精細(xì)化管理模式在高速公路工程監(jiān)理中的應(yīng)用

李慧明 河南省公路工程監(jiān)理咨詢有限公司

由于行業(yè)的特殊性，高速公路建設(shè)監(jiān)理存在一定的困難，必須選擇科學(xué)合理的管理方式，有序監(jiān)督建設(shè)工作，保障高速公路建設(shè)的安全性。實施精細(xì)化管理模式，旨在以最小的投入，降低資源損耗，實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，為行業(yè)發(fā)展提供借鑒。這種方法的對象明確，控制較為規(guī)范，通過細(xì)化各種職能，公平公正的開展監(jiān)理工作，更好地為公路建設(shè)服務(wù)。

一、高速公路監(jiān)理工作的特點

精細(xì)化管理的理念在社會細(xì)化分工中具有必要的現(xiàn)實意義，能夠增強(qiáng)社會服務(wù)質(zhì)量，對于高速公路事業(yè)而言，施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，施工區(qū)域相對廣闊，存在較多的不確定因素，給實際的施工帶來了不同程度的困難。因此，加強(qiáng)監(jiān)理工作顯得至關(guān)重要，能夠有效控制工程建設(shè)的整個過程，包括前期的設(shè)計準(zhǔn)備，中期的施工控制以及后期的質(zhì)量監(jiān)管等，使工程建設(shè)質(zhì)量能夠滿足預(yù)期目標(biāo)。高速公路監(jiān)理工作的特點也愈發(fā)明顯，首先，必須具備較強(qiáng)的服務(wù)性，監(jiān)理工作最終服務(wù)于工程質(zhì)量，同時，與建設(shè)方相互合作，使投資方能夠以較低的成本實現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)利益，實現(xiàn)良好的服務(wù)效果。其次，監(jiān)理工作具備獨立性，監(jiān)理方雖然與建設(shè)方相互合作，但互不干涉，監(jiān)理單位有權(quán)對施工單位的工作進(jìn)行指導(dǎo)，及時彌補(bǔ)存在的漏洞，保障工程的質(zhì)量。最后，監(jiān)理工作具備良好的協(xié)調(diào)性，監(jiān)理單位需要與各方進(jìn)行溝通，必須以靈活有效的方式，就相關(guān)問題進(jìn)行探討，協(xié)調(diào)施工建設(shè)中的各項內(nèi)容，提高工程建設(shè)的精確性。

二、高速公路建設(shè)中監(jiān)理工作精細(xì)化的必要性

對于高速公路工程項目來講，在不同的施工方案下，施工效果存在差異，優(yōu)化之后，能夠明顯改善施工成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。通過詳細(xì)解析施工方案，適當(dāng)調(diào)整方案中的內(nèi)容，彌補(bǔ)出現(xiàn)的不足，使存在的各種問題能夠得到合理改進(jìn)，形成更加科學(xué)合理的方案。精細(xì)化管理能夠使項目成本管理水平得到提升，而且能夠在最合理的位置應(yīng)用資金，挖掘資金的最佳用途，避免出現(xiàn)不必要的浪費現(xiàn)象。強(qiáng)化對進(jìn)度的控制和管理，在規(guī)定工期內(nèi)，有效完工施工項目，防止工期的延長，最大化控制施工成本。采取精細(xì)化管理的方式，高速公路工程的質(zhì)量能夠得到有效改善，監(jiān)督的嚴(yán)密化能夠明確監(jiān)督部門的職責(zé)，對監(jiān)理工作中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行修正，滿足施工單位的實際需求。精細(xì)化管理下，項目監(jiān)理單位需要對多項因素進(jìn)行綜合考慮，提高高速公路的建設(shè)效率，促進(jìn)高速公路事業(yè)的進(jìn)步。當(dāng)前，我國監(jiān)理市場亟待完善，很多地區(qū)存在比較普遍的掛靠現(xiàn)象，精細(xì)化管理有助于完善整個監(jiān)理市場，強(qiáng)化優(yōu)勢企業(yè)的競爭實力，淘汰不合格的監(jiān)理企業(yè)，使整個監(jiān)理市場的運行效果得到有效提升。

三、高速公路建設(shè)監(jiān)理精細(xì)化的應(yīng)用

（一）審查制度監(jiān)理精細(xì)化

各項監(jiān)理工作的開展需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)監(jiān)理工作的制度化，把握各項細(xì)節(jié)性內(nèi)容，實現(xiàn)監(jiān)理工作的科學(xué)化與針對化。監(jiān)理人員必須對高速公路建設(shè)的各項流程進(jìn)行詳細(xì)了解，把握整體進(jìn)度，結(jié)合整個建設(shè)情況，依據(jù)相關(guān)制度，對建設(shè)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，重視復(fù)雜的要點，保證整個監(jiān)理工作有條不紊的進(jìn)行。承包商資格審查。對承包商資格進(jìn)行審查，包括承包商的各類文件、相關(guān)資料以及交接手續(xù)等，仔細(xì)核查各項細(xì)節(jié)。必須保證工程建設(shè)人員持有專業(yè)的資格證書，定期定時檢查工程人員的數(shù)量，評估工作情況，核定各項工作質(zhì)量，確保各項數(shù)據(jù)的達(dá)標(biāo)。同時，應(yīng)審查工程組織設(shè)計，嚴(yán)格審查承包商的組織設(shè)計方案，設(shè)計內(nèi)容具有相似性，必須基于工程概況，結(jié)合實際的施工條件，制定出最合適的施工方案，使施工能夠按照規(guī)定進(jìn)度進(jìn)行，最大限度的使用各類資源，確保工程按質(zhì)按量完工。審查工程機(jī)械，包括機(jī)械的數(shù)量、大小、規(guī)格、性能等，對破損地方進(jìn)行維修，確保機(jī)械能夠順利高效的運行，避免建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，增強(qiáng)施工的嚴(yán)密性。審查工作質(zhì)量，可以采取試驗方法，檢查施工中的各項指標(biāo)，檢查承包人的職業(yè)技能，了解培訓(xùn)情況等，將相關(guān)文件提交給政府部門，得到審批后，可以進(jìn)行施工工序，使建設(shè)過程在制度保障下進(jìn)行。

（二）工程進(jìn)度控制精細(xì)化

項目建設(shè)方應(yīng)提前制定出工程進(jìn)度規(guī)劃，依據(jù)工作計劃、設(shè)計文件、施工方案等，將施工過程的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，計算出實際工程量，根據(jù)勞動力數(shù)據(jù)，匹配各項數(shù)據(jù)要素，對施工過程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。在此基礎(chǔ)上，按照月度、季度和年度等，制定出具體的進(jìn)度計劃，最后交由相關(guān)監(jiān)理公司，審核之后進(jìn)一步完善。工程監(jiān)理公司與業(yè)主相互合作，通過有效協(xié)作，全面審核工程時間進(jìn)度等，增強(qiáng)工程建設(shè)的合理性。重視施工單位的實際進(jìn)度，審查完之后，根據(jù)項目時間表，結(jié)合計劃的細(xì)節(jié)性內(nèi)容，對工作時間表進(jìn)行完善，找出存在的誤差并及時微調(diào)。監(jiān)理人員應(yīng)對實際運行中需要改造的要求進(jìn)行記錄，對項目建設(shè)工作的相關(guān)情況進(jìn)行分析，并細(xì)化各項具體內(nèi)容，為后期統(tǒng)計提供便利，保證施工能夠在規(guī)定周期內(nèi)有效完成。監(jiān)理報告的呈現(xiàn)，可以采用文字、照片、圖表等形式，使工程項目的進(jìn)展情況能夠形象直觀的表現(xiàn)出來，使對方能夠清晰的了解到項目的進(jìn)展情況。在項目進(jìn)度控制中，應(yīng)重點關(guān)注敘述計劃和實際的完成情況，詳細(xì)對比兩者，對影響進(jìn)度的各項要素進(jìn)行詳細(xì)分析，找出各個施工環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險因素，制定出具有針對性的解決策略，使業(yè)主的關(guān)注需求得到有效滿足。另外，應(yīng)與業(yè)主及時溝通，對各類客觀因素進(jìn)行理性分析，預(yù)防潛在性問題的產(chǎn)生，保證施工在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)合理完成。

（三）工程質(zhì)量監(jiān)理精細(xì)化

質(zhì)量監(jiān)理包括以下幾個方面：第一、施工現(xiàn)場監(jiān)理。應(yīng)選擇最佳施工場地，在最合適的位置進(jìn)行施工，將原材料布設(shè)和堆放在干燥清潔的地點，確定場地的時候，需要充分考慮施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合用到的工藝技術(shù)，細(xì)化各項管理內(nèi)容，保證后期施工流程的順利進(jìn)行。第二、原材料質(zhì)量監(jiān)理。水泥、瀝青、沙子、鋼鐵等是主要的施工材料，負(fù)責(zé)人應(yīng)制定完善的計劃，經(jīng)過詳細(xì)對比，選擇最合適的廠家購買原材料，既保證原材料數(shù)量的充足，又達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且滿足項目進(jìn)度。施工單位應(yīng)定期抽檢原材料，詳細(xì)了解材料成分、組成、性能等，確保原材料各項指標(biāo)過關(guān)。第三、旁站監(jiān)理。需要安排專業(yè)的監(jiān)理人員，跟班監(jiān)管重點施工位置，重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括施工機(jī)械設(shè)備、主體結(jié)構(gòu)的布置管理、人員的安排等，必須符合施工要求。第四、巡視監(jiān)理。充分監(jiān)管施工工程進(jìn)度、施工安全控制等，必須按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工，對旁站的實施情況進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的檢查，保證旁站工作起到真正有效的作用。第五、驗收監(jiān)理。主要是施工過程中涉及質(zhì)檢文件，包括各種注意事項、常規(guī)性檢查等，項目竣工之后，監(jiān)理人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，全面驗收工程施工情況，對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，保證各個工序的施工設(shè)計與具體要求相符合。

（四）工程成本監(jiān)理精細(xì)化

成本費用的精細(xì)化管理，需要遵循相應(yīng)的原則：第一、成本最小化原則，對工程工藝進(jìn)行細(xì)分，基于工程特點，選擇合適的成本控制方法，全面控制每個施工環(huán)節(jié)，盡量減少不必要的支出，以最小成本實現(xiàn)良好的施工建設(shè)效果。第二、動態(tài)管理原則，工程項目施工中具有不確定性，控制環(huán)節(jié)是連續(xù)動態(tài)的過程，必須根據(jù)施工設(shè)計圖紙，明確項目成本管理各個階段的目標(biāo)，應(yīng)用針對性的管理方案，分析各項影響因素，靈活調(diào)整以保證施工質(zhì)量。對于工程量的控制，必須明確每周、每月的工程量，審核并簽字證明，對比計劃和實際的工程量。審核每周、每月的經(jīng)費，并及時進(jìn)行記錄，以合同變更為依據(jù)，涵蓋項目開展過程中的索賠內(nèi)容等，保證經(jīng)費計算的嚴(yán)密性，避免出現(xiàn)多算和少算等問題。當(dāng)月實際資金投入也是一項重要內(nèi)容，記錄清楚每個環(huán)節(jié)的實際投資人，可以借助專業(yè)軟件，分析計劃投資款與實際投資人之間的關(guān)系，弄清資金的流向，保證資金用在最需要的地方，發(fā)揮出資金的最大用途，避免出現(xiàn)一些臨時性資金問題，實現(xiàn)投資的有效調(diào)控。分析資金投入的成效，結(jié)合具體的控制方案，記錄投資方案中的要點，為后期查詢工作提供便利。同時，對于施工過程中的風(fēng)險性問題，應(yīng)在投資計劃中有效應(yīng)用，以完善的對策措施進(jìn)行解決?？傊瑧?yīng)以成本控制目標(biāo)為基礎(chǔ)，依據(jù)完整的計劃編制，減少成本支出，以最佳的成本控制方法，合理把控成本的變化情況，實現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

我國的高速公路事業(yè)發(fā)展的如火如荼，在實際的建設(shè)和運營中，新增了越來越多的高速公路項目，投資規(guī)模也逐步擴(kuò)大。在這樣的背景下，必須對高速公路的建設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，制定出嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)要求，實施嚴(yán)密的監(jiān)控，提高所有施工環(huán)節(jié)的科學(xué)性。明確精細(xì)化監(jiān)理工作的意義，能夠有效完善管理模式，應(yīng)用科學(xué)合理的管理方法，在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)有效進(jìn)行建設(shè)，使項目監(jiān)理工作水平得到提升，促進(jìn)高速公路事業(yè)的穩(wěn)步化發(fā)展。