建筑工程成本控制管理的關(guān)鍵細(xì)節(jié)

屈海玲 江蘇盛凡建設(shè)工程有限公司

建筑工程作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，實現(xiàn)建筑企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展對我國經(jīng)濟的持續(xù)增長具有非常深遠(yuǎn)的意義，而控制建筑工程的投資成本是實現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。因此，加強建筑工程成本的預(yù)算控制能力，制定科學(xué)有效的工程成本控制管理措施，降低建筑工程的投資成本，不僅有助于提高整體的工程施工質(zhì)量，而且還有助于提高建筑企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

一、控制施工材料成本

（一）推行三級收料及限額領(lǐng)料

在整個建筑工程施工的過程中，材料成本作為整個工程投資成本中重要的組成部分，材料成本有著較強的可控性，節(jié)約材料成本可以有效彌補建筑工程中其他超支款項，由此可見，降低建筑工程投資成本的關(guān)鍵之處在于材料成本的節(jié)約。建筑工程中所使用的施工材料包括建筑原材料和輔助施工材料，其中建筑原材料包括鋼筋、水泥、木材等，而輔助施工材料包括氧、鋸、砂輪片等，是完成建筑工程不可或缺的手段材料。要想實現(xiàn)在建筑工程施工中合理的使用施工材料，可以實施限額發(fā)料制度，結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況及材料耗損情況，按實際需求量發(fā)放給建筑施工隊，在使用材料過程中產(chǎn)生節(jié)約應(yīng)給予施工隊適當(dāng)?shù)莫剟?，如果出現(xiàn)浪費，超出的部分將由施工隊自行承擔(dān)，在施工隊工程結(jié)算金額中扣除，這樣一來可以最大限度的避免施工材料的浪費[1]。

與此同時，值得注意的一點，在限額發(fā)放施工材料實施的過程中，為了確保發(fā)放施工材料數(shù)量的合理性，除了結(jié)合施工現(xiàn)場的實際需求，還需要根據(jù)建筑工程施工當(dāng)?shù)貐^(qū)域內(nèi)工程材料定額管理部門測定的數(shù)據(jù)，或者經(jīng)過施工作業(yè)與項目定額工作人員雙方共同測算與確認(rèn)的數(shù)據(jù)進行施工材料的發(fā)放。其次，推行三級收料。什么是三級收料呢？材料采購人員將采購的施工材料的數(shù)量進行清點，并做好詳細(xì)記錄上交材料庫，再由材料管理部門人員進行清點并驗收登記，最后發(fā)放到建筑施工隊，建筑施工隊管理人員需要針對發(fā)放的材料進行再次清點并確認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)發(fā)放的數(shù)量不足或者過多時，需要材料管理部門負(fù)責(zé)解決。三級收料是限額發(fā)料中的一項重要環(huán)節(jié)，在施工之前將材料應(yīng)發(fā)數(shù)量與實際發(fā)放數(shù)量進行清點與確認(rèn)，有助于對材料進行合理的控制及利用[2]。

（二）組織材料合理進出場

整個建筑工程施工需要大量的施工材料，合理的安排材料進出場時間也是控制材料成本的關(guān)鍵點。材料過早的進場，就意味著需要將材料費提早付給材料商，不僅增加貸款利息，而且還有可能增加二次材料搬運費用，同時材料過早的進場容易使易受潮的材料經(jīng)過長時間的存放導(dǎo)致發(fā)霉、腐爛，需要重新購買，大大增加了投入成本。而材料進場的太晚，不僅會影響到施工的進度產(chǎn)生誤期罰款，而且還會為了追趕工期增加趕工費。由于材料品種多，鋪設(shè)的位置不同，其耗損的程度也不盡相同，為了降低施工材料的損耗率，還需要控制好材料的領(lǐng)用環(huán)節(jié)和投放環(huán)節(jié)，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況設(shè)定一個合理的材料損耗值范圍，從根源上管控材料的使用量，從而達到降低工程材料成本的目的。

二、預(yù)算管理

預(yù)算管理對控制建筑工程成本同樣起著非常關(guān)鍵的作用，在預(yù)算管理的過程中，負(fù)責(zé)建筑工程的管理人員應(yīng)積極與工程采購人員進行溝通，從而保障工程施工中所有的采購活動都能符合工程合同中材料采購的規(guī)定要求，由此可見，項目合同在預(yù)算管理活動中發(fā)揮著重要參考的作用，負(fù)責(zé)建筑工程的管理人員可以按照項目合同中的要求明確預(yù)算目標(biāo)，提前將工程成本控制在合理的范圍之內(nèi)。為了實現(xiàn)項目采購活動的規(guī)范化管理，在采購建筑材料和施工設(shè)備的過程中，需要將采購事項進行逐一詳細(xì)的記錄，一旦超出成本控制范圍，應(yīng)當(dāng)立即停止采購活動并對采購情況進行深入的分析與了解，從而制定合理可行的采購方案，力保將采購成本控制在合理范圍之內(nèi)[3]。

三、實時關(guān)注工程變更

想要實現(xiàn)對建筑工程成本合理的管控，從而達到降低建筑工程投資成本的目的，在施工過程中，勢必要將影響工程成本管控的各類因素進行全面的掌握，以便增強對建筑工程成本的管控能力，其中工程變更是眾多威脅因素中最重要的一項，因此，在開展建筑工程成本控制的過程中，應(yīng)圍繞工程變更進行嚴(yán)密的實時監(jiān)控。在建筑工程施工之前，需要對施工方案進行詳細(xì)的審核與校對，針對方案中的不足之處加以完善及優(yōu)化，保障施工方案的合理性及可行性，從而避免在工程施工中發(fā)生工程變更的狀況，然而，為了保障整體建筑工程的施工質(zhì)量，在工程實際施工的過程中，為了符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得不進行工程變更，因此，需要實時且全面的掌握工程變更情況，及時做好工程變更記錄，以便分析和了解工程更變?yōu)楣こ掏顿Y成本帶來的影響。嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場的簽證，確保施工簽證的規(guī)范化，為后期的工程結(jié)算審查提供有效的支持[4]。

四、結(jié)束語

綜上所述，控制建筑工程成本是建筑工程建設(shè)管理中的重點工作內(nèi)容，更是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化促進建筑企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，因此，在建筑工程施工的過程中，嚴(yán)格的掌控施工材料的使用量，避免造成不必要的浪費。在材料發(fā)放的過程中，不僅需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際需求，還需要根據(jù)建筑工程施工當(dāng)?shù)貐^(qū)域內(nèi)工程材料定額管理部門測定的數(shù)據(jù)，或者經(jīng)過施工作業(yè)與項目定額工作人員雙方共同測算與確認(rèn)的數(shù)據(jù)進行施工材料的發(fā)放。此外，為了提高建筑工程成本的控制效率，工程相關(guān)負(fù)責(zé)人員還需按照項目合同中的要求明確預(yù)算目標(biāo)，提前將工程成本控制在合理的范圍之內(nèi)，為企業(yè)爭取更高的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。