淺談黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)效率提升

李定波 唐楊峰

神東煤炭集團石圪臺煤礦 陜西 榆林 719315

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有 企業(yè)的獨特優(yōu)勢,在中央企業(yè)黨的建設(shè)工作會上習(xí)總書記曾強調(diào),要以一流的黨建引領(lǐng)保障一流的企業(yè)建設(shè),而煤礦作為高危行業(yè),安全管理、生產(chǎn)效率的提升是工作任務(wù)的核心,作為基層黨組織,要引領(lǐng)方向、加快發(fā)展、轉(zhuǎn)化優(yōu)勢,真正讓黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)效率落到實處,創(chuàng)新工作方式方法,增強黨建活力,為區(qū)隊健康穩(wěn)定卓越發(fā)展提供堅強的思想政治保證。

1 黨支部建設(shè)的意義和作用

黨支部是黨組織開展工作的基本單元,是聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,是黨員和群眾的直接組織者。黨的十九大以來,黨中央一直強調(diào)要加強基層黨建工作,一切工作到支部,夯實基層組織基礎(chǔ),將黨建工作引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)中心任務(wù)持續(xù)開展,創(chuàng)造內(nèi)生動力?；鶎狱h支部作為企業(yè)前沿陣地最重要的一環(huán),其管理水平的高低直接影響著企業(yè)管理水平的好壞。

1.1 支部建設(shè)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,引領(lǐng)中心工作 從宏觀角度出發(fā),整個區(qū)隊的核心環(huán)節(jié)在于安全管理和生產(chǎn)效率提升。只有安全、生產(chǎn)效率穩(wěn)定提升,員工的收入才有保證。因此黨支部建設(shè)作用的發(fā)揮,決定區(qū)隊發(fā)展的上限。

(1)基層支部建設(shè)工作是落實黨建任務(wù)的保障?；鶎狱h支部是黨組織的基本單元,處于最基礎(chǔ)的地位。黨通過各級基層組織,把廣大黨員和群眾組織起來,成為一個有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動的整體。開展黨的活動、落實黨的方針政策、完成黨的任務(wù)都要通過基層黨組織來進行。

(2)基層支部建設(shè)工作是黨群關(guān)系、干群關(guān)系的橋梁。黨的基層組織建立在企業(yè)基層,置身于群眾之中,與群眾最直接、最經(jīng)常、最密切,能夠直接聽到基層的聲音,了解群眾的情緒,掌握群眾的實際情況,知道群眾在所思所想所盼。能夠及時準(zhǔn)確地反映群眾的愿望和訴求,幫助群眾解決困難和問題;同時,向群眾宣傳解釋黨的主張和決定,堅定跟黨走的決心和信心,真正把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動,激發(fā)群眾干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

1.2 支部建設(shè)發(fā)揮黨員模范帶頭作用,凝聚人心

(1)一名黨員就是一面旗幟。通過“三會一課”,“主題黨日”,“紅色教育”,“黨課”等教育黨員,提升黨性修養(yǎng),不忘初心,牢記使命,發(fā)揮黨員作用;通過黨員積分管理,“黨員＋項目”管理,挖掘黨員的潛力,樹立正確的榜樣。

(2)開展好支部活動。一是開展“六必談、六必訪”活動,了解群眾的實際困難,傳達(dá)組織的關(guān)懷;二是開展“榜樣就在我身邊”演講比賽,宣傳群眾中的優(yōu)秀人物;三是經(jīng)常開展文體活動,黨員和群眾打成一片,增強區(qū)隊的凝聚力。

2 “五強化”搞好黨支部建設(shè)

2.1 強化黨建引領(lǐng)的認(rèn)知 把基層黨建工作提高到鞏固黨的執(zhí)政地位的高度來認(rèn)識,按照從嚴(yán)管黨治黨的方針來謀劃,根據(jù)集團公司黨組的要求來推進。加強統(tǒng)籌謀劃,搞好頂層設(shè)計,探索有效路徑,使基層黨建工作的思想更加牢固、行動更加自覺、措施更加有力。

2.2 強化黨建引領(lǐng)制度保障 制度具有指導(dǎo)性和約束性,制度對實現(xiàn)工作程序的規(guī)范化,崗位責(zé)任的具體化,管理方法的科學(xué)化,都起著重大作用?；鶎狱h支部無論是管理黨員隊伍還是開展日常工作都遵循相應(yīng)的規(guī)章制度,爭取做到事事有章可依,人人遵章辦事。目前支部管理制度在原來的19個基礎(chǔ)上細(xì)化新增8個,班組管理制度共計20個。

2.3 強化黨建引領(lǐng)責(zé)任落實 區(qū)隊根據(jù)現(xiàn)場分工情況,將責(zé)任區(qū)域劃分,成立包機責(zé)任制,將任務(wù)具體到個人,加強責(zé)任落實,杜絕職責(zé)不清,任務(wù)不明的情形。支部根據(jù)黨員個人能力和工作崗位設(shè)置黨員責(zé)任區(qū),關(guān)鍵崗位有黨員、困難前面有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員、志愿服務(wù)有黨員,充分發(fā)揮黨員帶頭作用。

2.4 強化黨建引領(lǐng)過程管理 為了使各項工作的開展都有流程可依,有標(biāo)準(zhǔn)可查,有效避免“三違”和不安全行為的發(fā)生,黨支部成立了黨員示范崗、黨員監(jiān)督崗、黨員查隱患和安全標(biāo)準(zhǔn)化小組,對重點崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行了進一步規(guī)范,以崗位標(biāo)準(zhǔn)圖集的方式進行展示,通俗易懂、一目了然,使得井下“靜態(tài)有標(biāo)準(zhǔn),動態(tài)有考核”。靜態(tài)以標(biāo)準(zhǔn)化圖集為考核依據(jù),動態(tài)過程中有現(xiàn)場作業(yè)行為觀察、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程考核以及工程質(zhì)量考核。

2.5 強化黨建引領(lǐng)班組建設(shè) 充分發(fā)揮“黨小組＋班組”管理模式,舉辦形式多樣的班組活動,挖掘個人潛力和特長,在班組中充分發(fā)揮作用,通過每月評比,季度總結(jié),年度表彰,使個人的先進性通過成績體現(xiàn)在榜單上,讓班組建設(shè)實現(xiàn)了從無形到有形的完美轉(zhuǎn)身。

辣椒去籽，粉碎過篩，稱取 5.0 g，加入40 mL蒸餾水和0.2% (W/W)的纖維素酶，50 ℃反應(yīng)2 h后進行離心分離，取上清液，殘渣用40 mL丙酮浸提劑，超聲提取30 min，過濾，得到包含辣椒紅色素的濾液。

3 黨支部建設(shè)引領(lǐng)安全生產(chǎn)效率方法的探索

3.1 “五管五先”管理方法的探索

(1)管行為先管思想。思想是行動的指南,我們只有做好員工的思想工作,避免負(fù)面情緒的產(chǎn)生,員工才會一心一意撲在一件事上,避免帶情緒上崗。區(qū)隊通過以下活動來達(dá)到目的。

開展“一周一學(xué)”活動。每周以班組為單位班前會組織員工學(xué)習(xí)和講述同工種出現(xiàn)的事故案例,從思想上讓員工認(rèn)識到違章作業(yè)對自己、家人帶來的傷害;制定聯(lián)系服務(wù)群眾工作計劃,以季度為周期,實行黨員承包制,定期開展走訪、談心談話、群眾座談等工作,全面了解群眾思想動態(tài)和訴求,努力為群眾排憂解難;每月開展“道德講堂活動”,通過身邊人講身邊事,身邊事教身邊人,不斷提員工道德修養(yǎng)。

(2)管黨務(wù)先管黨員。黨員是一桿旗幟,只有加強黨員隊伍建設(shè),持續(xù)抓、反復(fù)抓,才能永保黨員隊伍的先進性。黨支部開展每月一考活動,檢驗黨員學(xué)習(xí)效果,對黨員責(zé)任區(qū)定期開展檢查,對存在問題點名批評并根據(jù)制度進行處罰;開展精準(zhǔn)滴灌學(xué)習(xí)教育,并制定個人任務(wù)完成推進表。推行月、季度、年積分考核管理,把黨員學(xué)習(xí)、工作、生活方方面面全部納入積分考核中,考核結(jié)果要直接與評先樹優(yōu)、工資掛鉤。成立黨員先鋒突擊隊,義務(wù)加班延點處理檢修、生產(chǎn)中突發(fā)事件;檢修班以技術(shù)全面的黨員李建光為組長,生產(chǎn)一班以割煤技術(shù)精湛的黨員曹榮榮為組長,生產(chǎn)二班以干勁十足的入黨積極分子畢博韜為組長,弘揚鐵人精神,發(fā)揮突擊作風(fēng),樹立先鋒意識,攻堅克難,保證各項措施落實到位。

(3)管員工先管干部。打鐵還需自身硬,區(qū)隊從書記、隊長到班組長都嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度,堅持獎罰分明的原則,充分發(fā)揮好黨員的帶頭作用,從而在員工中樹立威信,打造一支“聽黨指揮,不畏艱險,攻堅克難”的生產(chǎn)隊伍。支部書記、副書記及三位委員簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單、黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書并制定相應(yīng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)計劃表;跟班值班人員履行跟值班工作流程,按時開展各項工作,未按規(guī)定執(zhí)行者按照制度進行考核。

(4)管現(xiàn)場先管辦公場所。我們總是一直強調(diào)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,靜態(tài)有標(biāo)準(zhǔn),動態(tài)有考核,對井下各方面都有嚴(yán)格規(guī)范,卻忽略了我們?nèi)粘＾k公的地方,區(qū)隊將學(xué)習(xí)室、辦公室、黨建活動室都納入管理范圍,并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。例如：開完班前會后座椅歸位,記錄本內(nèi)容記錄規(guī)范并擺放整齊,未按規(guī)定者納入班組考核;保持辦公區(qū)域干凈整潔,做到“人走燈滅”、創(chuàng)建“無煙辦公”;加強黨建活動室管理,黨員檔案齊全,資料擺放整齊。實現(xiàn)“從上到下”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),從而推動“區(qū)隊的文明建設(shè)”。

3.2 提升生產(chǎn)效率的探索

(1)檢修工作規(guī)范化。一是優(yōu)化班前、班后會管理。二是針對下料員下料慢的問題,規(guī)定下料員必須參加班后會,熟悉第二天檢修材料,提前準(zhǔn)備。三是檢修內(nèi)容按照輕重緩急順序作業(yè),先處理影響生產(chǎn)的問題。

(2)生產(chǎn)工序規(guī)范化。針對現(xiàn)有的采場條件,認(rèn)真分析影響工效的因素,對生產(chǎn)期間各工序進行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理。一是針對中班生產(chǎn),要進行停機吃飯的問題,二是針對交接班后,要進行拆皮帶架、退錨等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,三是針對超前維護回打單體影響生產(chǎn)推進的問題,規(guī)定了回打單體的順序及方式。

(3)崗位設(shè)置科學(xué)化。針對區(qū)隊人員定額較少,人員緊張的問題。通過分析各崗位作業(yè)內(nèi)容,實現(xiàn)了“機頭崗位、馬蒂爾操作、控制臺監(jiān)護”三崗合一,節(jié)省下的人員配備到支架輔助、工作面排水、浮煤清理、超前維護等崗位。

(4)員工收入市場化。一是將檢修班設(shè)備故障率、檢修質(zhì)量(檢修完成后中夜班生產(chǎn)情況,取平均值結(jié)算工資)、工作任務(wù)量(分日常檢修和更換大件,核定工資定額)、生產(chǎn)任務(wù)量等統(tǒng)計工資定額;二是將生產(chǎn)班的生產(chǎn)任務(wù)量,以推進米數(shù)為單位核定工資定額,具體到每架多少元,對于當(dāng)班不同崗位工的收入進行量化。讓員工干的清楚,賺的明白,激發(fā)員工生產(chǎn)熱情,提高工效。

4 彰顯黨建引領(lǐng)的優(yōu)勢，推動安全生產(chǎn)效率逐步提升

黨支部是基層領(lǐng)導(dǎo)和團結(jié)的核心。“動車跑得快,全身都在帶”,支部班子自身建設(shè)狀況如何,直接影響和制約區(qū)隊全面建設(shè)的質(zhì)量。一是要把著眼點放在安全上,對于班組內(nèi)部高危人員要建立一人一檔并進行跟蹤處理;不安全行為高發(fā)人員要進行“過五關(guān),斬六將”活動,支部要派遣專人進行談話,分析原因,闡述后果,幫助當(dāng)事人明白事情利害關(guān)系,從而在思想上得到認(rèn)識。二是要定期開展支委會(或支委會擴大會議),加強橫向、縱向的有效溝通,積極解決班組內(nèi)部提出的問題。要確立“重點問題集中幫、難點問題重點幫,對沒搞扎實的環(huán)節(jié)、解決不徹底的問題及時“回爐”的政策,讓員工真正感覺到支部的存在。三是通過收集員工合理化建議,參與制度的修訂,實現(xiàn)明主政策透明化。四是培訓(xùn)工作高度重視,采用釘釘遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng),解決外出學(xué)習(xí)、請假等人員無法現(xiàn)場培訓(xùn)的問題。

支部建設(shè)有條不紊,在安全、推采面積、設(shè)備故障率等方面都取得了可喜的成績：安全實現(xiàn)“零”傷害的目標(biāo),中等及以上不安全行為頻次逐步減少(見圖1);員工收入穩(wěn)步提升,并保持較高的水準(zhǔn)(見圖2);區(qū)隊推采面積呈逐月上升的趨勢,并趨于穩(wěn)定(見圖3);設(shè)備故障率總體呈下降趨勢,并得到有效控制(見圖4)。

圖1 中等以上不安全行為柱狀圖

圖2 人均收入柱狀圖

圖3 推采面積柱狀圖

圖4 故障率和故障時間柱狀圖

區(qū)隊安全生產(chǎn)效率的提升離不開黨支部的正確引領(lǐng),今后黨支部要繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)作用,做到合心、合拍、合力,推動安全生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升同時,打造一支“政治素質(zhì)好、文化水平高、業(yè)務(wù)技能精、創(chuàng)新能力優(yōu)、感恩意識強”的員工隊伍。