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    探究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略

    2020-01-18 23:26:53翟傳麗山東魚臺(tái)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)
    環(huán)球市場(chǎng) 2020年29期
    關(guān)鍵詞:危機(jī)感人力資源管理

    翟傳麗 山東魚臺(tái)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)

    作為事業(yè)單位的基礎(chǔ)工作之一,在人力資源管理工作開展中,既要分析當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理面臨的形勢(shì),同時(shí)也要探討存在的問題,并在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略。使事業(yè)單位人力資源管理工作在優(yōu)化過程中,能夠突出管理工作目標(biāo),根據(jù)其內(nèi)容和特點(diǎn)調(diào)整實(shí)施措施,使其在開展的針對(duì)性和實(shí)效性方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理措施的不斷優(yōu)化,有效提升事業(yè)單位人力資源的綜合管理水平。

    一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

    (一)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)不清晰,人才缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感

    當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,事業(yè)單位人力資源管理工作開展過程中,首先要對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析。目前存在的問題主要表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)不清晰,人才缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,在工作中積極性和主動(dòng)性不強(qiáng),不能對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)優(yōu)化和調(diào)整工作手段。導(dǎo)致在工作過程中存在得過且過和混日子的情況。由于人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)不清晰,員工在績(jī)效考核中沒有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)予以考核,既影響了資源管理工作的開展,同時(shí)也不利于員工工作效率和工作水平的提高。由于事業(yè)單位管理體制存在一定的特殊性,一旦制定的管理標(biāo)準(zhǔn)不夠詳細(xì)清晰,對(duì)于人力資源管理工作的存在的問題,沒有辦法根據(jù)員工的實(shí)際情況制定針對(duì)性的管理措施,會(huì)對(duì)人資資源管理工作的實(shí)效性產(chǎn)生不利影響。因此,針對(duì)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)不清晰的問題,以及人才缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感的問題,必須要引起足夠的重視,需要在人力資源管理中從多方面入手予以有效解決。不但要建立清晰完善的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)還要強(qiáng)化人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,使人才能夠認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段的工作任務(wù)以及管理要求,主動(dòng)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo),調(diào)整工作態(tài)度,細(xì)化工作措施,提高工作的有效性。

    (二)事業(yè)單位文化體系薄弱,對(duì)員工影響較小

    事業(yè)單位目前對(duì)文化體系的建設(shè)重視程度不足,導(dǎo)致事業(yè)單位的文化體系相對(duì)薄弱,對(duì)員工的影響較小。員工在工作過程中無論是工作意識(shí)、工作態(tài)度還是工作的具體開展方式,受到文化體系的影響較弱,文化體系的作用沒有充分的體現(xiàn)出來,文化體系的內(nèi)涵以及文化體系的具體內(nèi)容缺乏針對(duì)性,無法吸引員工的關(guān)注,導(dǎo)致員工在工作過程中對(duì)單位的現(xiàn)有文化體系了解不足,沒有將其作為工作推進(jìn)的重要力量??紤]到事業(yè)單位文化體系的重要性,以及文化體系在建立過程中對(duì)員工的重要影響,在文化體系建設(shè)中,不但要根據(jù)事業(yè)單位的管理特點(diǎn)和要求做好文化體系的建立工作,同時(shí)還要推動(dòng)文化體系的強(qiáng)化,使文化體系能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的有效影響,解決員工的工作動(dòng)力問題[1]。所以,對(duì)事業(yè)單位的文化體系薄弱問題應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視,將其作為事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容來看待,根據(jù)事業(yè)單位的管理特點(diǎn)以及事業(yè)單位的管理要求推進(jìn)和夯實(shí)文化體系基礎(chǔ),使事業(yè)單位的文化體系在代表性和針對(duì)性方面得到加強(qiáng),實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效影響,解決員工的工作動(dòng)力問題。

    (三)缺乏績(jī)效評(píng)估制度和激勵(lì)機(jī)制

    受到事業(yè)單位管理職能的限制,事業(yè)單位的工作節(jié)奏慢,員工在工作過程中工作結(jié)果缺乏必要的考核,無法衡量員工的工作成效,導(dǎo)致員工在工作中工作成績(jī)難以得到有效的衡量,使員工的工作成績(jī)?cè)谠u(píng)定過程中遇到一定的阻礙,影響了員工工作效能的發(fā)揮。結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位管理實(shí)際,在績(jī)效評(píng)估過程中評(píng)估制度的缺失影響了績(jī)效考核工作的開展,使績(jī)效考核在實(shí)施中因缺乏完善的績(jī)效評(píng)估制度導(dǎo)致績(jī)效考核失誤。除此之外,事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制也存在一定的缺失,無法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)。對(duì)于表現(xiàn)突出的員工缺乏激勵(lì)措施,對(duì)于工作效果不理想的員工缺乏有效的考核措施,導(dǎo)致員工在工作過程中工作成績(jī)難以得到有效的衡量,既影響了工作的實(shí)效性,同時(shí)也導(dǎo)致在工作成效方面受到影響。因此,建立完善的績(jī)效評(píng)估制度,并積極推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的建立和完善,對(duì)有效推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作的開展起著十分重要的作用,同時(shí)也是做好事業(yè)單位人力資源管理工作的關(guān)鍵要素之一。明確這一點(diǎn)并積極推進(jìn)制度的完善和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理面臨的重要形式。

    二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略

    (一)制定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理新標(biāo)準(zhǔn),提高人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感

    基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)以及當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化的需求。在人力資源管理過程中,需要根據(jù)事業(yè)單位的管理特點(diǎn)和管理要求,制定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理新標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)事業(yè)單位的管理實(shí)際進(jìn)行一定的創(chuàng)新。此外,在人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)的制定方面應(yīng)當(dāng)考慮到事業(yè)單位的未來發(fā)展趨勢(shì)以及事業(yè)單位人才的工作情況,使人力資源管理在實(shí)施過程中,有一個(gè)完善的管理標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù),能夠根據(jù)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)框定人才的工作職責(zé)、管理內(nèi)容。同時(shí),通過事業(yè)單位人力資源管理新標(biāo)準(zhǔn)的建立,使人才在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感方面能夠得到強(qiáng)化,解決員工的工作目標(biāo)問題,使員工在工作中能夠主動(dòng)積極的參與競(jìng)爭(zhēng),并且了解當(dāng)前自己所處的地位和工作中的具體表現(xiàn)是否能夠達(dá)到工作要求[2]。通過對(duì)標(biāo)分析,使員工在工作過程中能夠樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),并且在危機(jī)感的塑造中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo),解決員工工作懶散和得過且過的問題,使員工在工作中能夠按照工作的特點(diǎn)和實(shí)際要求以及具體的工作內(nèi)容落實(shí)工作目標(biāo)推動(dòng)人力資源管理工作的有序進(jìn)行。

    (二)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建事業(yè)單位文化體系,貼近員工生活

    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的重要性毋庸置疑,在事業(yè)單位文化體系構(gòu)建中,應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的作用,利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建事業(yè)單位的文化體系,使文化建設(shè)能夠貼近員工生活,聚焦員工的工作實(shí)際,以員工的工作需要和員工的工作特點(diǎn)作為切入點(diǎn),提高事業(yè)單位文化體系的針對(duì)性,使事業(yè)單位文化體系在構(gòu)建中能夠發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的積極作用,形成對(duì)所有員工的輻射。并按照員工的特點(diǎn)要求和員工的具體情況優(yōu)化事業(yè)單位文化體系,使事業(yè)單位在文化體系的發(fā)展中能夠提高發(fā)展質(zhì)量,并根據(jù)文化體系的具體情況和文化體系的相關(guān)要求做好體系的細(xì)化以及文化體系的構(gòu)建,為員工的發(fā)展和員工的日常工作提供良好的文化支撐,保證事業(yè)單位在文化體系建設(shè)中取得積極效果,為事業(yè)單位的發(fā)展和事業(yè)單位文化體系的建立奠定良好的基礎(chǔ)。由此可見,明確文化體系的重要性,并積極推動(dòng)文化體系的建立,對(duì)解決事業(yè)單位的人力資源管理中的常見問題、夯實(shí)其管理基礎(chǔ),并推動(dòng)其優(yōu)化升級(jí)具有重要影響[3]。

    (三)建立有效的績(jī)效評(píng)估制度,創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制

    基于當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)際需求及管理特點(diǎn),實(shí)施過程中,應(yīng)建立有效的績(jī)效評(píng)估制度。提高評(píng)估制度的完善性使績(jī)效評(píng)估制度在落實(shí)中能夠達(dá)到管理要求,能夠按照績(jī)效評(píng)估的特點(diǎn)和績(jī)效評(píng)估的相關(guān)內(nèi)容做好落實(shí)工作,使績(jī)效管理工作在實(shí)施中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo),根據(jù)績(jī)效管理的特點(diǎn)和績(jī)效管理的要求細(xì)化績(jī)效評(píng)估制度,保證績(jī)效管理在實(shí)施中能夠有績(jī)效評(píng)估制度作為依托,解決績(jī)效評(píng)估制度的完善性問題。此外,還要積極創(chuàng)建相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì),使員工的主觀能動(dòng)性得到提升,提高員工的工作積極性,保證員工能夠滿足工作要求,使員工工作達(dá)到較高的成效,實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和工作水平的提高。

    三、結(jié)論

    通過對(duì)人力資源管理工作的了解,事業(yè)單位在人力資源管理中,既要明確人力資源管理重要性及其管理目標(biāo),同時(shí)也要做好管理機(jī)制的建立,并根據(jù)人力資源管理的特點(diǎn)和要求落實(shí)各項(xiàng)管理措施,使人力資源管理工作在規(guī)范性和全面性方面達(dá)標(biāo)。因此,落實(shí)好事業(yè)單位人力資源管理工作,并優(yōu)化人力資源管理措施,推動(dòng)管理工作的有效升級(jí),對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作的開展以及其健康有序發(fā)展具有重要意義。

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