施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略探討

林舟茹 福建華成路橋工程有限公司

一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（1）資金回籠延遲。因業(yè)主資金支付延遲，以致施工方資金回籠較慢，資金的流轉(zhuǎn)周期較長，資金缺口也不斷加大，由此就會導(dǎo)致不能及時支付勞務(wù)費用及材料款，從而使施工企業(yè)的資金風(fēng)險及應(yīng)收、應(yīng)付款項風(fēng)險加大。

（2）施工合同風(fēng)險。部分施工總承包合同簽訂不及時，甚至出現(xiàn)進(jìn)場在前、施工合同簽訂在后的情形，使得設(shè)計變更簽證不及時，從而導(dǎo)致施工風(fēng)險進(jìn)一步增加。另外，對于價格變化因素較多的施工用材，未簽訂材料鎖價合同，如若遇到材料漲價就會加大施工成本風(fēng)險。

（3）企業(yè)融資風(fēng)險。在貸款到期工程款項未收回的情況下，企業(yè)為了資金周轉(zhuǎn)或償還舊債就會向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，這種籌資方式將會影響企業(yè)的投資及規(guī)模化發(fā)展，極易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（4）項目管理不當(dāng)。施工企業(yè)對于小型無資質(zhì)施工承包企業(yè)的監(jiān)管不到位，對部分外包項目的質(zhì)量、材料質(zhì)量缺乏一定的監(jiān)管，以致返修、返工成本相應(yīng)加大，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加。

（5）項目結(jié)算風(fēng)險。項目完工不能及時竣工結(jié)算，而此時開具質(zhì)保金發(fā)票的稅金會先行繳納，造成施工企業(yè)現(xiàn)金先行流出，增加了資金周轉(zhuǎn)壓力，財務(wù)風(fēng)險也隨之增加。另外，對于變更設(shè)計的批復(fù)不及時，或發(fā)包方資金出現(xiàn)問題，也會導(dǎo)致項目完工后存在資金無法回收的財務(wù)風(fēng)險。

二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

（一）完善財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制

一是，完善財務(wù)風(fēng)險管控制度。施工企業(yè)要從財務(wù)風(fēng)險管控的目標(biāo)要求，財務(wù)風(fēng)險管控的機(jī)構(gòu)及人員配置、崗位職責(zé)及管控流程等方面，建立完善的財務(wù)風(fēng)險管控制度，并嚴(yán)格按照既定的工作程序貫徹落實與執(zhí)行。

二是，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。施工企業(yè)可通過定量與定性相結(jié)合的方式對企業(yè)的未來盈利能力、資產(chǎn)運營狀況及能力、償債能力及現(xiàn)金流量情況等進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析。通過設(shè)定具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)形成適合企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的異常情況，并及時采取措施予以規(guī)避。

三是，完善財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制。施工企業(yè)從項目招投標(biāo)開始就要合理選擇施工項目，并在施工過程中對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析評估，當(dāng)相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)接近評估的財務(wù)風(fēng)險紅線時，就要第一時間進(jìn)行預(yù)防和控制。

（二）樹立合同風(fēng)險管控意識

施工企業(yè)在簽訂工程承包合同時，要對合同文本進(jìn)行仔細(xì)研讀，對涉及的計價方式，工程結(jié)算等相關(guān)條款要約定明確，對可能出現(xiàn)的變更索賠等條款要考慮周全，以免因設(shè)計變更等導(dǎo)致停工而給企業(yè)帶來財務(wù)損失。對于不合理的施工合同可與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商處理或直接予以拒絕，同時，施工企業(yè)也要不斷強(qiáng)化合同風(fēng)險的防范意識，明確施工合同稅目、稅率及開票方式，嚴(yán)禁企業(yè)簽訂敞口施工合同，對于量價分離的要進(jìn)行雙重管控。并且，企業(yè)法律事務(wù)部門要嚴(yán)把合同審核關(guān)，以盡量規(guī)避各項合同法律風(fēng)險。

（三）強(qiáng)化財務(wù)資金風(fēng)險管控

（1）推行資金集中管理。施工企業(yè)為有效盤活施工項目及子分公司的資金資源，可通過公司總部與銀行簽訂銀企直聯(lián)系統(tǒng)，將企業(yè)所有資金歸集到公司總部的資金池，公司總部通過資金池對資金實行統(tǒng)一管理。通過統(tǒng)管資金池可有效的提升資金的使用效率，降低施工企業(yè)的財務(wù)成本及風(fēng)險。

（2）強(qiáng)化資金計劃管理。擬定的資金計劃既要精確，又要能突出企業(yè)資金支付的重點。例如，施工企業(yè)正常應(yīng)采用資金的月計劃和半月滾動計劃的方式，在月度資金計劃中應(yīng)包括施工中及企業(yè)日常管理中的剛性支出及彈性支出，在半月度滾動計劃中應(yīng)重點在剛性和大額的彈性支出。

（3）加快應(yīng)收賬款催收。施工企業(yè)要按照項目款項回收情況制定應(yīng)收賬款管理辦法，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)工程款結(jié)算及應(yīng)收賬款的清收。針對大額的應(yīng)收賬款或重大項目的工程款催收在企業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)下，可與建設(shè)單位簽訂還款意向書，以定期收回應(yīng)收賬款。

（四）強(qiáng)化施工項目成本管控

（1）強(qiáng)化項目支出管理。施工企業(yè)要通過企業(yè)的集采平臺建立合格供應(yīng)商名錄，每月定期對供應(yīng)商進(jìn)行整理及清除，依據(jù)考核情況建立供應(yīng)商等級臺賬。對于項目部采購的各項主材及主要輔材，要在綜合考量成本及質(zhì)量的前提下，優(yōu)先從合格供應(yīng)商庫進(jìn)行選擇。對于支付的勞務(wù)大清包費用要逐項逐人的進(jìn)行核實，確保勞務(wù)費用支付到個人手中，并留存相關(guān)材料備查以減少不必要的資金支出。另外，施工企業(yè)對于大額的資金支出要嚴(yán)格按照“三重一大”決策程序進(jìn)行。

（2）強(qiáng)化成本預(yù)算管控。施工企業(yè)從投標(biāo)階段就要對施工項目進(jìn)行全面的成本預(yù)算，在工程施工合同簽訂后要按照預(yù)算目標(biāo)不斷優(yōu)化施工方案。并在保障施工質(zhì)量的前提下，以最少的成本投入獲得最大的施工產(chǎn)出。同時，還要對施工期間的各項直接或間接費用進(jìn)行預(yù)算，將責(zé)任落實到具體的成本管控部門，并在實際執(zhí)行中對成本偏差進(jìn)行分析，擬定切實可行的糾偏措施，以減少財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)收益。

（五）強(qiáng)化項目竣工結(jié)算管理

施工企業(yè)要注重項目的竣工結(jié)算管理，在完成竣工決算手續(xù)的情況下緊盯業(yè)主單位，對應(yīng)收的工程款項及時督促回籠。對于在施工過程中因業(yè)主單位或工程變更等原因造成的停工損失，要及時辦理簽證手續(xù)追加合同價款，并及時進(jìn)行結(jié)算。針對已完工未及時辦理結(jié)算的項目，項目部人員要盡快提交結(jié)算相關(guān)資料。對于業(yè)主拖欠工程款的情形，可與業(yè)主單位溝通，探索通過保理公司或與外部金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的形式，以及時收回應(yīng)收工程款項。對于施工合同之外的零星項目，施工項目部要及時做好書面記錄并報監(jiān)理單位認(rèn)定。對于需要建設(shè)單位及監(jiān)理單位簽字確認(rèn)的要及時進(jìn)行辦理，對于墊資的利息費用要及時向建設(shè)單位追償。

三、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前形勢下施工企業(yè)要獲得健穩(wěn)長足發(fā)展，須統(tǒng)籌分析可能面臨的各類財務(wù)風(fēng)險因素，建立健全施工企業(yè)及項目的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提升財務(wù)風(fēng)險識別及抵御風(fēng)險能力，完善財務(wù)風(fēng)險管控體系，進(jìn)而為施工企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展提供切實保障。