循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革

弓文彥 西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司新產(chǎn)業(yè)有限公司

新的社會環(huán)境和社會背景要求國有企業(yè)既要不斷的發(fā)展，使自身的實力得到壯大，又要擔(dān)負(fù)起推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重大責(zé)任和使命，由此可見，對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革是多么重要。同時，國有企業(yè)引領(lǐng)著我們國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用，因此，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革過程中必然要克服重重艱難，不斷摸索和試驗，這樣才能取得更好的發(fā)展成果。

一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革過程中遇到的阻礙問題

為了更好的適應(yīng)國家戰(zhàn)略發(fā)展的需求和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革的總體方向，很多國有企業(yè)在促進(jìn)自身企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，仍然能夠確保自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和經(jīng)濟(jì)效益保持高速增長的態(tài)勢，但這一過程中仍然面臨著許多無法預(yù)計的問題。

（一）國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革過程中企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

目前，國有企業(yè)工作的許多職工大多都有著較高的年齡和較長的工齡，一些職位高的領(lǐng)導(dǎo)也存在著極其嚴(yán)重的官位至上意識，長久的計劃經(jīng)濟(jì)使他們思維變得固定，行為方式上也無法真正的做到徹底改變，這就使得國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，存在管理創(chuàng)新方面的改革無法與當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向相適應(yīng)的情況。

（二）國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革過程中技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

倘若一概而論地說我國國有企業(yè)沒有有效地開展技術(shù)創(chuàng)新工作，顯然是違反現(xiàn)實、與實際不符的。我國有很多的國有企業(yè)在積極、持續(xù)地響應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革的號召，通過技術(shù)創(chuàng)新享受到了其為企業(yè)發(fā)展帶來的成果，但這也并不意味著所有的國有企業(yè)都能夠通過技術(shù)創(chuàng)新來促進(jìn)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與變革。實際上，仍然有許多國有企業(yè)缺乏足夠的創(chuàng)新能力和技術(shù)支撐，無法真正做到通過技術(shù)創(chuàng)新來保證自身企業(yè)在經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革的道路上穩(wěn)步前進(jìn)，這也說明技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，成為我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革過程中的一大阻礙問題。

二、確保國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革取得成果的重要方略

（一）國有企業(yè)要不斷地通過科技創(chuàng)新

來提高自身企業(yè)發(fā)展的實力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量與效益

在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革過程中，需要進(jìn)行全方位的改革創(chuàng)新，比如，變革之前的考核績效制度主要是為了更好地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，而進(jìn)行科研機(jī)制的改革則是為了更好地保證國有企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠擁有科技與創(chuàng)新的雙重支持，而為了讓這一任務(wù)和目標(biāo)能夠充分實現(xiàn)，就需要相關(guān)的人員能夠?qū)⒗碚摮晒D(zhuǎn)化為一切實際有效的可實行策略，并通過一定的制度政策使其在國有企業(yè)內(nèi)部形成具體的規(guī)定，嚴(yán)格展開，只有將科技創(chuàng)新真正的落實到國有企業(yè)內(nèi)部，才能夠有效確保企業(yè)人員科技創(chuàng)新技能的提升和企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新實力的升級，真正的使科技創(chuàng)新為國企改革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展而服務(wù)。因此，要想確保國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革的目標(biāo)和任務(wù)能夠順利完成，國有企業(yè)就必須強(qiáng)化自身科技人才團(tuán)隊的建設(shè) 不斷培養(yǎng)和招募科技創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)人才，確保企業(yè)擁有一批高質(zhì)量的科技創(chuàng)新團(tuán)隊。

盡管科技創(chuàng)新對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革有著極其重要的作用。但是其工作的具體展開必須要經(jīng)過嚴(yán)格的決策環(huán)節(jié)，以現(xiàn)實條件為基礎(chǔ)，最大限度的利用當(dāng)下現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備與資源，實現(xiàn)科技創(chuàng)新為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革而服務(wù)。

（二）國有企業(yè)要不斷地通過管理創(chuàng)新來規(guī)范企業(yè)發(fā)展的步伐

目前，我們國家的經(jīng)濟(jì)和科技在各方面都取得了飛躍性的發(fā)展和進(jìn)步，新的科學(xué)技術(shù)也在不斷出現(xiàn)，這意味著新的技術(shù)模式和方法正在持續(xù)地影響著傳統(tǒng)機(jī)制下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的方向和管理的模式。對此，國有企業(yè)要想更好的使用這一企業(yè)環(huán)境的沖擊，就必須積極適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的形式并與之進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合，在充分認(rèn)識和了解新時代背景中經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的前提下，盡可能準(zhǔn)確的做出精準(zhǔn)的反應(yīng)。盡管我國國有企業(yè)在技術(shù)的引進(jìn)和使用方面擁有較好的資源，能夠占領(lǐng)和壟斷我國極為重要的行業(yè)，但是卻極大地受制于國有企業(yè)原本的管理制度，再加上國有企業(yè)并不能夠很好地對企業(yè)內(nèi)部的管理方法和經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新，因此，其內(nèi)部的管理往往會落后于其他類型的企業(yè)，而為了改變這一現(xiàn)狀，使國有企業(yè)長久且穩(wěn)定的在我國維持促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵地位，就必須對內(nèi)部的管理體制進(jìn)行恰當(dāng)且科學(xué)的創(chuàng)新，否則，從長期來看，國有企業(yè)所取得的成效必然會落后于其他類型企業(yè)，嚴(yán)重時也會極大地影響著我國整體經(jīng)濟(jì)水平的提升和發(fā)展。

我國國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式和管理體制方面的創(chuàng)新要以引進(jìn)來與走出去相結(jié)合為重要戰(zhàn)略目標(biāo)，確保國有企業(yè)能夠高效整合各種有益資源，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制，創(chuàng)新和改革經(jīng)濟(jì)管理模式。另外，國有企業(yè)通過引進(jìn)和利用各種大數(shù)據(jù)技術(shù)對自身企業(yè)的特點進(jìn)行分析，對自身企業(yè)的發(fā)展和未來發(fā)展的趨勢有著清晰的定義，并將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢與自身的企業(yè)管理進(jìn)行完美融合，以確保企業(yè)的發(fā)展能夠上升到新的層次和水平。

對于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理模式的好壞會直接影響著企業(yè)發(fā)展的方向和穩(wěn)定性，同時也直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，對于我國國有企業(yè)而言，要想始終占據(jù)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱的位置，就必須與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，跟上時代發(fā)展的步伐，對經(jīng)濟(jì)管理體制和模式進(jìn)行革新，只有這樣才能夠確保我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革的任務(wù)和整體目標(biāo)能夠順利完成與實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

任何事物的發(fā)展與壯大都離不開創(chuàng)新這一環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)新適應(yīng)社會發(fā)展和變革的趨勢，才能更好的立足整體、壯大規(guī)模、占據(jù)市場，國有企業(yè)也不例外。國有企業(yè)作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，必須要在新的環(huán)境和背景下加快進(jìn)行經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革，在企業(yè)自身的科技力量和管理模式等方面投入更多的人力、物力、財力支持，不斷促進(jìn)這些要素的創(chuàng)新，最終確保國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革的總體任務(wù)和整體目標(biāo)能夠如期且順利的實現(xiàn)。