在高質(zhì)量發(fā)展中提升民營經(jīng)濟

文/隆國強

高質(zhì)量發(fā)展需要民營經(jīng)濟的提升，同時高質(zhì)量發(fā)展也會給民營經(jīng)濟的提升帶來大量新的戰(zhàn)略性機遇。

在過去的工業(yè)化快速推進過程中，民營經(jīng)濟的貢獻是不可磨滅的，在未來的高質(zhì)量發(fā)展中民營經(jīng)濟的提升也是不可或缺的。如果沒有民營經(jīng)濟的提升，高質(zhì)量發(fā)展就不可能真正實現(xiàn)。

高質(zhì)量發(fā)展是創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展，這是在新發(fā)展理念指導(dǎo)下我們發(fā)展方式的一個轉(zhuǎn)變。

從供給側(cè)來看，高質(zhì)量發(fā)展要實現(xiàn)發(fā)展動能的轉(zhuǎn)換。過去在快速工業(yè)化階段，總體來說是一種外延式的粗放發(fā)展模式，主要依靠生產(chǎn)要素大規(guī)模的投入。經(jīng)過這些年的發(fā)展，應(yīng)該說取得很大的成績，但是也付出了很高的成本，尤其是資源環(huán)境方面的約束越來越凸顯。中國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，這是一個發(fā)展階段的重大轉(zhuǎn)變。在高質(zhì)量發(fā)展中，不能再依靠生產(chǎn)要素的大規(guī)模投入，資源環(huán)境大規(guī)模的投入，應(yīng)該更多依靠效率的提升。因此，要在技術(shù)進步、結(jié)構(gòu)升級、資源配置、管理的提升以及發(fā)展理念等方面的更新上下功夫。

從需求側(cè)來看，隨著人民對生活水平需求的提升，需要更多高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，帶動消費升級、帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，這將有力地促進民營經(jīng)濟的提升。世界各國的投資者都在盯著這塊市場，都在做好準(zhǔn)備全力把握抓住這個機遇。我們的民營企業(yè)也要把握好中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展帶來的戰(zhàn)略性機遇。

實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，民營企業(yè)既要練好硬功，也要練好軟功

企業(yè)如果想打造成百年老店，成為市場經(jīng)濟的常青樹，在高質(zhì)量發(fā)展中，企業(yè)既要練好硬的武功，包括技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，也要練好軟功夫，包括改善公司治理體系、開拓視野、創(chuàng)新意識、提升管理等，只有做好這些功課，民營經(jīng)濟的自我提升才能夠?qū)崿F(xiàn)，才能真正得到可持續(xù)發(fā)展。

第一，更加重視創(chuàng)新發(fā)展。從需求側(cè)角度講，要滿足老百姓的消費升級需求，要滿足企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級需求，都需要有更多的創(chuàng)新的成果。從全球來看，當(dāng)前面臨一種重大的戰(zhàn)略性機遇，就是以信息技術(shù)為代表的新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革。比如說汽車產(chǎn)業(yè)，在高級發(fā)動機、自動變速器等方面，我國企業(yè)與世界最先進的技術(shù)相比還是有差距，但是因為技術(shù)進步，汽車出現(xiàn)新的情況，智能汽車、電動汽車、氫能源汽車等出現(xiàn)了，這個和原來的發(fā)動機不一樣，現(xiàn)在我們新能源汽車排世界第一。電池技術(shù)、無人駕駛技術(shù)有可能給我們一種新的選擇，讓我們可以彎道或者變道超車。我國是世界第一大汽車消費國，第一大汽車生產(chǎn)國，產(chǎn)量排世界第一。又比如晉江紡織服裝產(chǎn)業(yè)，通過引進新技術(shù)，實現(xiàn)了新生。這個世界沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的技術(shù)，我們用新的技術(shù)來提升新的產(chǎn)業(yè)，這個空間是巨大的。所以，當(dāng)我們說要通過創(chuàng)新來創(chuàng)造驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展的新動能的時候，我們要兼顧兩個領(lǐng)域，一個是新經(jīng)濟領(lǐng)域，一個是用新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)領(lǐng)域，兩者不可偏廢。

第二，更加注重國際化。中國在40 年前打開了國門，之所以能夠發(fā)展好，其實根本上是兩條：一條是對內(nèi)改革，釋放我國自身的活力；一條是對外開放，充分發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢，這兩者相互促進。經(jīng)濟全球化快速推進創(chuàng)造出了很多新的機遇，不同的國家有不同的情況，從企業(yè)層面上看也是如此。有的企業(yè)在全球化中做大做強，有的在全球化中萎縮了，甚至可能消失了。大家千萬不要因為中美貿(mào)易摩擦，就不看國際市場，就轉(zhuǎn)向國內(nèi)，這恐怕是誤解，我們要登高望遠，一定要對全球化這個不可逆轉(zhuǎn)的時代浪潮有一個清晰的判斷。其實全球化進程雖然減速，但方向不改，趨勢不變，同時有很多新的機會。中國要建設(shè)現(xiàn)代化強國，一定需要一大批有國際競爭力的中資跨國公司來支撐。今天中國大企業(yè)大部分是國有企業(yè)，這是一個客觀現(xiàn)實，未來民營企業(yè)要進一步做大做強，同時要特別加強國際化，提升自己在全球整合資源的能力。

第三，更加注重規(guī)范化的發(fā)展。首先更加重視企業(yè)治理機制的改革。以前一講企業(yè)改革，一講現(xiàn)代企業(yè)制度，一講企業(yè)治理體系的完善，大家腦子想的是國有企業(yè)改革。其實改善公司治理，民營企業(yè)面臨同樣的問題，從早期的創(chuàng)業(yè)，從小到大的發(fā)展，從不規(guī)范慢慢地走向規(guī)范的道路，企業(yè)內(nèi)部治理體系的完善非常重要，當(dāng)前很多民營企業(yè)是家族式的企業(yè)，有很多企業(yè)面臨著新、老交替，面臨怎么引進職業(yè)經(jīng)理人的問題，在這個進程中企業(yè)內(nèi)部治理體系的完善、管理體系的完善就變得至關(guān)重要。我們講練好內(nèi)功，技術(shù)創(chuàng)新是硬功夫，軟功夫是公司治理體系和管理的提升。所以在高質(zhì)量發(fā)展中民營經(jīng)濟的提升，內(nèi)部的治理體系的改革完善，是一個很迫切的課題。在日本、美國，有的公司有一兩百年的歷史。有人調(diào)查過，說我們好多企業(yè)叫“小老樹”，還沒有長大就老了，整個公司的平均壽命很短。那些常青樹是怎么活下來的？一是靠完善的內(nèi)部治理體系，內(nèi)部的優(yōu)秀管理是打造百年老店的根基。二是靠人才，打造有國際競爭力的企業(yè)，我們就要聚天下英才而用之，用好自身的人才，培養(yǎng)自己企業(yè)的人才，用好外部的人才。

民營經(jīng)濟的提升，需要增強合規(guī)意識，提升合規(guī)能力

民營企業(yè)要更加重視和跨國公司的合作。民營企業(yè)要提升，需要國際化的視野，需要全球化的經(jīng)營，需要在國內(nèi)、國際范圍內(nèi)與跨國公司更加深入地合作。當(dāng)然跨國公司也需要我們民營企業(yè)，跨國公司要深耕中國市場，也要更加重視和民營企業(yè)的合作，這是一個互相促進的過程。在這個過程中大家不斷地自我提升，通過合作來提升競爭力。

企業(yè)在提升過程中，特別是在開展國際化競爭的時候，要特別注重合規(guī)矩、講信用。我國企業(yè)在國際化過程中有很多的經(jīng)驗，也有不少的教訓(xùn)，其中很沉重的教訓(xùn)就是很多企業(yè)在合規(guī)上有欠缺，有的是不了解外面的規(guī)矩，有的是了解了以后不屑一顧所造成的。國內(nèi)一些企業(yè)以往“看到黃燈搶著跑，看到紅燈繞著走”，覺得這是本事。但是走到國際市場的時候，這樣的文化給企業(yè)巨大的限制，不少企業(yè)走到國際市場就是因為對當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)不了解，不尊重，最后因為合規(guī)問題碰到了巨大的挑戰(zhàn)，有的可以說是血本無歸。所以，民營經(jīng)濟的提升，其中一個很重要的方面就是合規(guī)意識的增強、合規(guī)能力的提升。