新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

劉巍 句容恒信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡中，企業(yè)無疑是最大的受益者，從接受調(diào)度、統(tǒng)一行動(dòng)到實(shí)現(xiàn)自主發(fā)揮、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。我們發(fā)現(xiàn)，只有緊緊握住時(shí)代發(fā)展的脈搏，立足于社會(huì)對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)的發(fā)展需求，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化發(fā)展。尤其是當(dāng)前，打開國門，走向世界，我國企業(yè)在迎來重大機(jī)遇的同時(shí)也面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的手段，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的軟實(shí)力，企業(yè)才能擁有越來越高的核心競(jìng)爭力，才能在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中擁有自己的主動(dòng)權(quán)、選擇權(quán)、話語權(quán)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們必須不斷促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化管理，以期為企業(yè)謀求更大化的利益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的理想與價(jià)值。因此，我們下面對(duì)這個(gè)問題的討論和研究是必要且重要的，它具有極其深遠(yuǎn)的政治經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性

上面我們討論過，在這樣一個(gè)看似風(fēng)平浪靜，實(shí)則波濤洶涌的市場(chǎng)大環(huán)境下，企業(yè)必須不斷地增強(qiáng)自身的實(shí)力，來應(yīng)對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)是一個(gè)公司的根基，是保障企業(yè)正常運(yùn)作的必不可少的活力源泉，財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行，能夠促使企業(yè)清晰明了地了解自身的經(jīng)濟(jì)情況：比如企業(yè)的盈利虧損，負(fù)債外借等等，以此來促進(jìn)企業(yè)不斷提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)行管理的合理性、安全性，為企業(yè)的理想發(fā)展奠定穩(wěn)定的基石。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在差異性的同時(shí)又具有一定的相似點(diǎn)，因此，將二者有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展具有重要意義。

（一）增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力

我們生活在一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)”并行的科技時(shí)代，依托這些高科技的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)行離不開基于前端設(shè)施的創(chuàng)新舉措—即對(duì)科學(xué)技術(shù)的合理運(yùn)用，以及后方對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，二者缺一不可。而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大核心部門就掌管著數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)運(yùn)行的大后方。假若將兩個(gè)部門完美的結(jié)合起來，統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，就能合理規(guī)劃企業(yè)的資金分配、人員分配等資源分配問題，從而幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)更具話語權(quán)的地位，為企業(yè)謀求更好的發(fā)展。

因此，新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，能夠增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營成本的可控化

企業(yè)一切活動(dòng)的進(jìn)行都應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展能將企業(yè)所能接收的各種有效信息整合起來，進(jìn)行一定的分析整理，通過人力勞動(dòng)來實(shí)現(xiàn)冗雜資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)一加一大于二的局面，將每種資源的作用發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值利益的最大化。從而從“人力物力財(cái)力”多方面，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營成本的可控化，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定向前發(fā)展。

（三）大幅縮短企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間，提高效率比

生產(chǎn)效率是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品出廠率最重要的因素，簡單來說就是在相同時(shí)間內(nèi)，雇傭相同數(shù)量的勞動(dòng)力，使用相同功率的機(jī)械所能生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量的多少問題，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，縮短生產(chǎn)時(shí)間，提高效率比，就是從源頭上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營成本的可控化。那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，管理就意味著利益的重新分配，相對(duì)于前端設(shè)計(jì)開發(fā)等科技人員而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)就是在做著這樣一件舉足輕重的事情—實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的重新分配，從而突破了我們?cè)陂L期的生產(chǎn)生活中形成的思維定勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約，不斷地試行創(chuàng)新化的管理、運(yùn)營手段，完善企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的有效整合，及時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行有效的撥亂反正。從“生產(chǎn)效率”這一源頭上提高企業(yè)的整體效率比，促使企業(yè)向著一個(gè)“健康綠色可持續(xù)化”的方向良序發(fā)展。

（四）優(yōu)化企業(yè)的績效考核方案

績效考核是企業(yè)在運(yùn)行過程中不可缺少的一種干預(yù)手段，它對(duì)企業(yè)的雙機(jī)制—內(nèi)部管理機(jī)制和外部運(yùn)營機(jī)制起著不可忽視的作用。首先它是實(shí)現(xiàn)人力資源再分配的一個(gè)可靠依據(jù)，也就是說通過對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的分配調(diào)劑，解決其系統(tǒng)中存在的潛在的或者說已經(jīng)發(fā)展發(fā)生的問題，以此來實(shí)現(xiàn)更科學(xué)化、高效化的管理。另外績效考核也是對(duì)員工進(jìn)行崗位編排、調(diào)動(dòng)，以及員工薪酬發(fā)放的一個(gè)關(guān)鍵的依據(jù)，而員工則是一個(gè)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的根基，因此足以可見績效考核在一個(gè)公司管理中的重要性。回到我們的主題，財(cái)務(wù)管理是優(yōu)化績效考核的一個(gè)重要方法，財(cái)務(wù)管理過程的實(shí)施是根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行細(xì)致的比對(duì)、理性的分析后，給出的一個(gè)數(shù)據(jù)化的結(jié)果，這些結(jié)果中，我們可以清晰直觀地了解到企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀、清楚得知企業(yè)的預(yù)存資金，流動(dòng)資金的具體數(shù)量以及公司即將進(jìn)行的某個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)估值的多少。我們可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)公司現(xiàn)存崗位的優(yōu)缺、管理資金（公司人員工資）和運(yùn)行資金（企業(yè)的流動(dòng)資金）做一個(gè)詳細(xì)的了解，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公司員工的職位調(diào)動(dòng)，以及根據(jù)對(duì)公司人員勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)效率、對(duì)公司貢獻(xiàn)值等多方面的數(shù)據(jù)融合，制定出一個(gè)合理的基于公平原則的薪酬報(bào)表，并制定出一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，推動(dòng)他們發(fā)揮自己的最大潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化，從而促進(jìn)公司利益的最大化。幫助成員之間進(jìn)行公平有序的競(jìng)爭，為公司營造一種良好的員工氛圍。

總的來說，新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展對(duì)優(yōu)化企業(yè)的績效改革方案起著很大的作用，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展也有著很大的影響。

二、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展的具體策略

（一）提高公司員工的融合意識(shí)

首先要使公司員工建立起初步的融合意識(shí)，樹立正確的會(huì)計(jì)融合思想。在這一點(diǎn)上，我們可以采用潛移默化、潤物細(xì)無聲的方式，在會(huì)計(jì)融合的過程中，有意識(shí)地幫助公司員工，主動(dòng)參與、用心體驗(yàn)，在實(shí)踐中領(lǐng)悟理論的奧妙，從而逐步建立起對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展的正確認(rèn)知，并自主樹立起正確的融合思想。企業(yè)在改革中存在的現(xiàn)實(shí)問題是，企業(yè)高層對(duì)二者的融合沒有一個(gè)清晰的規(guī)劃，也就是說，就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，并沒有體會(huì)到而這一融合會(huì)產(chǎn)生一加一大于二的效果的重要性，對(duì)于融合后的職能范疇、職業(yè)規(guī)劃也不甚清晰，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在融合的過程中出現(xiàn)一系列的問題。因此，我們必須從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，首先從思想教育入手，由管理層到企業(yè)的底層員工，向他們進(jìn)行定期的思想理論宣傳，是大家明白會(huì)計(jì)部門的重要性，從而關(guān)聯(lián)起二者融合的重要性，具體的措施為：企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的評(píng)估小組，定期對(duì)大家進(jìn)行思想上的培訓(xùn)，其次還應(yīng)該成立專門的會(huì)計(jì)培訓(xùn)部門，招納專業(yè)人士，對(duì)本公司已有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行理論和技術(shù)上的幫助指導(dǎo)，還應(yīng)該廣泛的招聘會(huì)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀人才，在會(huì)計(jì)管理上實(shí)習(xí)績效機(jī)制的“獎(jiǎng)懲制度”，推動(dòng)大家積極學(xué)習(xí)、勇于探索，對(duì)自己掌握的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)進(jìn)行不斷的補(bǔ)充革新，促使公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平達(dá)到一個(gè)更高的高度，為后續(xù)發(fā)展過程中二者的融合提供一個(gè)良好的保障。

（二）建立完備的融合制度

在新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展并非一件簡單的事情，需要公司未雨綢繆，統(tǒng)籌規(guī)劃，提前建立好完備的經(jīng)濟(jì)融合制度，對(duì)融合過程中存在的業(yè)務(wù)沖突，人員調(diào)度，資金分配等問題做出提前的規(guī)劃與指導(dǎo)，并根據(jù)企業(yè)具體的融合進(jìn)程，進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新與完善，對(duì)員工的個(gè)人職責(zé)進(jìn)行清晰的明確與劃分，爭取做到：任務(wù)到人，任務(wù)到事，培養(yǎng)“人人有事做，事事有人干”的良好氛圍。最大限度地讓每一個(gè)員工都參與進(jìn)來，為公司的體制改革貢獻(xiàn)自己的一份力量。

三、結(jié)束語

就像歷史上很多偉大的改革一樣，需要先進(jìn)行周密細(xì)致的布局，才能取得最后的勝利。實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展也能不例外，它是一個(gè)緩慢復(fù)雜的進(jìn)程，不可操之過急，追求一蹴而就的不切實(shí)際的理想化結(jié)果。企業(yè)應(yīng)該首先對(duì)自身的管理機(jī)制，公司運(yùn)行現(xiàn)狀、資源分配機(jī)制做一個(gè)詳細(xì)的對(duì)比分析，從自身的實(shí)際出發(fā)，再結(jié)合新時(shí)代下實(shí)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體政策方針，借鑒吸取其他公司已有的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷地嘗試，摸索出一條適合自己的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的新方法，從而從根本上優(yōu)化企業(yè)的多重管理運(yùn)行結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)朝著一個(gè)健康理想化的方向穩(wěn)定發(fā)展。