特種設(shè)備管理中存在的問題與對策措施

王煥興

（天津儲氣庫分公司，天津 300350）

隨著油氣行業(yè)的機(jī)械化發(fā)展加劇，特征設(shè)備的使用頻率也增加，發(fā)展到現(xiàn)在，特種設(shè)備已然，成為油氣行業(yè)不可或缺的物力資源，但由于特種設(shè)備在實(shí)際的運(yùn)行中會(huì)遭遇多方因素的影響，這些影響因素會(huì)導(dǎo)致其性能無法實(shí)現(xiàn)最大程度的發(fā)揮，降低特種設(shè)備的工作效率，如何對特種設(shè)備進(jìn)行高效的管理會(huì)決定設(shè)備的工作質(zhì)量以及企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此，對特種設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的管理也十分重要。

1 特種設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1 特種設(shè)備的使用和維護(hù)缺乏具體的管理

許多企業(yè)都實(shí)行專人進(jìn)行管理的特種設(shè)備管理方法，即定人定機(jī)的制度，簡而言之，就是每一個(gè)特種設(shè)備都有固定的操作人員。但企業(yè)卻忽視了專人維護(hù)的制度，特種設(shè)備的管理和保養(yǎng)維護(hù)沒有落實(shí)到個(gè)人，這種制度的缺陷，造成了許多特種設(shè)備的操作人員通常只使用不維修，而管理維護(hù)人員往往也相對較為敷衍，工作能力不夠，對于設(shè)備出現(xiàn)的小問題視而不見，未來可能會(huì)引發(fā)較大的安全事故，并且遇到機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)任何故障時(shí)，操作人員和維修人員互相推諉，責(zé)任不明確，從而可能會(huì)延誤生產(chǎn)時(shí)間，造成企業(yè)損失，同時(shí)也會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量等，增加了管理維修的費(fèi)用和運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用，不能夠及時(shí)對特種設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，也會(huì)導(dǎo)致特種設(shè)備的使用年限減少，增加企業(yè)成本[1]。另外，部分油氣企業(yè)的特種設(shè)備的管理負(fù)責(zé)人只考慮到短期的利益，沒有進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，只注重短期的產(chǎn)值以及效益，對于特種設(shè)備，往往使用較多而維護(hù)和保養(yǎng)十分少，為了能夠趕進(jìn)度，從而使特種設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，使許多機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障，與此同時(shí)，部分工作人員會(huì)進(jìn)行違規(guī)的操作，這樣一來不僅會(huì)使特種設(shè)備出現(xiàn)較為嚴(yán)重的磨損減少使用壽命，還會(huì)讓相關(guān)企業(yè)浪費(fèi)較多的時(shí)間和費(fèi)用來進(jìn)行特種設(shè)備的修理，使企業(yè)的實(shí)際收益減少，固定資產(chǎn)無形的流失。

1.2 不規(guī)范的使用設(shè)備

企業(yè)不規(guī)范的使用特種設(shè)備會(huì)加速這種設(shè)備的磨損以及老化，這種情況較為常見，由于部分設(shè)備的工作人員對于詳細(xì)的操作技術(shù)和設(shè)備的具體組成知之甚少，尤其是臨時(shí)或短期的操作人員，這部分工作人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍都偏低，其不注重機(jī)械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境以及具體安全高效的操作方案等，只關(guān)注項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)完成，搶占時(shí)間先機(jī)，導(dǎo)致大部分機(jī)器設(shè)備都處于不健康的運(yùn)行狀態(tài)之下，加之部分設(shè)備已經(jīng)開始老化，這些都會(huì)使特種設(shè)備磨損和老化加速，增加企業(yè)的機(jī)械維修成本。此外，當(dāng)機(jī)械設(shè)備使用到一定的年限之后，如果按照相關(guān)的管理養(yǎng)護(hù)流程，對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)，或者進(jìn)行大范圍的修理，則可能會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在平時(shí)的生產(chǎn)中，出現(xiàn)事故的頻率可能會(huì)較高，不僅會(huì)浪費(fèi)較多的修理花費(fèi)還會(huì)耽誤企業(yè)的正常生產(chǎn)，嚴(yán)重甚至?xí)?dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。

1.3 特種設(shè)備缺乏先進(jìn)性以及盲目購置的問題

目前，市場經(jīng)濟(jì)的競爭加劇，市場競爭也逐漸演變成為人才和設(shè)備的共同競爭，并且，隨著高新技術(shù)的不斷突破，企業(yè)的部分機(jī)械設(shè)備會(huì)顯得相對陳舊，尤其是企業(yè)的特種設(shè)備，部分企業(yè)大部分的特種設(shè)備已經(jīng)開始逐漸老化，設(shè)備逐漸走入落后的階段，導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)效率降低，特種設(shè)備是現(xiàn)代科技的產(chǎn)物之一，對于企業(yè)的生產(chǎn)具有獨(dú)特的意義，因此，合理的進(jìn)行特種設(shè)備的購置顯得尤為關(guān)鍵。但目前而言，部分企業(yè)在購置特種設(shè)備時(shí)較為盲目，其在進(jìn)行特種設(shè)備購置時(shí)，往往關(guān)注較多的是價(jià)格因素，相對會(huì)忽視設(shè)備的質(zhì)量問題，為能夠減少成本，部分企業(yè)會(huì)購買部分相對不太先進(jìn)的設(shè)備，其可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率減低，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 特種設(shè)備高效管理對策

2.1 增加特種設(shè)備的管修力度

為了實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備的監(jiān)管具有連續(xù)性，企業(yè)要關(guān)注生產(chǎn)的源頭以及中間環(huán)節(jié)，在完成生產(chǎn)和使用的具體環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上逐漸向根源發(fā)展，加快全程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)企業(yè)特種設(shè)備的科學(xué)監(jiān)管。為了使這些設(shè)備能夠發(fā)揮最大的工作效率，企業(yè)要制定科學(xué)合理的維修方案，定期地對企業(yè)的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行故障的診斷以及檢修，同時(shí)進(jìn)行合理的保養(yǎng)，保證企業(yè)能夠順利的進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際過程中，如果能及時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)現(xiàn)以及解決，

不僅能減少機(jī)械設(shè)備的維修，還能夠延長機(jī)器設(shè)備的使用壽命，控制企業(yè)成本，使企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)順利高效地進(jìn)行。

2.2 協(xié)調(diào)行政管理與科技發(fā)展

企業(yè)要尋求先進(jìn)的方法，創(chuàng)設(shè)出合理科學(xué)的管理理念，將科技創(chuàng)新能力作為完善特種設(shè)備管理的動(dòng)力，讓先進(jìn)的技術(shù)成為標(biāo)準(zhǔn)管理體系建立的基石，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)來使特種設(shè)備監(jiān)理隊(duì)伍的綜合速度提升，從而實(shí)現(xiàn)有效地人力資源管理，科學(xué)地進(jìn)行人力資源的利用。例如，企業(yè)可以利用增強(qiáng)行政管理的方法來進(jìn)行人員的管理，促使人員的職責(zé)劃分等更加科學(xué)合理，將所有的職責(zé)和義務(wù)精準(zhǔn)地落實(shí)到每一位工作人員身上，提升特種設(shè)備的管理，提升企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率，保證企業(yè)的效益。

2.3 嚴(yán)控安全準(zhǔn)入

有效的特種設(shè)備管理工作開展，需嚴(yán)格把控安全準(zhǔn)入的關(guān)卡，對不符合特種設(shè)備安全管理?xiàng)l例的人員以及相關(guān)單位進(jìn)行強(qiáng)制的勸退處理，從而來確保各機(jī)械設(shè)備管理工作能夠滿足安全的運(yùn)行需求。其實(shí)，企業(yè)在進(jìn)行特種設(shè)備單位以及人員的選擇時(shí)，就需要制定嚴(yán)格的采納方案，對于特種設(shè)備管理的單位以及人員標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，避免由于人員以及單位不合格而需要?jiǎng)裢私o企業(yè)生產(chǎn)帶來的不利影響以及給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，防患于未然。

2.4 企業(yè)機(jī)械設(shè)備全過程管理

除了需要建立完善的社會(huì)管理約束以及相關(guān)的機(jī)制外，企業(yè)還需要充分的調(diào)動(dòng)設(shè)備操作人員和維護(hù)人員的工作熱情，提升管理效率，這就需要企業(yè)加強(qiáng)管理，不斷提升機(jī)械設(shè)備的投資收益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備價(jià)值的最大化。企業(yè)經(jīng)營者也要建立和完善特種設(shè)備的說明周期時(shí)間和設(shè)備使用周期費(fèi)用表，從設(shè)備最開始的規(guī)劃，再到設(shè)備的實(shí)際購買和安裝調(diào)試以及后續(xù)的改造以及報(bào)廢整個(gè)流程，進(jìn)行設(shè)備的整個(gè)過程管理，保證企業(yè)的資源利用最大化，為企業(yè)減小成本，提升效益。但與此同時(shí)，企業(yè)還需要將設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理也進(jìn)行綜合考慮并巧妙聯(lián)合，企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備的先進(jìn)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面均衡時(shí)，盡管經(jīng)濟(jì)性較為重要，但也要考慮技術(shù)是否能夠服務(wù)于經(jīng)濟(jì)性，讓企業(yè)在設(shè)備的選購上更加科學(xué)化，讓企業(yè)的利益最大化。

2.5 完善特種設(shè)備的信息化管理維護(hù)

如今信息化已在各行各業(yè)中應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了較大范圍的覆蓋，油氣行業(yè)也是如此，信息化的設(shè)備管理和維護(hù)能夠使先進(jìn)的管理技術(shù)以及信息技術(shù)進(jìn)行完美的交互，實(shí)現(xiàn)油氣行業(yè)更加智能以及便捷的設(shè)備管理，同時(shí)也讓設(shè)備的操作和管理更加科學(xué)。特種設(shè)備的管理全過程信息化，需要將豐富的管理信息資源作為基礎(chǔ)，再融合現(xiàn)代的通訊技術(shù)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分利用社會(huì)生產(chǎn)中信息服務(wù)體系，為特種設(shè)備的管理和維護(hù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

各種類型的機(jī)械設(shè)備的全面使用促進(jìn)了油氣行業(yè)的生產(chǎn)效率提高，并且設(shè)備的使用也在一定程度上提升了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。特種設(shè)備的優(yōu)良能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來頗多益處，確保企業(yè)能夠安全進(jìn)行生產(chǎn)，但與此同時(shí)，企業(yè)要確保設(shè)備安全高效地運(yùn)行，維護(hù)企業(yè)的根本利益。但在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，無論何種特種設(shè)備都可能會(huì)由于各種因素的外在影響而出現(xiàn)各種類型的故障，為此，企業(yè)要對相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常的周期性的維護(hù)，且對特種設(shè)備進(jìn)行合理科學(xué)的管理維護(hù)，能夠有效提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。