土木工程管理與工程造價控制策略探討

譚海紅 寧夏忠興建筑工程有限公司

一、概述土木工程管理的重要意義

隨著經(jīng)濟全球化的進程和國際市場的發(fā)展，國際市場經(jīng)濟正在經(jīng)歷各種考驗。由于中國的單一市場受全球化的影響，并且趨向于全球發(fā)展，我們必須以國際管理理念和管理模式為指導(dǎo)。中國土木工程作為主要產(chǎn)業(yè)，有效管理對于更好地進入國際市場非常重要；完善現(xiàn)代企業(yè)制度。堅持“自強不息，自我管理，盈虧自負”的精神，兼顧市場不斷變化的需求，不斷適應(yīng)新的業(yè)務(wù)類型和發(fā)展階段，以建設(shè)合同的規(guī)范化管理推進企業(yè)發(fā)展和完善自身的企業(yè)制度；市場交易的規(guī)劃化。如今，我國已經(jīng)對市場經(jīng)濟傳統(tǒng)體制實施了新型的改革制，在改革力度加大同時增強了國家市場的經(jīng)濟實力，以便于更好的促使著社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展。土木工程管理也將以更高效的形式來推動土木建設(shè)行業(yè)進入經(jīng)濟市場大環(huán)境中生存，進而更好保障其順利運行和可靠的發(fā)展。

二、分析土木工程管理中造價控制的相關(guān)問題

（一）材料方面的問題

建筑材料的質(zhì)量是保證土木工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，但是由于要嚴格的造價控制，一些企業(yè)就會選擇質(zhì)量不太好的建筑材料，以此降低工程造價。這種做法實際上是非常不明智的，最終只會造成更大的經(jīng)濟損失。如果前期使用的建筑材料不達標(biāo)，可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題，施工人員需要采取一系列的維修補救措施進行彌補，這樣不僅加大了后期的施工難度，還會給建筑企業(yè)帶來不良的影響。所以建筑企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的情況下，選擇符合施工標(biāo)準的建筑材料，在材料上投入較大的資金，減少后期人力資源、維修費用的資金投入。

（二）當(dāng)前工程造價管理方式方面存在不合理

土木工程造價管理工作中還存在管理方式不合理的問題，首先建筑企業(yè)沒有制定完善的管理機制，沒有專業(yè)化的管理人才，缺乏專業(yè)的管理團隊，導(dǎo)致對具體的土木工程項目缺少完整的規(guī)劃，盲目的施工，加大了不合理的成本投入。工程造價管理方式不合理，對整個土木工程的施工、盈利都會有重大的影響。故而能這么理解，如若未能對項目進行真正了解，不論是再精致或細膩的造價預(yù)算最終也會在真實執(zhí)行當(dāng)中顯得問題百出，比較常出現(xiàn)的狀況有單純性的資金預(yù)算不足或是嚴重超支等狀況，以及對工程實際造價部分出現(xiàn)漏算情況，這些都是需要落到實處才能看出來的，所以當(dāng)工程正式開工實施時才發(fā)現(xiàn)，就不僅對施工進度構(gòu)成影響，甚至還會因此而構(gòu)成工程的暫時停工或延遲狀況發(fā)生，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利益受損。

（三）造價人員自身存在的問題

在一些土木工程企業(yè)中，造價人員的能力存在非常嚴重的不足，他們在工作的時候，因為造價能力的缺失，經(jīng)常會產(chǎn)生很多錯誤的報價，給土木工程造價控制帶來了非常不利的影響，而且許多造價工作人員沒有足夠的責(zé)任意識，他們在開展造價工作的時候，因為懶惰的心理，不去現(xiàn)場對實際的情況進行調(diào)查，在這樣的工作狀態(tài)下得出來的造價數(shù)據(jù)很可能與實際的數(shù)據(jù)存在嚴重的差異，因為工程造價是一項比較復(fù)雜的工作，而且變動性很大，如果造價人員不能對現(xiàn)場有一個深入的了解，只憑借自己的經(jīng)驗來開展這項工作，很可能會給企業(yè)帶來嚴重的損失，造成企業(yè)決策上的失誤。

三、土木工程管理與造價控制的優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化設(shè)計方案

土木工程的造價控制可以通過分別控制幾個方面來進行，首先就是要對土木工程的設(shè)計階段的造價進行控制。土木工程的決策和設(shè)計階段十分重要，大多數(shù)企業(yè)會在這個階段投入大量的資金，但其實我們可以通過科學(xué)的手段減少在這個階段的投資。決策和設(shè)計方案的確定需要專業(yè)的設(shè)計師根據(jù)某一個具體的土木工程作出詳細的分析，制定出最佳的實施方案。一份優(yōu)秀的設(shè)計方案可以為企業(yè)節(jié)約不必要的資金投入，從而實現(xiàn)合理的工程造價控制。

（二）加強造價過程控制

除了通過優(yōu)化設(shè)計方案實現(xiàn)造價控制，建筑企業(yè)還可以通過加強對整個造價過程的全面控制達到降低成本的目的。在整個土木工程的造價過程中，對每一個具體的環(huán)節(jié)進行全面的控制，包括從設(shè)計、施工、后期維修等所有的環(huán)節(jié)。在每一個工程環(huán)節(jié)都設(shè)置造價控制小組與質(zhì)量檢測小組，使每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到保證，造價得到控制。

（三）強化竣工結(jié)算

在土木項目建設(shè)完工后，要進行竣工結(jié)算工作的推進，以此來核算該項目在建設(shè)期間的最終成本和造價情況。因此造價人員在竣工前后就應(yīng)當(dāng)對項目的工程量予以審核、評估，尤其是變更前后的成本變化情況，務(wù)必要按照相關(guān)文件和資料來審核和清算。而且對于項目中的造價情況的準確度以及真實性都要進行驗證，同時要做好項目竣工階段的收尾工作，比如督促核算及結(jié)算等事宜。

（四）制定專業(yè)化的人才管理機制

土木工程管理工作是一項專業(yè)性質(zhì)較高的工作，從事相關(guān)管理工作的人員需要具備較強的專業(yè)能力和綜合能力。想要優(yōu)化土木工程造價控制，可以通過制定專業(yè)化的人才管理機制來吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員。企業(yè)通過專業(yè)化的人才管理機制培養(yǎng)大量優(yōu)秀、年輕的管理人員，為土木工程管理做貢獻。優(yōu)秀的管理人才可以給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟收益，減少工程施工中不必要的資源浪費和成本投資。

四、結(jié)語

綜上，在土木工程的實際實施過程當(dāng)中，要做好管理與控制工作是具有一定難度與挑戰(zhàn)的，所以在實際落實施工期間，相關(guān)的管理者們可以通過優(yōu)化設(shè)計方案、加強過程中的全面控制、強化竣工結(jié)算以及專業(yè)化人才管理機制等科學(xué)的方式來實現(xiàn)土木工程造價控制，促使工程施工品質(zhì)與成本控制都是優(yōu)形式呈現(xiàn)。