機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略

劉明明

（大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司，北京 100000）

我國經(jīng)濟社會的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，在建筑行業(yè)中，機電工程的運用也十分廣泛，對于工程建設起著重要的作用。為了使機電工程項目能夠順利開展，加強機電工程項目管理是十分有必要的。在當今社會經(jīng)濟的發(fā)展中，建筑行業(yè)得到了顯著的發(fā)展，其工程質(zhì)量高低受到了人們的廣泛關(guān)注，而工程項目對于工程建設有著重要影響，也受到了相關(guān)部門的高度重視。如今隨著機電技術(shù)的高速發(fā)展，機電一體化技術(shù)在機電工程項目中也得到了比較廣泛的運用，從而提高了機電工程的整體技術(shù)水平。隨著機電工程運用，為了保證工程的質(zhì)量，要加強多機電工程的項目管理，并制定科學合理、可實施性強的相關(guān)研究策略，從而保證機電工程在項目實施中的各個環(huán)節(jié)都可以得到合理控制。本文主要是分析機電工程項目管理未來發(fā)展趨勢，并研究出相關(guān)的應對的策略。

1 機電工程項目的含義

機電工程項目主要包括機械和電氣兩個方面的內(nèi)容，在進行機電工程項目的時候，需要機械技術(shù)和電氣技術(shù)兩者之間互相協(xié)調(diào)配合，才能保證機電工程能夠正常的運行。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，在電氣技術(shù)中，自動化的控制技術(shù)得到了廣泛的應用，將自動化控制技術(shù)應用到機械技術(shù)中，就形成了機電一體化技術(shù)。在機電工程管理項目中，包含了許多要點，為了保證工程的質(zhì)量，首先，就是要對機電工程的項目中的各個要點進行合理的管控，同時，在機電工程項目管理中要對機電工程進行合理的設計，并對它的整個系統(tǒng)進行合理的規(guī)劃，這樣才能保證機電工程的質(zhì)量。機電工程項目所涉及的工作范圍是比較廣的，并且專業(yè)性很強。在機電工程項目的開展中，要涉及設備的采購和安裝，同時，工程項目改涵蓋了不同的工藝流程，這對于機電工程項目的管理技術(shù)水平是要求很嚴格的。在現(xiàn)階段，科學技術(shù)的不斷發(fā)展，大型的工業(yè)和設備不斷的創(chuàng)新研究，提高了機電一體化的技術(shù)水平，同時也對施工工藝提出了高的要求，所以相關(guān)企業(yè)要不斷提高自身的水平技術(shù)，加強對機電工程項目的管理。

2 機電工程項目的管理現(xiàn)狀分析

在目前的機電工程項目管理中，管理理念和管理的經(jīng)驗都已經(jīng)比較成熟，在機電工程的實際應用中，也積累了比較充足的經(jīng)驗，所以在進行機電項目管理的時候，也有了一定的質(zhì)量保障。目前，對于機電工程的管理還是分為了幾個不同的模塊和專業(yè)進行施工，但是，在進行不同模塊和專業(yè)施工當中，兩者之間的配合還不夠，所以在進行機電工程項目管理的時候，首先，要注重各個專業(yè)和模塊之間的協(xié)調(diào)配合，從全局出發(fā)再到細枝末節(jié)，全方面地進行管理控制，從而完善相關(guān)的管理體制機制，提高工程項目建設的質(zhì)量。

3 機電工程項目管理的未來發(fā)展趨勢

3.1 國際化發(fā)展

近年來，隨著全球經(jīng)濟化的發(fā)展，我國經(jīng)濟逐漸加大了對外開放的力度，各種各樣的外貿(mào)活動如火如荼地進行，所以一些國外資本也逐漸進入我國的市場。特別是在我國“一帶一路”的建設提出后，我國與其他國家的聯(lián)系逐漸緊密起來，這也推動了我國外貿(mào)經(jīng)濟的發(fā)展，同時，為我國各行各業(yè)提供了發(fā)展的機遇。在建筑行業(yè)中，我國作為基建大國，在一帶一路的引領(lǐng)下，聯(lián)合多個國家進行工程項目的建設施工，加強了我國工程項目技術(shù)水平的國際化交流。隨著全球信息化的發(fā)展，我國的信息化相關(guān)技術(shù)水平也在不斷發(fā)展，在工程項目管理中，也要順應時代發(fā)展的潮流，將工程項目管理信息化，使工程項目管理能夠提高工程建設的效率，保證工程項目管理的市場競爭力，還要提高工程項目管理綜合管理水平，從而促進工程項目建設的質(zhì)量提升。

3.2 工程項目管理的專業(yè)化、集成化發(fā)展

在機電工程的發(fā)展和進步中，已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)，也根據(jù)我國的工程建設情況研究出了相應的管理理論，讓我國的工程項目管理更加的專業(yè)化、系統(tǒng)化和精準化。在目前我國市場中，一些比較發(fā)達的西方國家已經(jīng)出現(xiàn)了管理方式轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢。他們的轉(zhuǎn)型發(fā)展主要體現(xiàn)在委托管理上，將工程項目外包出去，由意外的建筑行業(yè)自主管理的模式轉(zhuǎn)變成了委托承包商的建設模式然后又過度到了現(xiàn)在的業(yè)主聘請管理承包商模式。在面對這個形式發(fā)展的情況之下，工程項目管理便要朝著集成化的方向發(fā)展，從而能夠提高自身的市場競爭力。為了使工程項目管理能夠可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)的部門要采取科學合理的措施來完善對工程項目管理的相關(guān)措施，建立專業(yè)化的工程項目管理的工作團隊，還要提高自身工作人員的管理技術(shù)專業(yè)水平，從而促進工程項目管理的發(fā)展。

3.3 機電工程項目管理的智能化、微型化發(fā)展趨勢

隨著我國網(wǎng)絡和科技的快速發(fā)展，相關(guān)的高新技術(shù)也在不斷地發(fā)展。網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展和應用使多個行業(yè)實現(xiàn)了現(xiàn)代化的發(fā)展，也促進了相關(guān)行業(yè)的技術(shù)朝著智能化的方向發(fā)展。所以，機電工程項目管理為了順應時代發(fā)展的趨勢也會逐漸朝著智能化的方向發(fā)展，同時，智能化也會成為機電項目管理工作的發(fā)展核心。為了使機電項目管理朝著智能化的方向發(fā)展，首先，是要提高機電項目管理的服務意識，要滿足社會的基本需求。在機電項目管理中，利用自動化的換算、決策功能使相關(guān)的工程問題能夠通過智能化的手段進行解決，從而大大提高了工程效率。除了智能化的發(fā)展方向，機電工程項目管理也會朝著微型化的方向發(fā)展，在現(xiàn)階段，人們對于發(fā)展更加注重環(huán)保方面，為了保證機電工程的健康可持續(xù)發(fā)展，在始終堅持節(jié)能減排原則，提高資源的利用率，在設計機電設備的體積的時候，也要注重功能方面，保證他能夠發(fā)揮出自己最大的工作效率。

4 機電工程項目管理中的相關(guān)問題

在工程建設中，工程的質(zhì)量是十分重要的，機電工程項目的管理決定著工程質(zhì)量的高低，在工程管理中，首先，為了保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，要加強對人員和制度的管理，讓相關(guān)工作人員能夠發(fā)揮自己最大的能力，同時，管理制度也能夠為工程質(zhì)量提供保證。

4.1 工程項目管理制度尚未完善

雖然在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中，相關(guān)的工程管理制度也在不斷地完善，但是，由于國內(nèi)市場經(jīng)濟競爭激烈，相關(guān)的工程管理項目的公司日漸增多，在激烈的競爭中，對于工程項目管理的壓力也越來越大。為了使公司在競爭當中減輕發(fā)展的壓力，提高市場的競爭能力，大多數(shù)的工程管理公司會將工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)大發(fā)展的整體戰(zhàn)略發(fā)展策劃上，從而忽視了相關(guān)工程項目的管理制度的完善和健全。并且大多數(shù)的公司會對這方面的工作產(chǎn)生重視的心理，從而導致大多數(shù)的工程項目管理工作中缺少施工管理部門、采購部門和控制部門，或者是一個部門承擔了多項部門的工作內(nèi)容，這樣就會造成部門工作內(nèi)容雜糅，員工工作壓力大，從而造成工作效率降低的情況出現(xiàn)。就是因為工作任務的不明確性影響著工程項目管理的工作質(zhì)量，這會給相關(guān)的工程項目管理公司造成一定的經(jīng)濟損失，從而影響公司的經(jīng)濟收益，不利于公司的長遠發(fā)展。

4.2 缺少相關(guān)的工程項目管理人才

在機電工程項目管理中，一般的員工在工作中要具備一定的工作能力，首先，是工作人員自身要有比較豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，這樣好應對工作當中的突發(fā)情況，其次，是工作人員要具備良好的組織、控制、指揮和協(xié)調(diào)溝通能力，能夠確保工程建設中的工作效率和工作質(zhì)量。但是，在我國機電工程項目管理中，還存在一定的問題，一些相關(guān)的工作人員還不具備良好的工作經(jīng)驗，并且對機電工程項目理解得不夠透徹，所以在工作的時候，不可避免地會出現(xiàn)一些錯誤，對工程質(zhì)量造成威脅，同時，影響施工的時間和工程的穩(wěn)定性和安全性。

4.3 設備管理存在著一定的安全隱患

雖然現(xiàn)在的機電工程項目管理已經(jīng)比較完善，但是，在部分的機電工程施工的時候，還是缺乏完整和嚴格的機械設備的管理制度。在設備使用的上，因為缺乏制度管理從而導致使用設備方法不準確造成相關(guān)設備受損，出現(xiàn)老化快、損耗大的現(xiàn)象。不僅影響工程的質(zhì)量的安全性和穩(wěn)定性，還使工程項目管理工作被動化，這是不利于工程項目管理建設的。

5 機電工程項目管理的相關(guān)策略研究

5.1 實現(xiàn)工程項目目標管理

在機電工程項目管理中，對于目標的管理是十分重要。目標管理包括成本、進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場目標，還有客戶的滿意程度。在工程項目管理中，成本目標是為了在機電工程項目管理中可以根據(jù)相關(guān)的合同對相關(guān)的材料資源進行合理的規(guī)劃應用，有效地提高資源的利用率，從而降低生產(chǎn)成本。另外，還要加大對相關(guān)工作人員的管理，樹立他們的成本意識，提高資金的利用效率。而進度目標主要是指在機電工程項目管理中采取比較協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作方式方法，對工程項目進行全方位的控制管理，確保工程項目能夠協(xié)調(diào)的進行建設施工，從而在加快工程項目進度的同時，提高工程項目的建設質(zhì)量，讓工程項目能夠如期地交工。質(zhì)量目標則是機電工程項目管理能夠按照國家規(guī)定的專業(yè)設計和施工方案進行，達到國家標準和合同要求。安全目標則是在機電工程項目管理中，相關(guān)的工作人員能夠及時處理工程施工當中的問題，避免出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。除了上述的幾點之外，客戶的滿意程度也是十分重要的，工程項目一定要達到客戶要求，發(fā)揮工程建設中的經(jīng)濟社會效益，提高工程項目的建設質(zhì)量。

5.2 提高機電工程項目的技術(shù)管理

在機電工程項目管理中，技術(shù)管理是十分重要的，它的高低影響著機電工程的可持續(xù)性發(fā)展。首先，在進行機電工程管理時，要將機電設備的安裝管理作為機電工程管理中的重要工作內(nèi)容。在進行工程施工的時候，首先，要確定機電設備的規(guī)格、數(shù)量還有型號。在安裝機電設備的時候，要嚴格按照說明書進行安裝，同時，在安裝完畢后要進行初期的檢查，在后期設備的運行中也要定期地對設備進行檢查和維護，保證設備的安全性和穩(wěn)定性。

5.3 加強機電工程項目管理的安全管理

首先，要協(xié)調(diào)經(jīng)濟效益和安全管理兩者之間的關(guān)系，工程建設中在安全項目管理中需要投入大量的資金，這樣不僅可以保證工程的安全運行，還能夠避免一些安全事故，從而減少在經(jīng)濟建設中的資金損失，有利于保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在機電工程的項目管理中，相關(guān)的管理人員一定要著重注意現(xiàn)場人員的人身安全。首先，在機電工程項目相關(guān)的設備的運行需要接入電源，工作人員在操作中應該嚴格按照操作的標準進行電源引接工作，還要做好安全防護，從而保證自身的人身安全。

5.4 提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)水平

首先，工作人員是機電工程項目管理的核心，所以要發(fā)揮人的主導作用。機電工程項目的管理隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，不斷地改革創(chuàng)新，為了順應時代的發(fā)展，在機電工程項目的管理中，要不斷的對相關(guān)管理人員進行專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，保證相關(guān)工作人員在進行工程項目管理的時候及時地應對相關(guān)的問題。要加強對工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓和健全崗位的責任制度，還要加強工作人員的政治思想教育，從而提高工作人員的整體素質(zhì)。同時，在機電工程項目的管理中，要注重工作人員的工作態(tài)度、情緒變化和責任心，避免工作人員在工作中出現(xiàn)相關(guān)的失誤問題。

5.5 完善相關(guān)的管理制度

在進行機電工程建設中，要加強對工程項目的管理，完善相關(guān)部門的工作職責和內(nèi)容，避免一些工作部門出現(xiàn)工作內(nèi)容混亂、職責不明確的現(xiàn)象。管理人員在進行機電工程項目管理的時候，還要實地考察工程現(xiàn)場，從實際的情況出發(fā)對工程施工的環(huán)境進行控制管理，避免機電工程出現(xiàn)一些低級錯誤，影響工程建設的質(zhì)量，造成相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟損失。

6 結(jié)語

總而言之，機電工程項目的管理對工程質(zhì)量的影響非常大，隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，機電工程項目管理朝著智能化、專業(yè)化、集成化和微型化等方向發(fā)展。工程項目的管理創(chuàng)新優(yōu)化可以通過多方面的策略進行改革，它在完善自身建設之外，機電工程的發(fā)展也促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，從而推動了我國經(jīng)濟社會的發(fā)展。