我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題分析

王杰可 河南中原高速公路股份有限公司

一、人力資源管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性

第一、有助于企業(yè)順利完成經(jīng)營活動(dòng)。人力資源管理通過整合企業(yè)內(nèi)部的各種資源，使各種資源可以有機(jī)結(jié)合，并且相互配合、相互協(xié)調(diào)，使其在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中充分發(fā)揮作用和優(yōu)勢(shì)，達(dá)到內(nèi)部資源優(yōu)化配置，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。第二、有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得的利潤與所消耗成本的差額，企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要舉措就是控制企業(yè)發(fā)生的成本和費(fèi)用?？茖W(xué)合理的人力資源管理，能夠合理的控制人力資源成本，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從而使得人力資源被合理的利用，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)

人力資源在企業(yè)管理中占有重要地位，如何發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為各行業(yè)面臨的重要課題[2]?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使社會(huì)獲得飛速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代之下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)處于全新的平穩(wěn)、轉(zhuǎn)型階段。為了應(yīng)對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要從自身出發(fā)，對(duì)內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)體制加以完善和優(yōu)化，首要的便是人力資源管理制度的創(chuàng)新和健全。目前，我國大部分企業(yè)盡管已經(jīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)展開相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)，但其效果并不理想。據(jù)統(tǒng)計(jì)，其培訓(xùn)效果不顯著的根本原因在于采取的培訓(xùn)方式主要以傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式為主，不僅無法激發(fā)企業(yè)員工的積極性，也無法最大限度調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

三、提升中小企業(yè)人力資源管理的措施

（一）創(chuàng)新中小企業(yè)員工培訓(xùn)方法

第一、建立規(guī)范的員工培訓(xùn)制度。人力資源部門應(yīng)該將員工的培訓(xùn)工作與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合，制定明確的員工培訓(xùn)目標(biāo)。人力資源管理最重要的目標(biāo)就是為企業(yè)的發(fā)展吸納高素質(zhì)人才、保留人才、開發(fā)人力資源，并通過開展及時(shí)有效的培訓(xùn)，使得員工的職業(yè)素質(zhì)得到不斷的提升，從而為企業(yè)培養(yǎng)出專業(yè)性較強(qiáng)的人才。企業(yè)必須建立起規(guī)范的員工培訓(xùn)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度。第二、創(chuàng)新員工培訓(xùn)計(jì)劃。員工的培訓(xùn)必須具有系統(tǒng)性和科學(xué)性，如此才能使得員工培訓(xùn)的開展真正的發(fā)揮出應(yīng)有效能。在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該廣泛的征集員工們的意見，采用多數(shù)員工愿意接受的方式進(jìn)行培訓(xùn)，如有必要刻意摒棄傳統(tǒng)的被動(dòng)式員工培訓(xùn)方式，讓員工們積極主動(dòng)的參與到企業(yè)開展的培訓(xùn)，在愉快的培訓(xùn)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的效果。

（二）創(chuàng)新中小企業(yè)人力資源的績(jī)效管理

科學(xué)評(píng)價(jià)自身的生產(chǎn)能力，了解發(fā)展的根基生產(chǎn)能力是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)勝利、占領(lǐng)高市場(chǎng)份額的根本條件之一，較強(qiáng)的生產(chǎn)能力可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)該重視生產(chǎn)資金的投入，從而提高自身的生產(chǎn)力。從財(cái)務(wù)角度考慮員工的利益，企業(yè)通過利用各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)展、財(cái)務(wù)資金運(yùn)行情況、員工利益是否得到保障等。通過財(cái)務(wù)指標(biāo)可以較為直觀的反映出企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)管理情況。

（三）樹立以人為本的管理觀念

隨著社會(huì)的發(fā)展，人才成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素條件。因此，企業(yè)管理者必須把人力資源管理作為企業(yè)的運(yùn)用的重心，以此促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升，豐富企業(yè)文化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以從兩方面施行以人為本的管理觀念：其一，有效規(guī)劃企業(yè)人力資源的分布，把全面型人才和高水平人才放到合適的崗位上，調(diào)整人才布局；其二，在保留人力資源管理部門原有職責(zé)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大職責(zé)覆蓋面，讓人力資源管理加入企業(yè)管理中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展可以提出自己的意見，可以投票表決企業(yè)發(fā)展的預(yù)案，此外，還要行使原有的權(quán)利，監(jiān)督自身與其他部門的日常工作，全面貫徹以人為本的理念。

（四）創(chuàng)新薪酬管理體系

企業(yè)人才的激勵(lì)需要依靠薪酬制度的改進(jìn)來達(dá)成。作為人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，通過對(duì)薪酬制度的完善，能夠達(dá)到激勵(lì)企業(yè)員工的作用，使其獲得物質(zhì)滿足，對(duì)自己創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值產(chǎn)生自信。首先，摒棄錯(cuò)誤的薪酬管理理念，以往大多數(shù)企業(yè)決策者認(rèn)為薪酬支付屬于企業(yè)的成本耗費(fèi)。然而，其實(shí)際屬于人才方面的投資行徑。進(jìn)行薪酬管理制度的科學(xué)制定過程中，需要對(duì)其最終的成效加以評(píng)估，從而以更加合理化的方法加以改進(jìn)，使其發(fā)揮出良好的作用；其次，明確科學(xué)的薪酬管理目標(biāo)，從企業(yè)方面而言，無論是人才培養(yǎng)儲(chǔ)備，還是經(jīng)濟(jì)收益的達(dá)成，都屬于薪酬管理的目標(biāo)。再次，制定薪酬管理制度時(shí)，應(yīng)提升其吸引作用，形成差異化的員工薪酬制度，讓每位員工都滿意，提升工作價(jià)值。同時(shí)，也消除了很多員工心中存在的跳槽想法，一旦離開企業(yè)，在他處無法獲得如此豐厚的薪酬。最后，有效發(fā)揮出薪酬制度的激勵(lì)效果。

（五）建立完善的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)在招收新員工時(shí)，要根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容編寫培訓(xùn)內(nèi)容，讓新員工對(duì)工作有一定的了解，同時(shí)，要盡量減少或消除人文因素對(duì)工作的影響。在考核期結(jié)束后，企業(yè)要根據(jù)新員工的工作能力做預(yù)估，找到適合的崗位；根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求設(shè)立崗位，并通過企業(yè)的信息網(wǎng)發(fā)布信息，讓企業(yè)員工公平競(jìng)爭(zhēng)，最終能力最優(yōu)者成為部門的管理人員；每年到了一個(gè)特定的時(shí)間，企業(yè)會(huì)對(duì)各部門的工作績(jī)效進(jìn)行考核，科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制有助于保證公正性，制定與企業(yè)工作內(nèi)容符合的考核標(biāo)注，從而發(fā)現(xiàn)人才、善用人才。

（六）建立起嚴(yán)格的選人用人機(jī)制

企業(yè)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)需要處理好資源的整合，讓人力、物力、財(cái)力等資源都能夠發(fā)揮出最大的效益。各中小企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格用人機(jī)制，摒棄“任人唯親”，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)。具體而言，在企業(yè)產(chǎn)生崗位需求需要進(jìn)行人員招聘的時(shí)候，通過正式的招聘網(wǎng)站進(jìn)行崗位需求的公示，建立正式嚴(yán)格的面試流程，在面試過程中綜合考察應(yīng)聘者的綜合能力，并對(duì)其工作能力進(jìn)行科學(xué)的預(yù)判，最終確定應(yīng)聘者的去留。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員晉升的時(shí)候，應(yīng)該保持公平性，嚴(yán)格對(duì)候選人進(jìn)行綜合能力的評(píng)判，做到晉升人選能夠真正勝任該崗位，如此也使得企業(yè)能夠?qū)⑷肆Y源科學(xué)利用，發(fā)揮出人力資源的效力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

四、結(jié)束語

在企業(yè)中，人力資源管理發(fā)揮著比較重要的作用，對(duì)于資金欠缺、理念不足、制度漏洞等問題，必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。針對(duì)現(xiàn)實(shí)，必須重視人員培訓(xùn)，改善薪酬管理制度，創(chuàng)新理念，堅(jiān)持以人為本，通過綜合性措施，推動(dòng)我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。