新形勢(shì)下水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理解析

朱建雄 中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司

一、安全生產(chǎn)的目的

在新形勢(shì)下，從安全生產(chǎn)角度上來(lái)看，主要目的就是有效保護(hù)生產(chǎn)者的安全，為生產(chǎn)者在生產(chǎn)活動(dòng)中的健康安全提供重要保障，使生產(chǎn)者的工作效率獲得提高。對(duì)于水利施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的為安全生產(chǎn)管理部門(mén)，應(yīng)通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，達(dá)成全企業(yè)、全員參加，全過(guò)程控制的局面，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要合理的統(tǒng)籌和規(guī)劃獨(dú)立的項(xiàng)目，從生產(chǎn)到加工，將更加優(yōu)良的精品工程生產(chǎn)出來(lái)，堅(jiān)持安全文明施工，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)對(duì)水利施工企業(yè)的影響

“安全”是人類(lèi)最基本的需求，是人民健康的保障。在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候，我們要按照生活繼續(xù)。如果沒(méi)有生命，就沒(méi)有生命。安全事故是給企業(yè)造成的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失之一。同時(shí)，安全事故的發(fā)生將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大影響，對(duì)企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)人員來(lái)說(shuō)，直接威脅到他們的生命財(cái)產(chǎn)安全?；诖?，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)有著重要的地位，做好安全生產(chǎn)工作非常重要。

三、水利工程安全生產(chǎn)管理的重要性

從水利施工安全生產(chǎn)角度上來(lái)看，在施工過(guò)程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，使水利工程的安全性獲得提高，更好地完成水利建設(shè)的進(jìn)程。從某種程度上來(lái)看，這也給相關(guān)部門(mén)提出了越來(lái)越高的要求，其主要的目的就是不斷提高水利施工安全管理質(zhì)量，使水利工程建設(shè)管理變得更為制度化、有序化。

其次，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，有效的實(shí)施水利工程施工安全生產(chǎn)管理為水利工程建設(shè)提供了重要的保障，通過(guò)不斷提高和優(yōu)化安全生產(chǎn)管理手段和管理水平，確保水利施工的安全。從國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的角度上來(lái)看，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)是建立在包括水利工程安全管理在內(nèi)的全部生產(chǎn)要素的安全，在此基礎(chǔ)之上，才能更好更快的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展，提高國(guó)家發(fā)展速度，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。所以水利工程安全生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

四、新形勢(shì)下水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的宣傳力度

分析了近年來(lái)發(fā)生的安全事故。事故發(fā)生的原因通常是沒(méi)有按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，相關(guān)的安全防護(hù)沒(méi)有得到高度重視，沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的安全教育和培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)安全生產(chǎn)管理重要性及相關(guān)知識(shí)的宣傳力度。從企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)管理理念，把安全生產(chǎn)管理納入企業(yè)日常生產(chǎn)管理。如安全技術(shù)考核、安全管理人員配備等，也可以充分利用輿論工具，進(jìn)一步研究安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，更好地做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

（二）建立安全生產(chǎn)制度

對(duì)于水利施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立企業(yè)安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，完善的安全管理制度有利于水利施工企業(yè)順利開(kāi)展安全生產(chǎn)管理活動(dòng)。企業(yè)為了安全生產(chǎn)，必須要建立安全生產(chǎn)制度，并嚴(yán)格把關(guān)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度和隱患排查制度等[2]。對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)直接影響到安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和落實(shí)，為了順利實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須采取有效措施，切實(shí)提高企業(yè)全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)水平。

（三）成立安全生產(chǎn)管理小組

企業(yè)成立安全生產(chǎn)管理小組，企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部都要成立。企業(yè)以法人代表為管理小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為管理小組組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全員為小組的成員。其安全管理小組的職責(zé)是全面貫徹相關(guān)的安全生產(chǎn)政策，有計(jì)劃有組織實(shí)施安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作。對(duì)于在安全生產(chǎn)工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，管理小組成員進(jìn)行深入研究，采取有效的改進(jìn)策略。

（四）定期和不定期培訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)人員

水利企業(yè)要采取定期和不定期的方式培訓(xùn)水利施工的生產(chǎn)人員，培訓(xùn)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，使水利施工生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)獲得提高[4]。在培訓(xùn)過(guò)程中，可采取各種各樣的培訓(xùn)方式，促使施工人員不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技術(shù)技能，可將工作人員外部的壓力和工作的動(dòng)力相結(jié)合，促使工作人員在開(kāi)展水利施工時(shí)，將安全生產(chǎn)形成自覺(jué)行為。

（五）加強(qiáng)安全監(jiān)督和管理

水利施工企業(yè)要加強(qiáng)安全監(jiān)督和管理。有的施工人員在施工過(guò)程中，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，在作業(yè)中，亂指揮、不遵守相應(yīng)的規(guī)章制度等?；诖?，為了更好地解決安全上的問(wèn)題，不能單靠施工人員對(duì)安全的自覺(jué)，還要加大力度來(lái)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)安全，對(duì)施工定期進(jìn)行指導(dǎo)，只有這樣，才能夠更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)工作。

（六）做好安全檢查工作

為了行之有效的發(fā)現(xiàn)安全上的問(wèn)題，最有效的方法就是加大安全檢查力度，采取有效的檢查方法，進(jìn)而更好地檢查出安全上的隱患，如綜合性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等等。進(jìn)行日常檢查，這是非常重要的，在日常檢查過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故概率比較大的安全隱患，盡早排除掉，防止安全事故的發(fā)生。通過(guò)日常檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決。

（七）嚴(yán)抓隱患的整改

如果一旦發(fā)生了安全事故，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失以及巨大的不良影響，所以，水利施工企業(yè)要嚴(yán)抓安全隱患排查治理工作，并建立相關(guān)機(jī)制。在排查隱患過(guò)程中，要從認(rèn)真排查、預(yù)控措施、合理整治、鞏固成果等各個(gè)方面，將組織、措施、資金、責(zé)任等都要落實(shí)到位。排查的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，就必須立即整改，并報(bào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，并按照相關(guān)的程序規(guī)定進(jìn)行備案。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利施工企業(yè)在日常管理工作中，要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，實(shí)行全方位管理，樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀念，采取有效的管理措施，建立相應(yīng)的管理制度，加大安全生產(chǎn)管理力度，促進(jìn)水利施工企業(yè)健康發(fā)展，更好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，為社會(huì)發(fā)展和企業(yè)自身創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。