組織支持對人力資源措施和員工績效的影響探討

李妍錚 河北省遷安市永順街道辦事處

在我國企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)對于我國社會經(jīng)濟(jì)起到了非常重要的提升效果，不僅可以調(diào)節(jié)地方經(jīng)濟(jì)，同時(shí)，也增設(shè)了額外的工作崗位，為我國人均GDP產(chǎn)值的提升作出了有效貢獻(xiàn)。因此，作為國家經(jīng)濟(jì)的主要支撐體，企業(yè)的健康發(fā)展成為重中之重。在發(fā)展過程當(dāng)中，人力資源面臨全新的挑戰(zhàn)，如何在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，提升員工績效，將對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生全新的意義。目前，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，雖然有部分企業(yè)對人力資源以及員工績效之間的聯(lián)系性具有初步認(rèn)知，但在后續(xù)的推進(jìn)過程當(dāng)中，依然具有亟待改進(jìn)之處。如何有效解決這些問題，將是本文探討的重要目標(biāo)。

一、組織支持對人力資源管理發(fā)展的重要性分析

在后續(xù)的發(fā)展過程當(dāng)中，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，企業(yè)必須建立專門的人力資源管理系統(tǒng)。以極快的速度，完成人力資源的整體建設(shè)[1]。首先，在人力資源管理當(dāng)中，其最重要的內(nèi)容便是人力資源管理、員工績效考核等。而如何通過有效的方式進(jìn)行構(gòu)建，必須借助互聯(lián)網(wǎng)平臺才可以綜合實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，必須為人力資源提供相應(yīng)的組織支持，從人員以及后續(xù)的管理活動當(dāng)中，產(chǎn)生全新的支持性，完成必要的管理機(jī)制。此外，企業(yè)對于人力資源的支持，還決定其整體資源管理方案的“有效性”以及“必要性”。通過調(diào)動員工自身的積極性與工作績效，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，可以為員工提供必要的環(huán)境以及薪酬。例如，為員工提供工作、環(huán)境、培訓(xùn)等必要支持。完成企業(yè)效率的有效增長，對于相應(yīng)的人力部門提供職業(yè)規(guī)劃、物質(zhì)獎勵(lì)等激勵(lì)措施，使人力資源發(fā)揮自身的重大意義。完成平臺構(gòu)建，對企業(yè)后續(xù)的人才納入起到重要的提升效果。由此可見，在企業(yè)后續(xù)的運(yùn)行過程當(dāng)中，通過合理有效的方式，加強(qiáng)員工激勵(lì)，保障其整體的措施有效性，將是實(shí)現(xiàn)整體資源管理的重要目標(biāo)[2]。

二、組織支持對員工績效的綜合意義

人力資源的有效落實(shí)，可以對員工的績效水平實(shí)現(xiàn)全面提升。加強(qiáng)自有工作能力，使企業(yè)的整體運(yùn)作實(shí)現(xiàn)全面性發(fā)展。同時(shí)，對于組織的支持性以及員工的積極性，起到了必要的促進(jìn)效果[3]。并在后續(xù)的運(yùn)行過程當(dāng)中，不斷豐富企業(yè)的專業(yè)技能。例如，人力資源可以制定一系列的激勵(lì)措施，加強(qiáng)員工的競爭意識，員工在達(dá)成相關(guān)的任務(wù)節(jié)點(diǎn)（如銷售節(jié)點(diǎn)）后，人力資源便可對其進(jìn)行職稱、資金等獎勵(lì)，幫助其實(shí)現(xiàn)全面加強(qiáng)、全面落實(shí)。企業(yè)也可與人力資源展開合作，針對員工在工作期間的表現(xiàn)，提供相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃以及深造措施，使員工在加強(qiáng)自身積極性的同時(shí)，形成對企業(yè)的感恩意識，養(yǎng)成其歸屬感。

三、如何在整體的組織過程中實(shí)現(xiàn)員工績效的有效增強(qiáng)

對于企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來講，員工是其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本核心，而績效則是人力資源管理措施的重要體現(xiàn)[4]。企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展流程當(dāng)中，要想實(shí)現(xiàn)全面增長，就必須對這兩點(diǎn)進(jìn)行全面加強(qiáng)，促進(jìn)員工之間的配合與努力，使員工自身明確認(rèn)知對于企業(yè)的價(jià)值觀，獲取利益的成長。在相關(guān)成長范圍內(nèi)，形成組織知識性，并制定科學(xué)有效的管理制度，增加相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，形成良性循環(huán)。在日常工作當(dāng)中，得到組織自身的支持，加強(qiáng)員工整體的歸屬感，全面性的投入到工作當(dāng)中，激發(fā)自我工作潛力，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來了全新的支持。此外，為了保證員工自身能夠更快的提升工作績效，必須加強(qiáng)對于員工的培養(yǎng)，使其在工作期間以更高角度完成相應(yīng)的任務(wù)。在工作量設(shè)定當(dāng)中，企業(yè)可根據(jù)其基本情況進(jìn)行設(shè)定，盡量不增加員工的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，提升專業(yè)培訓(xùn)，邀請相關(guān)人員對員工進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，使員工的成長更為高效化。

此外，必須增強(qiáng)企業(yè)自身的人文理念意識，在運(yùn)行過程當(dāng)中，全面奉行“以人為本”的發(fā)展概念，將其充分結(jié)合到實(shí)際工作當(dāng)中，注重企業(yè)對員工的整體認(rèn)可。此外，加強(qiáng)管理層、崗位、員工之間的有效聯(lián)系，提供交流互動的平臺。鼓勵(lì)員工對此平臺提供有效的建議，并結(jié)合相關(guān)部門對建議進(jìn)行有效篩選，注重整體可行性發(fā)展，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工之間的尊重與認(rèn)可。有效的提升自我價(jià)值，樹立有效的工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)必要的科學(xué)發(fā)展[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，人力資源管理是其基本，更是發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源促使員工績效方面的融合，在企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)當(dāng)中，其知識性的高低直接影響到員工的積極性以及工作的有效性。企業(yè)組織與人力資源管理員工績效之間存在著密切的聯(lián)系，因此，在互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的融合狀態(tài)下，組織支持對人力資源起到了全面的提升。并通過切實(shí)可行的方法，對員工的基本權(quán)益實(shí)現(xiàn)了有效保障，使人力資源管理水準(zhǔn)與員工績效實(shí)現(xiàn)“雙向提升”“雙向成長”。