公路工程施工項目精細化管理的探析

王建升 新疆小海子水利建筑安裝工程有限公司

一、公路工程施工項目管理的現(xiàn)狀

近年來公路工程的進步是不容置疑的，從改革到建設(shè)，都是工人一個個身影辛勤勞作出來的，都是親自動手實際操作出來的，這是一個從不會到會的階段，從中心省市公路建設(shè)到農(nóng)村街道公路建設(shè)，國家所擁有的能力得到了所有人的確定，但是建設(shè)任務(wù)管理卻無法跟隨進步的階梯。原來借助的是開放式的管理模式，全程都由管理階層制定目標，下達命令，缺少監(jiān)管機制，管理人員營私舞弊的情況時時出現(xiàn)，管理人員無法身先士卒，建設(shè)工人更是懶散大意，就致使了建設(shè)的公路品質(zhì)不高，利用年限少，開工成本大，建設(shè)事故時常出現(xiàn)。當(dāng)然現(xiàn)今已經(jīng)看到了這個問題的存在，并且具備了處理方法，那就是改革開放的管理模式，開展精細化管理。尤其當(dāng)前倡導(dǎo)精細化管理，但是確切進行精細化管理的沒有幾個，或者講缺少專業(yè)性，還有對精細化管理了解的不正確，導(dǎo)致不能完成確切的精細化管理。

二、開展公路工程精細化管理的意義

因為公路工程的獨特性，讓其建設(shè)當(dāng)中具備了很多種操作工序以及多樣操作步驟，這些工序與步驟之間密切相關(guān)。在此環(huán)節(jié)上又包含了多種參建組織，并且加入的成員數(shù)量十分多，施工時間很長，一旦一個步驟產(chǎn)生失誤不僅會對所有工程的品質(zhì)形成打擊，還能對建設(shè)時長造成影響。精細化管理對建設(shè)總體環(huán)節(jié)進行細節(jié)性的管制，確保所有管理階層可以知曉建設(shè)過程中的全部問題。經(jīng)過對成員與施工步驟的重新安排，讓資源具備最大化的應(yīng)用，提升了建設(shè)效果，高效的處理了所有難題。制定者在制定建設(shè)方案以前需要對建設(shè)成本完成估算，對工程進益以及預(yù)算成本展開剖析，從而設(shè)計出相關(guān)的可行性方案。因為公路工程是具備當(dāng)代性與總體性的，那么在開展施工的過程中工作人員需要同時兼顧價值效益以及現(xiàn)下效益，經(jīng)過開展對公路工程的精細化管理模式，能夠使管理人員涉及建設(shè)的各個步驟，通過對所有步驟的成本操控，使建設(shè)項目具備良好的節(jié)約。

三、精細化管理應(yīng)用措施

（一）公路施工管理前期階段應(yīng)用精細化管理

在正式開始施工工作之前，綜合各方面實際情況來編制施工計劃，能夠保障工程各項施工工作的開展。項目策劃書對于施工工作具有良好的指導(dǎo)作用，是對公路工程施工工作的整體水平，制定完善的前期策劃是落實精細化管理工作的重要前期條件。精細化管理工作其實質(zhì)就是針對施工工作各項規(guī)則進行系統(tǒng)化處理，保證組織管理工作能夠有序的開展。就規(guī)則來說涉及四個層面：流程、程序、崗位以及制度，利用項目策劃書針對各項工作進行細化分解，項目策劃書中的內(nèi)容涉及：工程項目管理范圍、施工周期管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理、人工管理、風(fēng)險管理等等。只有使施工策劃的科學(xué)性得到提高，才能在之后的施工過程中，使得施工質(zhì)量、安全、成本等可控。對公路工程施工的各項目標越明確，管理流程越清晰，制度落實操作性強，進而使公路企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，在市場競爭力得以提升。因此，在公路工程施工前期策劃階段，應(yīng)將精細化管理工作融入項目策劃中。首先，要求有關(guān)策劃人員，對公路項目的市場前景及競爭環(huán)境做到全面分析，對人力資源、勞動效率及材料價格進行細致對比，盡可能地使項目策劃書的質(zhì)量提高。其次，對人員進行培訓(xùn)，精細化管理就是全員參與的過程，讓精細化管理理念深入人心，熟悉精細化管理流程和標準。最后需要在公路工程施工的應(yīng)用階段運用精細化管理，施工管理人員根據(jù)實際的現(xiàn)場情況，對實施方案進行優(yōu)化。

（二）在工程施工實施階段應(yīng)用精細化管理

施工實施階段中應(yīng)用精細化管理，應(yīng)該建立完整的管理體系，將管理責(zé)任明確到每個負責(zé)人身上，認真執(zhí)行項目策劃書中的規(guī)定，不斷對項目策劃書中的內(nèi)容進行分解細化，對施工技術(shù)進行優(yōu)化，增強施工人員的精細化管理意識，進而確保項目施工各項目標的實現(xiàn)，提升管理水平。

1.加強質(zhì)量檢查工作

公路工程施工質(zhì)量是各項工作開展的主要基礎(chǔ)，在施工過程中可以運用信息化和標準化的方式方法來轉(zhuǎn)變以往落后的管理理念，從而為各項工作的開展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。精細化管理具有良好的標準化和程序化，對于工程施工質(zhì)量的保證能夠起到積極的影響作用。在運用精細化管理工作針對各項施工工作進行管控的時候可以從下面幾個方面入手：首先，要明確工程施工質(zhì)量目標，并結(jié)合實際情況對目標進行細化分解，工程施工質(zhì)量檢查工作人員需要秉承嚴謹認真的工作態(tài)度來推動各項檢查工作的開展，利用專業(yè)的方法來實施質(zhì)量測試工作，參照質(zhì)量標準對測試結(jié)果進行分析研究。其次，施工單位需要制定細致的施工質(zhì)量檢查制度，加大力度落實施工質(zhì)量檢查工作，針對工程施工質(zhì)量實施動態(tài)管控，如果在施工中遇到任何的問題，都需要利用有效的方法來加以高效的解決，提升工作的質(zhì)量和效率。

2.不斷檢查和修正進度計劃

將工程施工實際進度與前期制定的施工計劃進行對比，從而判斷出二者之間存在的差異，確定導(dǎo)致差異的根源，利用有效的方式方法來加以解決。在針對施工進度差異進行糾正的時候，要明確哪些工序是不可延誤工期的重要工序，針對這些工序需要給予重點的關(guān)注和管控。

3.施工成本精細化管理

公路工程施工成本其實質(zhì)就是指在組織開展工程項目施工工作的過程中，涉及的所有的費用支出的綜合，包括：人工成本、施工物料采買花費、機械設(shè)備使用費等等。施工項目成本精細化管理工作在整個項目精細化管理工作中的作用是非常巨大的。因為施工成本與工程最終的收益存在密切的關(guān)聯(lián)，所以公路工程的成本精細化管理工作的效果與施工單位最終獲得的經(jīng)濟和社會收益直接相關(guān)。所以施工單位務(wù)必要對精細化管理工作給予重點關(guān)注，從施工各個環(huán)節(jié)入手進行成本全面管控，并將項目施工的完成情況與員工的績效結(jié)合起來，實現(xiàn)成本最小化、綜合效益最大化。精細化管理首先要做好項目成本基礎(chǔ)工作的管理，做好成本控制基礎(chǔ)管理的收集，然后通過確立控制標準、對比成本以及糾偏措施，實施標準成本管理。精細化成本控制不在于簡單的關(guān)注細節(jié)，應(yīng)從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓既能給業(yè)主帶來價值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

四、結(jié)束語

總而言之，在公路工程的建設(shè)中，工作人員需要開展精細化管理，從多種角度進行，強化公路工程精細化方式的發(fā)展。經(jīng)過對公路工程開展精細化模式，增加了公路工程的品質(zhì)，讓建設(shè)單位的進益得到最大化，推動建設(shè)單位的持續(xù)性發(fā)展。