企業(yè)文化的重要性及企業(yè)管理者的重要性

齊冉 安徽工商管理學(xué)院

一、企業(yè)文化的重要性

（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)強(qiáng)勁競爭力

當(dāng)一個(gè)企業(yè)有了優(yōu)秀的文化之后，企業(yè)當(dāng)中的管理者就可以依照文化，去制定健全、完善的企業(yè)制度，將責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，讓每一位員工都能明白自己肩上的工作與使命，并且更好的投入到自己的工作當(dāng)中。同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化還能為企業(yè)在同行業(yè)的競爭中提供源源不斷的動(dòng)力，因?yàn)槠髽I(yè)在具體的經(jīng)營過程當(dāng)中，企業(yè)文化可以說是發(fā)展中亙古不變的核心與關(guān)鍵，助力著企業(yè)的成長與發(fā)展，只有企業(yè)管理者將企業(yè)文化不斷的提升與優(yōu)化，才能保證自身企業(yè)能夠長久的發(fā)展，不被同行業(yè)所取代。

（二）促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展

任何工作都離不開人的幫助與支持，在企業(yè)當(dāng)中的作用更是至關(guān)重要、無可代替，人們?cè)谄髽I(yè)度過的時(shí)間比在家里多得多，和同事相處的時(shí)間也會(huì)特別長，所以優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)工作人員之間的和諧，讓其更好的交流與溝通，提高彼此的工作效率。

其次，當(dāng)一個(gè)工作人員進(jìn)入到企業(yè)之后，第一件事要做的就是尋找到企業(yè)的文化所在，并跟隨其腳步，逐漸的改變自己的行為習(xí)慣、交際方式、價(jià)值觀、人生觀與思想觀，全部和企業(yè)文化相連接，與文化相適應(yīng)，這樣才能順應(yīng)企業(yè)文化的發(fā)展，為企業(yè)與自己都帶來意想不到的效益。

最后，人是勞動(dòng)的載體，企業(yè)當(dāng)中優(yōu)秀的管理者也要通過科學(xué)、合理的方法，讓企業(yè)中的每一個(gè)員工都能以最快的速度融入企業(yè)大集體當(dāng)中，充分展示出自己的優(yōu)勢與特點(diǎn)，為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化不但能夠促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)的決心，同時(shí)還能助力企業(yè)高速的發(fā)展。

二、企業(yè)管理者的重要性

（一）企業(yè)管理者與企業(yè)文化密不可分

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者可以決定企業(yè)未來發(fā)展的方向與趨勢，能夠提高企業(yè)在同行業(yè)的競爭力，管理者的思想觀念可以說就是企業(yè)的核心文化。在一個(gè)企業(yè)正常的運(yùn)行當(dāng)中，企業(yè)中所有的員工都在圍繞著企業(yè)管理者的思想在工作，但是在民航機(jī)場企業(yè)當(dāng)中，管理者在制定發(fā)展方向時(shí)，會(huì)受到來自很多方面的制約與影響，但是圍繞著我國制定的法律法規(guī)的大背景之下，企業(yè)方向的發(fā)展仍離不開優(yōu)秀管理者的指導(dǎo)與啟發(fā)，所以企業(yè)管理者與企業(yè)文化同樣重要，在企業(yè)當(dāng)中的地位都是至高無上的。

（二）企業(yè)管理者起到了方向指引作用

當(dāng)優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)贏得了競爭力與利益時(shí)，那一定離不開企業(yè)管理者辛苦的付出與管理，因?yàn)槠髽I(yè)文化與管理是緊密相連、密不可分的，所以在促進(jìn)企業(yè)利益的同時(shí)，也離不開管理者的幫助與支持，將企業(yè)文化全部展示出來，并將其融化于員工的內(nèi)心深處，讓員工都能追尋企業(yè)文化在工作、在做事，降低企業(yè)運(yùn)行的成本，提高企業(yè)的效率。

其次，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，離不開企業(yè)管理者的功勞，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)方向發(fā)展的把握，決定了企業(yè)未來該如何通過自身的優(yōu)勢與特點(diǎn)，在競爭如此激烈的大潮中占據(jù)一席之地，再次將自身企業(yè)提升到一個(gè)新的層次與高度。

最后，優(yōu)秀的企業(yè)管理者在企業(yè)中還具有“定位”的作用，準(zhǔn)確的尋找企業(yè)在競爭中的地位，例如：民航機(jī)場集團(tuán)有限公司，其目的就是為了大眾服務(wù)，不僅要為國家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，在平安的運(yùn)送大眾的基礎(chǔ)之上，還要比一般企業(yè)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，這時(shí)管理者就要發(fā)揮自己的責(zé)任與能力，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的規(guī)劃。再進(jìn)行一個(gè)科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，尋找除自身企業(yè)容易存在的問題，并且制定與之相對(duì)應(yīng)的解決方法，因地制宜，與當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境所結(jié)合，為企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，讓企業(yè)文化更具科學(xué)性與合理性。另外，再對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的競爭力再一次進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，讓企業(yè)文化去發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)資源的潛能，促使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

（三）總結(jié)、推動(dòng)作用

任何一家企業(yè)在確定了優(yōu)秀的企業(yè)文化之后，都會(huì)朝著良性的方向發(fā)展，這時(shí)企業(yè)的管理者就要用一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，把握工作人員的良好習(xí)慣，讓其成為企業(yè)最優(yōu)秀的文化，并讓自己在為企業(yè)制定任何決策時(shí)，都能以員工的良好習(xí)慣為標(biāo)準(zhǔn)，將決策制定的既合理又科學(xué)。

其次，企業(yè)管理者還要制定一套健全、完善的評(píng)價(jià)制度，目的是為了對(duì)員工日常的行為習(xí)慣進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)，這樣做不但可以找出員工平時(shí)在工作中容易出現(xiàn)的問題，并及時(shí)的進(jìn)行規(guī)避，同時(shí)還能引導(dǎo)著員工將壞習(xí)慣改正，向企業(yè)優(yōu)秀文化靠攏。用高效的制度來對(duì)員工的習(xí)慣進(jìn)行歸納與總結(jié)，離不開企業(yè)管理者總結(jié)的作用。

最后，企業(yè)文化是貫穿企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程當(dāng)中的，并不是短期效應(yīng)，所以企業(yè)管理者要起到推動(dòng)的作用，讓企業(yè)文化在企業(yè)當(dāng)中全面展開，為員工形成一個(gè)良好的行為習(xí)慣，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在平時(shí)的工作當(dāng)中，大力的宣傳企業(yè)文化的重要性與意義，并對(duì)員工進(jìn)行定時(shí)、定期的培訓(xùn)。再則，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不要有“閉門造車”的工作思想與理念，要主動(dòng)、積極的尋找國內(nèi)外先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)文化，再用“去其糟粕、取其精華”的態(tài)度將其融入自己的管理當(dāng)中，并且消除員工對(duì)于新鮮事物不理解的心理，最終推動(dòng)企業(yè)高效的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者還要制定一套完備的激勵(lì)制度，激發(fā)工作人員的工作積極性與動(dòng)力，讓其更好地為企業(yè)工作，但是在制定激勵(lì)制度的大背景之下，企業(yè)的國內(nèi)者還要與員工進(jìn)行良好的溝通與交流，為員工答疑解惑，解決工作中所遇到的難題，助推企業(yè)文化向更高的方向發(fā)展。

三、結(jié)束語

任何企業(yè)想要長久的發(fā)展，離不開企業(yè)文化與優(yōu)秀管理者的幫助與支持，同時(shí) 企業(yè)文化要堅(jiān)持以人為本的理念，充分將工作人員的積極性調(diào)動(dòng)出來，讓企業(yè)文化更加豐富多彩，體現(xiàn)自身企業(yè)的特色與優(yōu)勢，同時(shí)還要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，對(duì)企業(yè)文化不斷的革新與優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展與運(yùn)行。