探討配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

潘華林 國網(wǎng)南平供電公司

現(xiàn)階段，國內(nèi)電力行業(yè)正在逐步發(fā)展，配電網(wǎng)工程建設(shè)也在逐步優(yōu)化，同時(shí)也盡最大可能符合人們及工業(yè)用電應(yīng)求。在配電工程建設(shè)中，全方位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理不但能夠提高工程質(zhì)量，還能夠提高施工效率。而配電工程的規(guī)模與數(shù)量均在逐步擴(kuò)增，為了減少施工成本，成效提高施工效率及施工質(zhì)量，在配電網(wǎng)工程建設(shè)中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理尤為重要。下面就標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施具體分析，從而有效推動(dòng)配電網(wǎng)工程建設(shè)。

一、配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要作用

我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)在逐步發(fā)展，大家的生活質(zhì)量逐漸得到提升，同時(shí)對(duì)用電應(yīng)求也在逐漸增加，確保用電高效、安穩(wěn)及便捷具有十分主要意義。怎樣逐步提升綜合經(jīng)濟(jì)效率及用電效率，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建筑發(fā)展是特別主要的問題。所以，在具體運(yùn)用中應(yīng)該逐漸樹立有關(guān)用電管理規(guī)制，健全規(guī)范需求，強(qiáng)化技術(shù)管控。進(jìn)而極好的適應(yīng)發(fā)展應(yīng)求，提升綜合技術(shù)及生產(chǎn)質(zhì)量。

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理的簡(jiǎn)述

標(biāo)準(zhǔn)化作為一個(gè)完整的活動(dòng)過程，此過程波及到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，同時(shí)利用標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施規(guī)制及過程。而工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指利用大致相近的管理形式，把成功項(xiàng)目作法與管理經(jīng)驗(yàn)加以復(fù)制，讓項(xiàng)目管理由粗略的管理模式轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及制度化管理，對(duì)工程項(xiàng)目資源實(shí)施整合及優(yōu)化，進(jìn)而組建健全的管理規(guī)制，全方位改變管理形式及施工組織形式，從而提高企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水準(zhǔn)，提高政府管理監(jiān)督水準(zhǔn)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展水準(zhǔn)。

三、配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中現(xiàn)存狀況

（一）工程建設(shè)中崗位責(zé)任有待明確

在配電網(wǎng)具體建設(shè)中，存有崗位責(zé)任劃分不清晰狀況，而此類狀況較為明顯，乃至崗位職責(zé)相互交叉現(xiàn)象，進(jìn)而令管理局面出現(xiàn)混亂狀況。出現(xiàn)此類問題的因素有多種：其一，崗位責(zé)任劃分不明確，對(duì)某些崗位說明不準(zhǔn)確，僅注重概念性東西，在具體工作中欠缺相對(duì)規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也存在多頭管理現(xiàn)象；其二，配電網(wǎng)工程建設(shè)范疇較大，工程項(xiàng)目繁雜，工程量多。例如，在技術(shù)層面的電氣建筑、土建、線路，工程成本控制，工程質(zhì)量，工程施工進(jìn)度等均屬于煩瑣的工作[1]。在具體分配工作時(shí)，可能因?yàn)楣芾碚叽笠庵率箥徫回?zé)任不夠清晰，發(fā)生交叉狀況；其三，在工程實(shí)施中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生突發(fā)狀況，且不在責(zé)任范疇內(nèi)，所以存在沒人管或多頭管理情況。

（二）電力公司管理規(guī)制有待優(yōu)化

電力公司標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)制相對(duì)落后，主要表現(xiàn)在電力機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，時(shí)常搬用其他公司管理模式及規(guī)制，同時(shí)未對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施研究與走訪。例如，這套標(biāo)準(zhǔn)化管理能否滿足本企業(yè)管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡流程是否平緩，可不可以被公司內(nèi)部職工認(rèn)可并執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化管理怎樣開展，才可成效提升公司管理水準(zhǔn)[2]。正是由于公司缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理改革及優(yōu)化，致使公司自身發(fā)展和公司標(biāo)準(zhǔn)管理不相宜，呈現(xiàn)規(guī)制管理混亂狀況。

（三）工程建設(shè)管理監(jiān)督機(jī)制有待完善

在工程建設(shè)期間，對(duì)于管理規(guī)制而言，沒有人監(jiān)督及高效執(zhí)行此規(guī)制。其中阻礙元素有很多：其一，是規(guī)制的固化，不適宜實(shí)地管理工作應(yīng)求；其二，是領(lǐng)導(dǎo)沒有起到表率作用，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理重視度不夠，致使管理者以為此規(guī)制只限于表面；其三，施工者在執(zhí)行期間缺少與之對(duì)應(yīng)的設(shè)備及技術(shù)，在工程實(shí)施中無從著手，管理者僅僅是以口頭強(qiáng)調(diào)等[3]。公司需要按照自己的狀況，研究規(guī)制適宜本公司的執(zhí)行對(duì)策與管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善監(jiān)督管理工作，如此方可將標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)制落到實(shí)處。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)用有待提升

為滿足社會(huì)發(fā)展，國內(nèi)電力領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理始終處在逐漸完善階段，眾多標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)制由于運(yùn)用性及實(shí)用性較弱，不能對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)施有利引導(dǎo)。規(guī)制公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是其逐步發(fā)展的前提，但實(shí)施成效落實(shí)才是促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心環(huán)節(jié)。而在具體生產(chǎn)中，諸多電力公司沒有將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)高效執(zhí)行到各個(gè)工作流程中，所以不能隨時(shí)察覺設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)存狀況，進(jìn)而不能隨時(shí)賦予改進(jìn)及完善，以致不能為公司持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四、優(yōu)化配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的對(duì)策

（一）注重配電網(wǎng)工程質(zhì)量管理

現(xiàn)階段，在工程建設(shè)中配電網(wǎng)工程質(zhì)量管理附有特別主要作用，所以力求有關(guān)人員增強(qiáng)施工流程管理規(guī)制，嚴(yán)謹(jǐn)根據(jù)設(shè)計(jì)需求實(shí)施，完善每一個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化管控，進(jìn)而有效保證施工過程高效進(jìn)行，確保綜合施工質(zhì)量[4]?；诖?，首先，應(yīng)該科學(xué)選取施工企業(yè)，保證施工企業(yè)與有關(guān)資質(zhì)相宜，同時(shí)完善好有關(guān)審查工作，擇取信譽(yù)較好的施工企業(yè)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)其施工技術(shù)核查，并強(qiáng)化對(duì)安全技術(shù)策略實(shí)施優(yōu)化，把控好用料程序檢驗(yàn)，保證綜合建設(shè)質(zhì)量。其次，應(yīng)該組建有關(guān)質(zhì)量管理監(jiān)督隊(duì)伍，隨時(shí)加強(qiáng)各機(jī)構(gòu)質(zhì)量抽查工作，在運(yùn)用期間完善好質(zhì)量監(jiān)管者培訓(xùn)工作，進(jìn)而提升監(jiān)管隊(duì)伍技能及綜合素養(yǎng)，同時(shí)也可隨之發(fā)現(xiàn)狀況，且運(yùn)用高效對(duì)策實(shí)施質(zhì)量優(yōu)化及安全把控，極好的確保建設(shè)質(zhì)量。最后，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)每個(gè)時(shí)期工作進(jìn)行歸總把控，對(duì)存有的狀況應(yīng)該及時(shí)優(yōu)化處理，規(guī)制相對(duì)處理辦法，進(jìn)而避免此類狀況再次發(fā)生。

（二）完善配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化過程管理體系

伴隨我國配電網(wǎng)工程建設(shè)力度的逐步增加，現(xiàn)已是構(gòu)建完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步完成好配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)過程管理體系，進(jìn)而可極好的規(guī)制整體流程，實(shí)施配電類業(yè)務(wù)工作[5]。從生產(chǎn)電到傳送給每個(gè)機(jī)構(gòu)均要規(guī)制相對(duì)管理體系，進(jìn)而可在發(fā)生狀況時(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)根據(jù)需求實(shí)施整改及補(bǔ)救，成效保證綜合程序順利實(shí)施。

（三）提高工作質(zhì)量與執(zhí)行水平

按照各個(gè)地方供電所管理考核意見，應(yīng)該對(duì)整體流程中的考核內(nèi)容實(shí)施細(xì)化，側(cè)重剖析有關(guān)考核結(jié)果。對(duì)電力集團(tuán)應(yīng)該確立一些職責(zé)，并高效執(zhí)行，完善相對(duì)考核工作，側(cè)重實(shí)施結(jié)果剖析，根據(jù)實(shí)地狀況實(shí)施優(yōu)化管控。此外，管理機(jī)構(gòu)也應(yīng)該完善考核規(guī)制體，進(jìn)而可較好提升工作者綜合職責(zé)意識(shí)，且運(yùn)用到實(shí)際工作中，高效保證配網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作順利實(shí)施，這樣既能推動(dòng)配電網(wǎng)建設(shè)的逐步發(fā)展，還能提升其建質(zhì)量。

（四）建立健全的管理體系

首先，應(yīng)該統(tǒng)一配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系。按照國內(nèi)配電網(wǎng)工程建設(shè)有關(guān)管理形式，在實(shí)施建設(shè)期間，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)依據(jù)行業(yè)規(guī)范及規(guī)制體系實(shí)施，進(jìn)而保證整個(gè)操作，這樣可極好的符合有關(guān)質(zhì)量應(yīng)求，保障整體流程實(shí)施。

其次，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該實(shí)施統(tǒng)一化。配電網(wǎng)工程波及到許多施工環(huán)節(jié)，在具體運(yùn)用中應(yīng)當(dāng)對(duì)所有部門的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施統(tǒng)一化管理，如此便能極好保證其可遵照有關(guān)需求及規(guī)定實(shí)施操作，使綜合建設(shè)質(zhì)量得到保證。

再次，過程應(yīng)該實(shí)施統(tǒng)一化管理。為了可以統(tǒng)一綜合流程，應(yīng)當(dāng)完善逐個(gè)業(yè)務(wù)過程的優(yōu)化工作，確立每個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，提升其綜合協(xié)同水平，符合實(shí)際應(yīng)求。

最后，應(yīng)該統(tǒng)一考核規(guī)制。在配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，應(yīng)該確立有關(guān)考核規(guī)制，由此可提升工作者職責(zé)意識(shí)。在具體運(yùn)用中，還應(yīng)當(dāng)完善量化考核，并與其工資待遇實(shí)施掛鉤，進(jìn)而令其可用心工作，進(jìn)而使綜合建筑質(zhì)量得到有效保障。

五、結(jié)束語

配電網(wǎng)不但和終端用戶存在直接交互，并且配電網(wǎng)工程建筑情況也直接阻礙綜合電網(wǎng)供電的安穩(wěn)性。所以，在具體生產(chǎn)實(shí)踐中，一定要注重配電網(wǎng)規(guī)劃與建筑工作，切實(shí)利用高效對(duì)策促進(jìn)配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣不但能夠全方位提高廣大居民的生活質(zhì)量，還能夠成效提升國內(nèi)配電網(wǎng)發(fā)展水準(zhǔn)。