“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的影響及對策研究

潘儒愿 泉州市洛江區(qū)匯豐婦幼用品有限公司

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，就是產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)深度融合的時代。企業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展的主體，面臨著激烈的市場競爭和內(nèi)外部環(huán)境的壓力，要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升和可持續(xù)發(fā)展，就要在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理的模式，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方法，更多的利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)來優(yōu)化運營環(huán)境，及時的掌握市場信息，掌握市場規(guī)律和實際需求，從經(jīng)濟信息獲取到經(jīng)營業(yè)務(wù)決策再到市場銷售策略的制定，構(gòu)建完整的信息網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中搶占先機。下面就具體的分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來的影響和變化，進而提出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化策略。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的影響

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理方式不斷創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理方式出現(xiàn)了明顯的變化，經(jīng)濟管理的信息化程度明顯提升，經(jīng)濟管理的手段和方式方法日益多元化。企業(yè)的經(jīng)濟管理主要就包括市場管理、投資管理、營銷管理、業(yè)務(wù)管理以及財會管理等的諸多內(nèi)容，[1]在以往的企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，大多是采取層級管理和人工管理的方式，來進行相關(guān)的經(jīng)濟管理活動和業(yè)務(wù)決策，而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)逐步意識到網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)的重要作用，更多的利用互聯(lián)網(wǎng)來進行經(jīng)濟管理信息的獲取和傳遞，大大的提升了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和水平。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理模式日益完善

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)經(jīng)濟管理的模式也在日益完善。企業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展的主體，企業(yè)的任何經(jīng)營活動的開展和經(jīng)濟管理策略的制定都不可能脫離市場，而市場又具有一定的自發(fā)性、盲目性，尤其是當(dāng)前同類型企業(yè)之間的競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想更好的應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境，盡可能降低企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險，就必須要依托于信息技術(shù)構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟管理”的新模式，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式中信息滯后、時間空間受限、經(jīng)濟業(yè)務(wù)單一等的弊端，[2]切實推動現(xiàn)代企業(yè)不斷朝著健康可持續(xù)的方向發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理渠道逐漸拓寬

當(dāng)前一個階段，人們對于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的依賴性越來越強，尤其是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)同各行各業(yè)之間的深度融合，萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)也在逐漸的發(fā)展和普及，給人們的生活提供了極大的便利，人們越來越傾向于利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來進行消費和娛樂。[3]在這樣的背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想占取更多的市場份額，切實提高自身的經(jīng)濟效益，又必須要迎合市場消費者的實際需求，不斷的拓寬經(jīng)濟管理中銷售和服務(wù)的渠道，給廣大消費者提供更加便捷和暢通的消費體驗。借助于“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟管理”平臺，了解消費者的個性化和多元化需求，精準(zhǔn)的掌握產(chǎn)品市場的動態(tài)和走向，打開企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的銷路，切實提高企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量和有效性。

（四）企業(yè)經(jīng)濟管理主體更加多元

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，無論是經(jīng)濟業(yè)務(wù)決策、營銷策略的制定還是市場風(fēng)險分析，大多都是由企業(yè)的管理者統(tǒng)一制定和組織開展的，這就使得企業(yè)的經(jīng)濟管理很容易存在片面化的傾向，不少企業(yè)甚至在經(jīng)濟管理中大搞一言堂，缺乏部門與部門之間的配合，這樣將會嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟管理的效果。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，參與企業(yè)經(jīng)濟管理的主體不再單純的是企業(yè)的管理者，經(jīng)濟管理的核心就是以市場為導(dǎo)向，以消費者需求為中心，以部門聯(lián)動為基礎(chǔ)，借助于先進的信息技術(shù)提供最基本的經(jīng)濟管理信息和數(shù)據(jù)支持，在此基礎(chǔ)上調(diào)動各部門以及廣大員工的積極性和參與性，建立信息溝通和交流平臺，聽取廣大員工的意見和建議，切實提升企業(yè)經(jīng)濟管理決策的科學(xué)性和可行性。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化策略

（一）轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，要深入的探討和研究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化策略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的深度融合，關(guān)鍵和基礎(chǔ)就在于轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的理念。首先就要求企業(yè)要建立開放化的經(jīng)濟管理理念。企業(yè)經(jīng)濟管理開展的主要目的就是為了完成企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，在這個過程中需要管理者對企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行一定的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。這就要求企業(yè)在制定相應(yīng)的經(jīng)濟計劃以及組織經(jīng)濟活動的過程中，不能故步自封，必須要從全局出發(fā)，以開放的眼光，真正的以市場為導(dǎo)向，來優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理決策?；诖似髽I(yè)就有必要利用先進的科學(xué)技術(shù)，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟管理”平臺，利用相應(yīng)的信息軟件來及時的捕捉和獲取市場經(jīng)濟信息，同時了解同類型企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和方法，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，取長補短，更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理各項工作的有效開展，在此基礎(chǔ)上總結(jié)出一套適合自身的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展模式。[4]其次，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)經(jīng)濟管理活動的組織和開展必須要牢固樹立以人為本的經(jīng)營理念，放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，這種也就是要以消費者為本，要切實利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)對消費者的消費規(guī)律和消費需求進行深度的分析，為不同的消費群體提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)，從而有效的拓展企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的市場份額。最后就是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中必須要不斷的增強品牌意識?；ヂ?lián)網(wǎng)時代其實本質(zhì)上就是口碑時代，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和普及，極大的改變了信息傳遞和交流的方式，企業(yè)樹立良好的品牌形象能夠獲得成倍的增益效果，反之，如果企業(yè)不重視品牌形象的塑造，沒有制定完善的“互聯(lián)網(wǎng)+品牌營銷”的策略，那么將很難打開企業(yè)產(chǎn)品的銷路，也難以提升企業(yè)的知名度。[5]因此這就要求現(xiàn)代企業(yè)要以“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)為依托，借助互聯(lián)網(wǎng)來進行宣傳和銷售渠道的拓寬，打造互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營品牌。

（二）健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動的開展，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式有很大的區(qū)別，無論是方式方法上還是經(jīng)濟業(yè)務(wù)的計劃和組織上都出現(xiàn)了一些新的變化，因此必須要運用互聯(lián)網(wǎng)來建立健全相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度體系，促進企業(yè)經(jīng)濟管理信息化發(fā)展的規(guī)范化和統(tǒng)一化。首先，要求企業(yè)要明確相應(yīng)的“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟管理”模式運作的流程，建立以經(jīng)濟信息為核心的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟管理體系，對相應(yīng)的市場信息進行集合化的管理和集中的處理。完成信息集成之后根據(jù)信息匯總和分析的情況以及結(jié)果，再進行有關(guān)經(jīng)濟活動的指導(dǎo)和監(jiān)督，實現(xiàn)經(jīng)濟管理信息的公開化和透明化。其次，相對于企業(yè)自身的發(fā)展來說，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)及平臺的支持下，要構(gòu)建和完善業(yè)財融合的新模式以及制度體系，確保經(jīng)濟業(yè)務(wù)和財務(wù)管理之間的信息暢通，使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門能夠相互配合，相互監(jiān)督，明確雙方的主體責(zé)任和職責(zé)范圍，降低經(jīng)濟風(fēng)險，共同推動企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。最后，就是要求企業(yè)要健全和完善適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的人才機制。針對互聯(lián)網(wǎng)時代的需求，對員工的類型、能力來提出更為具體的要求，采取培訓(xùn)和激勵等的方法，確保參與經(jīng)濟管理的工作人員具備高度的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理決策奠定重要基礎(chǔ)。

（三）搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)經(jīng)濟管理新平臺

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，還要在構(gòu)建信息溝通渠道的基礎(chǔ)上，進一步探索經(jīng)濟管理的新平臺，充分的了解互聯(lián)網(wǎng)背景下各種營銷手段和營銷策略，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。就比如企業(yè)可以利用時下正興的直播帶貨等的形式，開通網(wǎng)絡(luò)直播銷售渠道，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+品牌”效益的最大化，精準(zhǔn)定位消費者群體，提高產(chǎn)品的銷量。再比如，企業(yè)還可以借助“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的強強聯(lián)合和技術(shù)溝通，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終達到互利共贏的目的。

三、結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的模式、手段、渠道以及管理主體都產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)要盡快的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的需求，提高市場競爭力，進行經(jīng)濟管理工作改革勢在必行。從經(jīng)濟管理理念、管理制度體系等方面入手，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)及平臺的優(yōu)勢，實現(xiàn)科學(xué)決策，是當(dāng)前以及今后企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵和核心所在。