“一帶一路”背景下民營企業(yè)家隊伍建設(shè)的探索與實踐
——以江蘇省連云港市為例

陳尚金

(江蘇財會職業(yè)學院 經(jīng)貿(mào)系，江蘇 連云港 222061)

為進一步學習貫徹習近平總書記在民營企業(yè)座談會上講話精神，為民營經(jīng)濟和民營企業(yè)創(chuàng)造更好的成長發(fā)展環(huán)境，落實江蘇省連云港市“十三五”規(guī)劃，有計劃、有步驟、積極而有效地建設(shè)和培育一支民營企業(yè)家隊伍十分必要。這有助于解決制約民營經(jīng)濟和民營企業(yè)進一步發(fā)展的最根本最現(xiàn)實的基礎(chǔ)性問題。[1]要給更多民營企業(yè)賦能，實現(xiàn)經(jīng)濟調(diào)結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理上品質(zhì)、產(chǎn)品商品鑄名牌，最終落腳點還在于加強民營企業(yè)家隊伍建設(shè)?！按蜩F還需自身硬”，提升民營企業(yè)家素質(zhì)與能力有利于民營企業(yè)借助我國政府多重疊加的政策和發(fā)展機遇，積極推動區(qū)域民營經(jīng)濟發(fā)展新跨越，在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中貢獻智慧與力量，助推黨和政府打贏防范與化解重大風險、脫貧攻堅和污染防治三大戰(zhàn)役。[2]從連云港市來看，也有利于港口城市抓住“一帶一路”交匯點、江蘇自貿(mào)區(qū)連云港片區(qū)等戰(zhàn)略疊加期機遇，通過苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，盡快實現(xiàn)連云港市國際化海港中心城市之夢。

一、科學把握民營企業(yè)家素養(yǎng)與能力，明確隊伍建設(shè)目的

一般來說，成功的企業(yè)家應具有多種能力、素養(yǎng)與資源，主要表現(xiàn)在擁有持續(xù)自主學習能力、恪守個人誠信和商業(yè)信譽的品質(zhì)、不屈不撓的韌勁、較強的目標規(guī)劃能力、寬廣宏遠的視野和見識、強大的人際網(wǎng)絡或社會網(wǎng)絡資源整合能力、科學的管理理論與實踐以及強烈的社會責任感等。研究表明，成功的企業(yè)家素質(zhì)與能力更多的是在經(jīng)濟社會實踐中掌握與具備的，是經(jīng)營管理實踐中潛移默化與個體總結(jié)提升得到的。[3]

因而，作為政府和社會，要積極營造有利于民營企業(yè)家成長發(fā)展的平臺，提供更多的有助于民營企業(yè)家互相學習互相交流的機會。如近年來，連云港市政府有關(guān)部門積極營造和支持企業(yè)家加強合作、互通有無，推動建立各類企業(yè)協(xié)會平臺，包括市中小企業(yè)協(xié)會、商業(yè)企業(yè)協(xié)會、人力資源協(xié)會、廣告協(xié)會等等。這些協(xié)會主要解決的是提供民營企業(yè)家學習交流、人脈交流合作以及資源優(yōu)化整合平臺建設(shè)的需要。[4]

二、切實加強組織領(lǐng)導，厘清政府和有關(guān)方面職責任務

政府主管部門在民營企業(yè)家隊伍建設(shè)方面理應、也有能力發(fā)揮更大的作用。企業(yè)家隊伍建設(shè)與指導離不開強有力的組織管理體制機制。政府應在此發(fā)揮主要作用，完善以地方政府協(xié)調(diào)、各類協(xié)會與高等學校承辦、民營企業(yè)配合的良好管理體制。如連云港市為促進中小企業(yè)家隊伍成長，壯大中小企業(yè)規(guī)模，提升發(fā)展成效，可組建由市經(jīng)信委主要領(lǐng)導為組長，中小協(xié)會負責人、經(jīng)信委中小企業(yè)合作發(fā)展處負責人為副組長，江蘇財會職業(yè)學院有關(guān)系部、中小企業(yè)協(xié)會商學院、中小企業(yè)協(xié)會秘書處等政府、協(xié)會、高等學校、民營企業(yè)共同發(fā)揮作用的培訓機構(gòu)。

這其中的地方政府部門如市經(jīng)信委職責是指導中小企業(yè)協(xié)會做好企業(yè)家培訓工作，負責選聘專家、教授，做好溝通協(xié)調(diào)工作，負責企業(yè)家培訓的經(jīng)費保障；中小企業(yè)協(xié)會的職責是承辦企業(yè)家培訓班，組織教學培訓、考察學習等具體工作；江蘇財會職業(yè)學院有關(guān)系部的職責是協(xié)助市中小企業(yè)協(xié)會做好企業(yè)家培訓推進工作，負責組織好校企對接等服務工作。

三、不斷創(chuàng)新教育培訓形式，合理設(shè)計民營企業(yè)家隊伍建設(shè)方案

制定周密而科學的年度工作方案和培訓計劃，例如每年可規(guī)劃設(shè)計舉辦若干期培訓班。這其中包括舉辦企業(yè)家沙龍、舉辦企業(yè)家私董會、企業(yè)家年會論壇等。從連云港市民營企業(yè)家隊伍建設(shè)實踐來看：1.企業(yè)家沙龍。一般每二個月舉辦一期，每期一個主題，為半封閉式，由核心人員(沙龍活動的組織者)和非核心人員組成(沙龍主題活動邀請的嘉賓)，總數(shù)控制在40人以內(nèi)。旨在探討熱點經(jīng)濟話題，關(guān)注企業(yè)發(fā)展動態(tài)，在解疑釋惑和思想碰撞中，提升企業(yè)家人文素質(zhì)和經(jīng)營管理能力。2.企業(yè)家私董會。能高效聚合智慧，致力于促進企業(yè)家之間的價值互利、情感聯(lián)絡、提升以及合作，實現(xiàn)“人人為我，我為人人”。針對企業(yè)家面臨的領(lǐng)導力、決策力等問題，通過相互幫助和挑戰(zhàn)，老板來幫助老板，為彼此在解決重要問題和決策時提供智慧和經(jīng)驗上的幫助，提升企業(yè)家的決策能力。私董會主要流程如下：1)開啟儀式——2)提出議案——3)民主表決——4)主題闡述——5)提問——6)澄清——7)討論——8)總結(jié)——9)執(zhí)行及反饋——10)結(jié)束。3.企業(yè)家論壇。每年年底或年中舉辦一次，通過論壇和對話形式，讓民營企業(yè)老板及時把握全球和國家政治經(jīng)濟形勢，把控新形勢下的戰(zhàn)略機遇。論壇主講嘉賓全部為國內(nèi)各專業(yè)領(lǐng)域的高端學者、經(jīng)濟學家、著名企業(yè)家及資深人士。4.企業(yè)實踐與專業(yè)實踐活動。組織民營企業(yè)負責人赴國內(nèi)外科研機構(gòu)、高等院校和科技型企業(yè)學習觀摩交流，開闊眼界，促發(fā)思考，探求創(chuàng)新發(fā)展之路。

四、高度重視課題和項目論證與設(shè)計，提高師資建設(shè)水平

培訓可采取企業(yè)家沙龍、企業(yè)家私董會和企業(yè)家論壇等多種形式進行。重視培訓課題、項目體系的研究設(shè)計，聚焦民營企業(yè)家差異化需求，優(yōu)化個性化特色化知識內(nèi)容體系。一般來說，中小型企業(yè)主要負責人培訓主題內(nèi)容可這樣設(shè)置：1.宏觀經(jīng)濟及公司戰(zhàn)略。內(nèi)容包括國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢分析、“一帶一路”機遇和應對、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與再造、創(chuàng)意經(jīng)濟與新商業(yè)模式、企業(yè)變革與危機管理、企業(yè)創(chuàng)新成長、企業(yè)并購、重組與公司價值再造；2.企業(yè)管理及團隊建設(shè)。內(nèi)容包括企業(yè)治理與組織管控、企業(yè)融資策略選擇[5]、品牌與營銷管理、財務管理與資本運營、非財務人員的財務管理、高效團隊建設(shè)與管理、人力資本戰(zhàn)略與激勵制度、營銷管理與競爭謀略、企業(yè)信息化建設(shè)與管理；3.企業(yè)文化及企業(yè)家精神。企業(yè)文化與基業(yè)常青、商業(yè)領(lǐng)袖與企業(yè)家精神、營造和諧政企關(guān)系；4.法律法規(guī)?！吨行∑髽I(yè)促進法》《公司法》《合同法》《稅法》《勞動合同法》以及企業(yè)與企業(yè)家社會責任等相關(guān)法律解讀。

與此同時，要建立一支穩(wěn)定的師資隊伍與管理隊伍。師資隊伍建設(shè)總體上要以區(qū)域社會專家學者為主，兼以國內(nèi)著名大中型企業(yè)企業(yè)家和管理骨干，打造這一支穩(wěn)定的專業(yè)性職業(yè)性的企業(yè)家培訓隊伍有利于不斷提高其能力與水平，有利于提高教學效果；發(fā)揮企業(yè)協(xié)會和高校作用，建立培訓管理團隊，形成良好的運作機制。

總之，民營企業(yè)家隊伍建設(shè)事關(guān)我國經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展，只有充分調(diào)動各方面的智慧與力量，重視這只隊伍建設(shè)，才可能打造出一大批具有區(qū)域、國內(nèi)國際影響力的民營企業(yè)家領(lǐng)軍人物，為壯大我國民營經(jīng)濟作出重要貢獻。