對標(biāo)世界一流管理 建設(shè)世界領(lǐng)先企業(yè)

11月23日，國務(wù)院國資委在鎮(zhèn)海煉化召開對標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場推進(jìn)會，總結(jié)交流優(yōu)秀企業(yè)打造世界一流的做法經(jīng)驗(yàn)，對扎實(shí)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動進(jìn)行再部署、再推進(jìn)。會議要求打造推廣一批標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿范式，推動對標(biāo)提升行動走深走實(shí)，持續(xù)加強(qiáng)管理體系管理能力建設(shè)，促使更多企業(yè)步入世界先進(jìn)行列。

管理是貫穿企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青的重要保障。習(xí)近平總書記提出要在國有重點(diǎn)企業(yè)開展對標(biāo)提升行動，大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，為國有企業(yè)提升管理指明了方向。國務(wù)院國資委要求國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，中國石化制定《中國石化對標(biāo)世界一流管理提升行動實(shí)施方案》《中國石化對標(biāo)世界一流管理提升行動工作手冊》，從戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、組織、科技、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源和信息化等8個(gè)方面與殼牌、?？松梨?、陶氏化學(xué)、巴斯夫等國際一流石油石化企業(yè)對標(biāo)，提升管理能力和水平，為打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司夯實(shí)基礎(chǔ)、增強(qiáng)動能。

開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，意義重大、影響深遠(yuǎn)。

開展對標(biāo)提升行動，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神的重大舉措。國有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的國家治理體系的重要組成部分。習(xí)近平總書記對國有企業(yè)特別是中央企業(yè)寄予厚望，要求抓管理水平提升，“給全國的企業(yè)做個(gè)標(biāo)桿”。今年6月，習(xí)近平總書記主持召開中國共產(chǎn)黨中央全面深化改革委員會會議，審議《國企改革三年行動方案（2020～2022年）》，明確提出要在國有重點(diǎn)企業(yè)開展對標(biāo)提升行動，大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。中國石化作為國有重要骨干企業(yè)，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記重要指示精神，深刻認(rèn)識企業(yè)管理工作中存在的短板和差距，深刻把握國企改革三年行動提出的任務(wù)要求，積極開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，全面提升管理能力和水平，提高國際競爭力。

開展對標(biāo)提升行動，是打造世界領(lǐng)先企業(yè)的重要途徑。黨的十九大對培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出了戰(zhàn)略部署，明確了新時(shí)代國有企業(yè)的發(fā)展方向。建設(shè)世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司是中國石化的愿景目標(biāo)，而世界領(lǐng)先企業(yè)必須具備世界領(lǐng)先的管理能力。目前中國石化與世界領(lǐng)先水平還存在差距，“大而不強(qiáng)”“大而不優(yōu)”的問題仍然突出，在管理理念、管理體系、管理能力等方面仍有欠缺，有些領(lǐng)域還存在較大差距。通過開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，瞄準(zhǔn)世界領(lǐng)先水平，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面提升管理能力和水平，盡快實(shí)現(xiàn)管理上的世界領(lǐng)先，是加快打造世界領(lǐng)先企業(yè)的必然選擇，是勢在必行的大事。

開展對標(biāo)提升行動，是應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)創(chuàng)效提質(zhì)的重要抓手。管理出效益，精細(xì)管理出大效益，精益管理出最大效益。今年以來，受新冠肺炎疫情和國際低油價(jià)疊加影響，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，通過加強(qiáng)管理、深挖潛力、持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效，下半年經(jīng)營效益大幅好轉(zhuǎn)，但與國資委提出的“兩個(gè)力爭”目標(biāo)（力爭絕大多數(shù)中央企業(yè)效益持續(xù)快速增長，力爭中央企業(yè)總體效益實(shí)現(xiàn)正增長）和“兩利三率”指標(biāo)（凈利潤、利潤總額，資產(chǎn)負(fù)債率、營業(yè)收入利潤率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度）要求相比，還有不小差距，要完成全年利潤目標(biāo)仍有較大壓力。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢挑戰(zhàn)，必須對標(biāo)世界一流，全力挖掘內(nèi)部潛力，全面提升管理水平，向管理要質(zhì)量，向管理要增長，向管理要效益，才能完成穩(wěn)增長目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮中央企業(yè)的穩(wěn)定器、壓艙石作用。

一流企業(yè)需要一流管理。我們要認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，充分認(rèn)識開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的重大意義，把對標(biāo)提升工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，全面提升中國石化的管理能力和國際競爭力，加快建設(shè)世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的步伐。