論經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下國有企業(yè)管理策略面臨的挑戰(zhàn)

張文斌 中國電建集團(tuán)山東電力建設(shè)第一工程有限公司 張瀟丹 濟(jì)南大學(xué)

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下國有企業(yè)管理的意義

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下國有企業(yè)管理是需要將現(xiàn)代管理科學(xué)和管理工程作為主要發(fā)展目標(biāo)，同時將科學(xué)管理作為基礎(chǔ)內(nèi)容，使用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)方法，針對現(xiàn)代化管理規(guī)律問題提出有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，從而進(jìn)一步提高管理水平。管理現(xiàn)代化領(lǐng)域涉及的內(nèi)容比較多，包括思想現(xiàn)代化、方法現(xiàn)代化人才現(xiàn)代化管理的，從而能夠進(jìn)一步提高整體的勞動生產(chǎn)率，同時也能夠有效地進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，確保整體的發(fā)展，進(jìn)一步提高國有企業(yè)的競爭力，更好地促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)階段我國國有企業(yè)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化理念淡薄，決策程序欠缺科學(xué)性

就目前的情況來看，雖然國有企業(yè)文化推行許久，但是很多并沒有深入人心。很多國有企業(yè)都習(xí)慣使用金字塔式的集權(quán)管理模式，即將不同類型機構(gòu)以及公司的決策權(quán)力結(jié)合在一起，沿用傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)決定方式來進(jìn)行操作。對此，企業(yè)的不同層級工作人員需要服從上級的安排，從而會使得人員缺乏積極性。

（二）管理主體管理意識低下且管理行為不規(guī)范，企業(yè)核心競爭力持續(xù)低下

從調(diào)查中可以知道我國目前很多國有企業(yè)的管理主體方面都存在的不足，對于企業(yè)內(nèi)部管理的方式?jīng)]有引起重視，從而使得國有企業(yè)日常管理工作整體效率低下，進(jìn)一步阻礙的國有企業(yè)的發(fā)展。

（三）人力資源管理秩序嚴(yán)重紊亂，監(jiān)督力度有待加強

就目前的狀態(tài)來看的話，我國國有企業(yè)內(nèi)部員工群體在身心年齡以及專業(yè)知識結(jié)構(gòu)方面都存在著老化現(xiàn)象，同時由于白領(lǐng)員工持續(xù)飛速的流動，從而使得整體的人事管理方面出現(xiàn)很大的流動性，引發(fā)了一系列人員管理方面的問題。

三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下國有企業(yè)管理策略面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理模式過于傳統(tǒng)

雖然我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，但是國有項目管理理念和制度方面都還存在的不足，沒有進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。就目前的情況來看，很多國有企業(yè)項目管理還是使用過去的極權(quán)管理模式，具有一定的強制性，從而會影響整體管理水平。另外很多國有企業(yè)內(nèi)部項目管理人員沒有將全部的精力投入到工作中，企業(yè)員工沒有權(quán)利，從而直接影響的項目管理的水平，同時也會直接影響到員工的工作積極性，不能夠有效地發(fā)揮員工的優(yōu)勢，對于國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

（二）缺乏對內(nèi)部會計控制的重視

在國有企業(yè)管理過程中內(nèi)部控制管理是非常重要的部分，但是因為很多國有企業(yè)管理者在經(jīng)營的時候太過注重經(jīng)營效益，沒有重視內(nèi)部會計控制工作，使得內(nèi)部控制出現(xiàn)很多問題，另外對于財務(wù)方面沒有引起重視，從而都會對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。

（三）管理隊伍有待進(jìn)一步建設(shè)

為了能夠更好地促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，管理隊伍的整體素質(zhì)非常重要，其必須具備相應(yīng)的理論知識以及實踐水平，但是從實際的情況來看，管理隊伍整體素質(zhì)還需要提高，缺乏相應(yīng)的管理人才，從而在很大程度上影響到國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，因此需要引起重視。

四、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下國有企業(yè)管理策略

（一）優(yōu)化管理模式

為了能夠更好的提高國有企業(yè)項目管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化整體的管理模式非常重要，其屬于一個循序漸進(jìn)的過程。在進(jìn)行項目管理的時候，國有企業(yè)必須加強決策工作，提高整體的管理意識，從而確保項目管理工作的開展。在新時期國有企業(yè)必須要加強管理人員的選拔，不斷地進(jìn)行人才優(yōu)化，可以選擇從外部進(jìn)行人才選擇，不僅能夠解決企業(yè)用人的問題，同時也緩解社會就業(yè)方面的問題。在進(jìn)行人員選擇的過程中需要遵循公平公正的原則，最大程度發(fā)揮人才的優(yōu)勢，更好地出去國有企業(yè)的發(fā)展。如今政府的相關(guān)人員需要把權(quán)力交給企業(yè)，保證整體項目管理水平的開展。做好企業(yè)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷地進(jìn)行管理方法的優(yōu)化改革，能夠形成一個良好的發(fā)展模式，更好地確保國有企業(yè)的發(fā)展，因此需要進(jìn)一步加強研究。

（二）加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理機制

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，重點加強監(jiān)督和管理非常重要，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作的優(yōu)化能夠更好地確保內(nèi)部控制，為國有企業(yè)的建設(shè)發(fā)展提供有效的保障。在進(jìn)行財務(wù)管理的時候，需要根據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來進(jìn)行，從而能夠更好地確保整體工作的有效控制。

（三）重視人才培養(yǎng)，打造出一支強大的管理隊伍

在國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中，人才是非常重要的部分，缺乏相應(yīng)的人才是目前主要的問題，因此在國有企業(yè)發(fā)展過程中需要重點加強人才的培養(yǎng)，做好工作人員的培訓(xùn)工作，提供更好的發(fā)展機會，使其能夠掌握相關(guān)的理論知識和技能，提高他們的整體專業(yè)性能。另外國有企業(yè)需要進(jìn)一步完善激勵制度，從而能夠更好地吸引人才，留住人才，確保整體的管理人才隊伍發(fā)展，滿足國有企業(yè)的基本發(fā)展需求。

（四）管理創(chuàng)新新動力機制

一隨著社會的不斷發(fā)展，國有企業(yè)外部環(huán)境不斷的發(fā)展和變化，成為促進(jìn)國有企業(yè)管理創(chuàng)新非常重要的部分。國有企業(yè)管理創(chuàng)新未來最大程度發(fā)揮其作用，需要重點分析各個影響因素。如今國有企業(yè)不斷地發(fā)生的轉(zhuǎn)型，同時對于內(nèi)部環(huán)境要求越來越高，因此需要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部變革，從而更好地推動國有企業(yè)改革發(fā)展，滿足市場發(fā)展需求。二在國有企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，內(nèi)部管理機制是非常重要的，如今為了能夠更好地確保內(nèi)部的管理，需要進(jìn)一步解決自身改革以及發(fā)展前景和內(nèi)部矛盾問題，從而才能更好的發(fā)揮其作用，需要引起我們的高度重視。三國有企業(yè)管理創(chuàng)新動力機制，各個組成要素逐漸的朝向多元化方向，其從最初的單一政府主導(dǎo)的形式逐漸的發(fā)展多元化，從而使得整體的經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)管理制度等方面都不斷地發(fā)生的改變，滿足國有企業(yè)的發(fā)展要求。同時在應(yīng)用中也需要做好企業(yè)身份的轉(zhuǎn)變、國家宏觀調(diào)控以及國際市場競爭等方面的控制工作，從而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)束語

總之，隨著市場競爭越來越激烈，對于國有企業(yè)發(fā)展要求越來越高。如今，國有企業(yè)在發(fā)展過程中還存在著很多問題，不能夠很好地滿足市場需求，因此在實際的應(yīng)用過程中需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，從而提高整體的管理水平，滿足市場發(fā)展需求，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，因此需要重點加強對其的研究。