國有企業(yè)文化建設存在的障礙及改善措施

吳江 貴州省煤礦設計研究院有限公司

一、引言

從我國目前的國有企業(yè)發(fā)展上看，近幾年的經(jīng)營狀況并不景氣，其主要存在多方面的原因。其中最主要的原因便是國有企業(yè)由于歷史悠久，公司內(nèi)部人員比例結構十分冗雜。從60年代的老員工到90年代的新員工，這對國有企業(yè)的企業(yè)文化的建設來講是一個巨大的挑戰(zhàn)。當下，我國很多國有企業(yè)經(jīng)營狀況舉步維艱，其主要原因便是企業(yè)內(nèi)部員工的思想觀念未能有效轉變，特別是老員工，他們對企業(yè)文化的建設理解不深，參與程度低，不利于國有企業(yè)的文化建設。

二、國有企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

當前，我國不少國有企業(yè)沒有重視自身的企業(yè)文化建設，沒有將企業(yè)文化建設作為國有企業(yè)自身長遠發(fā)展的目標。國有企業(yè)在建設自身企業(yè)文化過程中的現(xiàn)狀主要呈現(xiàn)出兩種情況，一個是部分國有企業(yè)十分重視自身的企業(yè)文化建設，經(jīng)常按照黨的發(fā)展方針以及當前經(jīng)濟發(fā)展形勢來調(diào)整自身的企業(yè)文化建設方案，力求使自身的文化建設能夠緊跟時代發(fā)展的腳步，從而不斷強化自身的核心競爭力。例如南方電網(wǎng)公司在自身的經(jīng)營發(fā)展中，管理層到下屬各部門員工都十分重視企業(yè)文化建設，認可企業(yè)文化建設的重要性，不斷完善自身的文化。然而，另外一個情況便是一些國有企業(yè)忽視自身企業(yè)文化建設，整個企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)萎靡的風氣，不利于自身文化軟實力的塑造，企業(yè)在市場的競爭力也每況愈下。

三、國有企業(yè)文化建設存在的問題

（一）員工難以認可企業(yè)文化

任何一個企業(yè)的建設與發(fā)展都離不開員工的付出，特別是在國有企業(yè)內(nèi)部，員工自然而然是企業(yè)文化建設的主體。然而當前諸多國有企業(yè)的員工并沒有參與到企業(yè)的文化建設當中，他們漠視企業(yè)文化的作用，不認可國有企業(yè)的文化，這也是當前很多國有企業(yè)文化建設舉步維艱難以順利進行的主要原因。

（二）管理者重視生產(chǎn)忽視文化建設

雖然說企業(yè)文化建設的主要由員工完成，但是在此期間起到主導作用的顯然是國有企業(yè)的管理者。當前我國大多數(shù)國有企業(yè)的管理者，過多關注于企業(yè)的生產(chǎn)效益，重視經(jīng)營收入，這本身其實也無可厚非，畢竟國有企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展當中扮演著重要的角色。因此，久而久之，國有企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化的重視程度便會逐步下降，這或多或少影響了國有企業(yè)文化的建設。

（三）企業(yè)人才流失不利于文化建設

國有企業(yè)目前發(fā)展中面臨著人才流失的問題，且問題逐步趨于嚴重。該問題的根源有很多，主要受到國有企業(yè)的體制影響。當前國有企業(yè)在內(nèi)部管理上還存在任人唯親現(xiàn)象，不能夠根據(jù)人才的優(yōu)點特長來安排工作，導致學非所用，用非所學，造成人才的極大浪費，無法為企業(yè)文化建設出力。另外，國有企業(yè)薪酬搭配不合理。任何一個員工在企業(yè)工作當中，薪酬是其中最重要的一個因素。國有企業(yè)當前工資總額的機制存在不合理的現(xiàn)象，造成人才無法享受到公平的薪酬分配，因此國有企業(yè)員工流失成為常態(tài)。

四、加強國有企業(yè)文化建設的建議

由我國當前國有企業(yè)文化建設的發(fā)展情況上看，其不足會影響國有企業(yè)的效益增長，也不利于國有企業(yè)整個行業(yè)的發(fā)展，因此，必須及時采取措施，加強國有企業(yè)的文化建設。

（一）提高企業(yè)領導的正確認知

部分國有企業(yè)之所以企業(yè)文化建設遲滯，其主要原因便在于企業(yè)管理者目光短淺所致，因此加強國有企業(yè)文化建設，首當其沖便是提高企業(yè)領導的認知，使其能夠充分意識到企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營管理當中所能夠發(fā)揮的作用。國有企業(yè)的主管單位以及當?shù)卣瑧摷訌妼衅髽I(yè)領導的培訓，從政治及文化角度使其意識到文化建設的必要性，使國有企業(yè)管理者能夠?qū)⑵髽I(yè)文化的建設上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，從而真正提高國有企業(yè)的核心競爭力。

（二）重視宣傳提升員工認同感

基層員工是國有企業(yè)在建設中不可或缺的主角，也是建設企業(yè)文化的主要力量。所以，國有企業(yè)應該實施采用宣傳教育的工具，在企業(yè)每個范圍大力宣傳企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化能夠深入人心，員工能夠熟悉企業(yè)文化的重要性。長此以往，企業(yè)每個員工都會時時刻刻為企業(yè)文化的建設努力，從而使企業(yè)文化的建設能夠落到實處，大大提高了企業(yè)基層員工的歸屬感。

（三）加強企業(yè)員工隊伍建設

國有企業(yè)應該重視企業(yè)文化建設隊伍的建設，提升隊伍中人員的專業(yè)素質(zhì)，首先是加強隊伍中的人員培養(yǎng)，定期進行專業(yè)知識的培訓，加強人才儲備；其次是實行公平公正的用人機制，建立科學規(guī)范的用人規(guī)范，吸收專業(yè)的人才，充實人才隊伍；最后是實行科學的考核獎懲機制，采用“崗位靠競爭、收入憑貢獻、競爭出人才”的方式優(yōu)化人才隊伍。

五、結論

在當前國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢較為嚴峻的背景下，我國國有企業(yè)必須重視加強自身的企業(yè)文化建設，以充分提高自身發(fā)展的軟實力。本文通過對當前國有企業(yè)文化建設發(fā)展存在的問題進行剖析，提出提高企業(yè)領導的正確認知、重視宣傳提升員工認同感、加強企業(yè)員工隊伍建設的方式方法，希望能夠?qū)Ξ斍皣衅髽I(yè)的文化建設起到一定的推動作用，助推國有企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。