廣東發(fā)電企業(yè)電力現(xiàn)貨市場中的應(yīng)對策略

魯晟 廣東大唐國際電力營銷有限公司

一、研究背景及意義

2017 年，國家發(fā)改委辦公廳、國家能源局綜合司日前下發(fā)《關(guān)于開展電力現(xiàn)貨市場建設(shè)試點工作的通知》（以下簡稱《通知》），明確規(guī)定南方（以廣東起步），在國內(nèi)選擇8 個地區(qū) 開展電力現(xiàn)貨市場建設(shè)試點，積極穩(wěn)妥推薦現(xiàn)貨市場運行建設(shè)，并推動與現(xiàn)貨市場相匹配的中長期市場交易。

2019 年開始，現(xiàn)貨試點陸續(xù)開展以周度、月度為單位的現(xiàn)貨結(jié)算試運行，在運行中暴露出不平衡資金、外來電對省內(nèi)現(xiàn)貨市場價格的沖擊等問題。

二、廣東電力現(xiàn)貨市場現(xiàn)狀分析

1.批發(fā)市場

廣東目前中長期電力交易市場主要開展年、月、周等日以上電能量交易的交易市場，主要用來規(guī)避現(xiàn)貨市場價格劇烈波動帶來的經(jīng)營風(fēng)險，用來鎖定效益，規(guī)避發(fā)電企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，包括場內(nèi)場外交易，占比全市場電量90%以上，成交機(jī)制包括“統(tǒng)一出清、雙掛雙摘”等，現(xiàn)貨市場下的中長期批發(fā)市場合同成為金融合同，不具備物理合同交割屬性。

2.日前市場

電力日前交易指的是相對于實時運行提前一天進(jìn)行的第二日24 小時的電能交易，日前市場采用全電量申報、集中優(yōu)化出清的方式開展?，F(xiàn)階段采用“發(fā)電側(cè)報量報價、用戶側(cè)報量報價”模式進(jìn)行，參與市場的發(fā)電企業(yè)在日前市場中申報運行日的報價信息，售電公司、批發(fā)用戶在日前市場中申報運行日的電力需求價格曲線，電力調(diào)度機(jī)構(gòu)代為申報非市場用戶用電需求曲線，電力調(diào)度機(jī)構(gòu)在日前階段開展日前市場出清和調(diào)度計劃編制。

3.實時市場

電力調(diào)度機(jī)構(gòu)基于最新的電網(wǎng)運行狀態(tài)與超短期負(fù)荷預(yù)測信息，綜合考慮發(fā)電機(jī)組運行約束條件、電網(wǎng)安全運行約束條件等因素，在日前發(fā)電調(diào)度計劃以及日內(nèi)滾動發(fā)電計劃確定的開機(jī)組合基礎(chǔ)上，采用安全約束經(jīng)濟(jì)調(diào)度（SCED）算法進(jìn)行優(yōu)化計算，滾動優(yōu)化機(jī)組出力，形成各發(fā)電機(jī)組需要實際執(zhí)行的發(fā)電計劃和實時節(jié)點電價。

4.輔助服務(wù)市場

為保持電力實時平衡，需要保留一部分備用負(fù)荷，發(fā)電廠配合電網(wǎng)企業(yè)穩(wěn)定系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行提供的有償服務(wù)。輔助服務(wù)是有償?shù)?，實行統(tǒng)購統(tǒng)銷，由所有電力市場用戶按電量分?jǐn)偂ｋ娏o助服務(wù)費用由電力交易中心負(fù)責(zé)組織核算由監(jiān)管機(jī)構(gòu)審定后交取。

三、研究內(nèi)容

（一）發(fā)電廠如何應(yīng)對現(xiàn)貨交易

一是加強生產(chǎn)企業(yè)部門間的聯(lián)動效率?，F(xiàn)貨市場開啟后營銷、燃料、設(shè)備、發(fā)電、財務(wù)等多部門聯(lián)動頻率加大，每日設(shè)備信息、燃料信息、財務(wù)成本變化情況均需要細(xì)化、企業(yè)內(nèi)部多崗位高頻次互動，相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人工作量較現(xiàn)有情況下大幅度增加。后續(xù)工作中根據(jù)現(xiàn)貨市場試運行情況，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)相應(yīng)的增加人員配置，加強相應(yīng)專業(yè)的專業(yè)知識儲備，根據(jù)交易規(guī)則和交易需要按時開展模擬運行工作。為確保各類交易有效開展、日前市場報價有效輪換，確保各崗位有充足時間參與應(yīng)對電力現(xiàn)貨市場相關(guān)工作。二是培養(yǎng)優(yōu)秀的交易員隊伍。省內(nèi)大部分大型發(fā)電企業(yè)的交易人員所學(xué)專業(yè)為生產(chǎn)技術(shù)型專業(yè)，缺乏熟悉電網(wǎng)運行、金融運行原理、同時又具備較強的對外公關(guān)能力的復(fù)合型人才，建議發(fā)電企業(yè)從生產(chǎn)人員里選拔具備對外公關(guān)能力的市場營銷人員，從具有豐富經(jīng)驗的市場營銷人員里培養(yǎng)現(xiàn)貨交易人員，從現(xiàn)貨交易人員里培養(yǎng)1-2 名報價專家。同時搭配財務(wù)成本核算人員予以配合，方能較好的適應(yīng)市場交易。三是捋順決策體系。發(fā)電企業(yè)應(yīng)在區(qū)域省公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，確定各交易品種交易價格底線，應(yīng)有宏觀的方向把控組織者，也要有具體報價方案制定者，在市場非理性競爭的情況下，應(yīng)配備常態(tài)化的應(yīng)急預(yù)案。

（二）制定適合自身特點的報價策略

1.綜合成本報價法

綜合成本法是根據(jù)電力企業(yè)會財務(wù)報表中的成本分錄來核算發(fā)電成本，并將發(fā)電成本分?jǐn)偟礁黝惙猪椫腥?，電量電價通過市場競爭形成，按賣方申報的供給曲線和買方申報的需求曲線相交電對應(yīng)的價格水平確定。

2.邊際成本報價法

邊際成本定價方法反應(yīng)在不同時期增加一個單位供電量的微增資源成本，可根據(jù)新增用戶或增加單位千瓦電力而增加的成本進(jìn)行核算，測算出系統(tǒng)長期邊際容量成本和邊際電量成本，從而制定電價表。

3.根據(jù)實際情況調(diào)整報價策略

（1）全網(wǎng)負(fù)荷需求較低時的報價策略

當(dāng)遇到極端天氣，如臺風(fēng)、冷空間下降時，短期內(nèi)需求側(cè)需求減少，發(fā)電機(jī)組為完成利用小時目標(biāo)，同時規(guī)避機(jī)組頻繁啟停帶來的設(shè)備不穩(wěn)定影響，需要保持較高開概率時，應(yīng)結(jié)合節(jié)點機(jī)組的發(fā)電策略，有針對性的進(jìn)行保開機(jī)策略，在第一段報價維持一定負(fù)荷段（如額定負(fù)荷到60%負(fù)荷）區(qū)間報最低甚至0 價，隨后的第二段第三段按邊際成本報價，可有效規(guī)避機(jī)組停機(jī)風(fēng)險，同時盡量避免在低谷時間中標(biāo)過多現(xiàn)貨電量，影響發(fā)電收益。

（2）全網(wǎng)負(fù)荷需求較高時的報價策略

如負(fù)荷需求較高時，發(fā)電機(jī)組不僅需要考慮負(fù)荷率，同時還需兼顧發(fā)電效益，在第一段將低價段負(fù)荷縮小區(qū)間，從低價開始申報，第二段第三段應(yīng)拉長負(fù)荷區(qū)間，并以略高于邊際成本的價格進(jìn)行申報，在最后兩段報價區(qū)間應(yīng)大膽博弈高收益中標(biāo)電量，盡可能多的電量暴露在高價部分的現(xiàn)貨電量。

四、結(jié)語

現(xiàn)貨市場的應(yīng)對需要從集團(tuán)到區(qū)域公司宏觀的體系搭建，需要從人員配置、制度建設(shè)、考核導(dǎo)向等多維度著手，監(jiān)管層跟市場主體均要充分參與其中，同時也要意識到現(xiàn)貨市場諸多不確定因素，如影響出清電價的因素眾多，線路阻塞的不可預(yù)見性，市場主體的思想轉(zhuǎn)變還未完全到位。

報價策略跟應(yīng)對工作也需要多維度做準(zhǔn)備，對于阻塞情況和不同負(fù)荷需求的邊際條件，應(yīng)該制定不同的措施來進(jìn)行應(yīng)對方能保持效益最大化。