建筑工程管理環(huán)節(jié)精細(xì)化管理的運(yùn)用

周強(qiáng) 中建三局西北分公司

一、精細(xì)化管理在建筑工程管理中推行的意義

首先，在建筑工程管理中融入精細(xì)化管理可以有效地避免建筑管理和施工之間出現(xiàn)相互脫離現(xiàn)象。傳統(tǒng)的建筑工程施工涉及的人員較為復(fù)雜，環(huán)節(jié)也比較多，很難對各類流程、人員進(jìn)行管理，這也使得施工和管理之間出現(xiàn)脫軌，影響了施工的質(zhì)量。但融入精細(xì)化管理之后，可以對建筑工程內(nèi)部的各項(xiàng)活動進(jìn)行監(jiān)督，使得施工和管理之間聯(lián)系更為密切。其次，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理的融入，可以將員工的績效和企業(yè)的效益相聯(lián)系，在這個(gè)過程中調(diào)動企業(yè)管理者的積極性，緩解了管理層和基層員工之間存在的矛盾。確保在提升工程質(zhì)量的前提下，縮減施工的時(shí)間。同時(shí)，在材料購買和使用環(huán)節(jié)融入精細(xì)化管理，也是節(jié)省資金、提高收益的一種有效方式。最后，有利于提高建筑工程的質(zhì)量。建筑工程涉及的人員較為復(fù)雜，步驟也比較多，不進(jìn)行精細(xì)化管理，很容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種漏洞。而融入精細(xì)化管理之后，則可以有效匹配關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及控制點(diǎn)，明確各個(gè)管理人員的崗位，避免出現(xiàn)管理空位的現(xiàn)象。將崗位職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工作項(xiàng)目中，對崗位工作層層分解，保證分工的明確性以及責(zé)任的清晰性，為提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量提供保障。

二、現(xiàn)階段存在的建筑工程管理現(xiàn)狀問題

（一）對有效性的管理不夠注重

只有加強(qiáng)對建筑工程的管理，才能夠保證整個(gè)建筑生產(chǎn)的有序化運(yùn)行。但是就當(dāng)下的建筑工程企業(yè)而言，并沒有意識到管理的重要性，一味地趕工期、接活，忽略了整個(gè)環(huán)節(jié)的程序、質(zhì)量的管理。雖然內(nèi)部設(shè)立了管理人員，但是實(shí)際管理的效用并未發(fā)揮，也沒有將管理真正地落實(shí)到每一個(gè)程序上，使得施工的質(zhì)量難以提升。

（二）管理效果未能充分發(fā)揮

每個(gè)建筑企業(yè)在開展工程時(shí)，都會安排相應(yīng)的管理層對整個(gè)工程進(jìn)行管理。但是管理層往往只會粗略地了解人員是否上班，是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，并不會對內(nèi)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行精細(xì)化管理。這也使得在實(shí)際施工環(huán)節(jié)各個(gè)部門和各項(xiàng)工作之間難以有效協(xié)調(diào)，總體建筑工程的時(shí)間和質(zhì)量難以把控。甚至還會出現(xiàn)因?yàn)楣芾韺幼陨泶嬖诘囊恍┞┒矗瑢?dǎo)致安全隱患的發(fā)生，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，很多管理層并沒有去現(xiàn)場及時(shí)地監(jiān)督工作，缺乏安全管理的意識，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量性問題頻頻出現(xiàn)，使得所謂的建筑工程管理流于形式。

（三）施工人員素質(zhì)低，管理人員業(yè)務(wù)能力差

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑領(lǐng)域所需要的施工人員也在增加。因工地本身的環(huán)境比較惡劣，所以大多數(shù)的工地施工人員都是一些擁有基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，但缺乏業(yè)務(wù)素養(yǎng)的人員。雖然這類工作人員在工作中不怕吃苦、任勞任怨，但由于缺乏專業(yè)的知識技能，在進(jìn)行一些專業(yè)的施工項(xiàng)目時(shí)，往往并不能夠保證施工的質(zhì)量。尤其是一些農(nóng)民工，其本身就缺乏自身控制的意識，在施工環(huán)節(jié)也難以對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理。而在建筑工程中的管理人員，一般都是進(jìn)行粗放式管理，只要工人能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交工，保證驗(yàn)收合格即可，缺乏對工人施工環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督，必然會導(dǎo)致一些人力物力的耗費(fèi)，甚至出現(xiàn)偷工減料的行為。長此以往，就會影響建筑企業(yè)的口碑，阻礙建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）完善管理機(jī)制

首先，需要建立專門的管理機(jī)構(gòu)，將建筑工程內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行細(xì)化，明確各個(gè)管理人員所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。同時(shí)，建立質(zhì)量監(jiān)督部門，監(jiān)督這些管理者在管理工作時(shí)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。在機(jī)制確立之初，由各個(gè)管理層人員對該制度進(jìn)行反饋，直至管理制度完善之后，依據(jù)管理制度進(jìn)行管理。其次，為了提高管理人員的管理質(zhì)量，如一些技術(shù)類的管理，可以專門聘請經(jīng)驗(yàn)較為豐富的技術(shù)人員擔(dān)任總工程師參與管理，提高管理的質(zhì)量。最后，為了讓所有的管理人員能夠明確精細(xì)化管理的概念以及方法，需要對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理人員了解精細(xì)化管理的重要性，并建立資金審核制度、合同管理規(guī)范等，采用記賬法保證整個(gè)管理的效益，使得管理工作能夠走向科學(xué)化、合理化。

（二）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

建筑工程施工項(xiàng)目確立之后，都會有一個(gè)明確的時(shí)間，建筑方必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將項(xiàng)目完成，一旦超過所規(guī)定的時(shí)間，那么對于建筑方而言，則需要進(jìn)行一定的賠償。因此，在整個(gè)施工過程中，管理好進(jìn)度是非常重要的。不能出現(xiàn)前期放松，后期趕工的現(xiàn)象，這樣會影響整個(gè)建筑的質(zhì)量。因此，必須在施工過程中明確施工的進(jìn)度，將施工的任務(wù)下發(fā)到每一個(gè)部門，根據(jù)總工程的計(jì)劃，合理地劃分多個(gè)小工程。制定周度、月度以及季度施工計(jì)劃，保證整個(gè)施工的秩序性以及施工的質(zhì)量。

（三）重視質(zhì)量的管理

首先，施工材料在整個(gè)施工質(zhì)量中占據(jù)一定的地位，施工方必須嚴(yán)格控制材料的采買、收集和應(yīng)用，對整個(gè)物資的管理進(jìn)行精細(xì)化的控制，確保所使用的建筑材料都是符合建筑施工的基本需求的；其次，在施工過程中，需要確立質(zhì)量檢測的標(biāo)準(zhǔn)，讓施工者以及管理者明確每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該使用的施工流程以及施工技術(shù)，以保證整個(gè)施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性；最后，可以在施工環(huán)節(jié)建立一系列的項(xiàng)目的審核、質(zhì)量的檢測等制度，對質(zhì)量進(jìn)行分布式的管理，在這種管理之下，即使出現(xiàn)趕工期的情況，也能夠保證質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)竣工環(huán)節(jié)的檢測管理

工程在完工之后，需要對所建筑的設(shè)施進(jìn)行檢測，并及時(shí)調(diào)試，該項(xiàng)工作可以由監(jiān)督部門和建筑企業(yè)兩者共同完成。如對消防、排水以及采暖等設(shè)施的檢測，如果檢測環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則需要根據(jù)日常的工作記錄，找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人以及施工者，追求其責(zé)任，并了解問題出現(xiàn)的原因，進(jìn)行公示，避免下次施工出現(xiàn)同樣的問題。

四、結(jié)語

總之，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部，必須設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，完善管理機(jī)制，將管理機(jī)制落實(shí)到建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。