管理經(jīng)濟學(xué)視角下的人力資源管理探究

戴創(chuàng) 安徽省六安市委黨校

人力資源管理是現(xiàn)代化企業(yè)及事業(yè)單位日常管理中的重要組成部分。隨著現(xiàn)代化企事業(yè)單位運行模式的升級與創(chuàng)新，需要探索出一條適配于時代發(fā)展的人力資源管理途徑。管理經(jīng)濟學(xué)以其對于市場經(jīng)濟形勢的有效決策，通過需求理論、成本理論、生產(chǎn)理論的融入，可以更好的提升企事業(yè)單位人才管理的效能。因此，針對于管理經(jīng)濟學(xué)視角對于現(xiàn)代化人力資源管理做以創(chuàng)新研究，具有極強的現(xiàn)實操作意義。

一、管理經(jīng)濟學(xué)概述

管理經(jīng)濟學(xué)以經(jīng)濟學(xué)及決策科學(xué)作為基本的分析工具，進而通過對于組織的研究，強化管理經(jīng)濟學(xué)在目標價值塑造上的應(yīng)用。管理經(jīng)濟學(xué)通過一種系統(tǒng)的邏輯分析方法，以優(yōu)化對于日常決策的關(guān)注度，踐行經(jīng)濟學(xué)的長期效力，進而構(gòu)建一個企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟學(xué)理論向適配的橋梁?；谛枨?、生產(chǎn)、成本、市場等理論，管理經(jīng)濟學(xué)通過確立目標、構(gòu)建可選方案、確立方案等操作步驟，最終保證決策的有效實踐，最終實現(xiàn)微觀經(jīng)濟學(xué)與管理實踐及服務(wù)的有機結(jié)合。

管理經(jīng)濟學(xué)的常用分析方法有：（1）均衡分析法，主要應(yīng)用于制定價格、確定產(chǎn)量、確定要素組合，其基本理論在于銷售收入等于價格與銷售量的乘積；（2）邊際分析法，其主要應(yīng)用于企業(yè)規(guī)模的確立、價格決策的制定、要素投入比率的落實、產(chǎn)品架構(gòu)的分析，基本的理論為邊際值是產(chǎn)品產(chǎn)出與產(chǎn)品投入的比值；（3）數(shù)學(xué)模型分析法，此種方法在需求預(yù)測、生產(chǎn)分析、成本決策、市場分析、風(fēng)險評估中具有較好的應(yīng)用性，通過構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，以定性分析法對于發(fā)展做以衡量。

在人力資源管理中，管理經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用還存在著認知度、內(nèi)容貫穿性、管理隊伍專業(yè)性等方面的問題，需要通過研究與決策，構(gòu)建管理方法的適配性，進而推進管理經(jīng)濟學(xué)在現(xiàn)代化人力資源管理體系中的應(yīng)用，提升人力資源管理工作的開展效果。

二、管理經(jīng)濟學(xué)在人力資源管理中引入的意義

（一）引導(dǎo)人力資源管理工作開展方向

針對于人力資源管理中存在的問題，管理經(jīng)濟學(xué)的引入可以有效提升現(xiàn)代化人力資源管理體系構(gòu)建的合理性。在人力資源管理的開展方向上，管理經(jīng)濟學(xué)可以通過對于市場的分析，以數(shù)據(jù)及信息為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的應(yīng)用模型，進而對于市場形式進行定性的分析，為人力資源管理提供方向。例如：在企業(yè)發(fā)展中，需要規(guī)范經(jīng)營戰(zhàn)略的制定以及日常的運營，管理經(jīng)濟學(xué)可以通過對于經(jīng)營戰(zhàn)略的分析，把人員發(fā)展作為企業(yè)的核心要義，進而將各項制度真正落到實處[1]。

（二）提升人力資源招聘效率

人才招聘是企業(yè)發(fā)展的助推器，新鮮血液的融入可以有效完善企業(yè)的組織架構(gòu)，進而保證企業(yè)在新時代背景下的長效發(fā)展。例如：在人才招聘中，應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)，可以依據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，融合企業(yè)發(fā)展基本理念，對于勞動力的產(chǎn)出與成本做以有效的分析，進而以邊際收益與邊際支出相對比的方式，合理的提升人力資源在企業(yè)發(fā)展中配置的合理性。進而推動新時期企業(yè)招聘工作的開展。

（三）強化人力資源培訓(xùn)質(zhì)量

通過管理經(jīng)濟學(xué)的分析，可以使企事業(yè)單位更加明確自身的發(fā)展效力，進而對于消費及收益之間的變量關(guān)系做以分析，通過變量管理的明確，指明人才的發(fā)展方向，進而有效構(gòu)建人才的發(fā)展戰(zhàn)略，并將這種戰(zhàn)略落實帶日常的工作開展過程中，有效提升新時期人才能力構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展方向的適配性。在人才的培訓(xùn)過程中，會由于成本的投入不可避免的存在一定程度的風(fēng)險。因此，需要對于人才的發(fā)展戰(zhàn)略做理論支撐，進而更好的將培訓(xùn)方法落實到實際的工作中。

（四）創(chuàng)新人力資源管理方法

人才的管理是企事業(yè)單位發(fā)展的重要基礎(chǔ)。應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)的基本理念與工作開展方式，可以通過對于外部市場以及內(nèi)部運營機制的有效分析，提升人才資源規(guī)劃的合理性，進而有效提升人才的利用率，降低企業(yè)的發(fā)展成本。管理經(jīng)濟學(xué)的核心發(fā)展目標在于將企業(yè)的發(fā)展資源做最大化的利用，進而發(fā)揮企業(yè)運行過程中的人才優(yōu)勢，提升人才與崗位的契合度，進而將人力發(fā)展由“能本時代”向“人本時代”轉(zhuǎn)型，提升企事業(yè)單位在新時代的競爭力，提升其發(fā)展效能[2]。

三、人力資源管理在管理經(jīng)濟學(xué)視角下的落實途徑

（一）提升管理經(jīng)濟學(xué)的認知

為保證管理經(jīng)濟學(xué)的有效應(yīng)用，需要企業(yè)及單位要營造良好的經(jīng)濟管理學(xué)學(xué)習(xí)氛圍，在根本上強化對于管理經(jīng)濟學(xué)的認知，從上到下對人力資源管理經(jīng)濟學(xué)進行了解和學(xué)習(xí)，將管理經(jīng)濟學(xué)理念在人力資源管理全過程執(zhí)行，提升員工對管理經(jīng)濟學(xué)的正確認識與理解。同時，企業(yè)和單位還可以采用定期組織人員培訓(xùn)的方式，不斷向企業(yè)全體員工傳授人事管理經(jīng)濟學(xué)知識和內(nèi)容，從而有效促進企業(yè)各個員工人事管理經(jīng)濟學(xué)意識提升，更好地結(jié)合經(jīng)濟管理學(xué)相關(guān)理念開展相關(guān)工作，促進人力資源管理水平和效率的提升。

在發(fā)展過程中，企事業(yè)單位可以按照管理經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)概念，完善和制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的最優(yōu)薪酬體系，也可以在人員招聘和培訓(xùn)的過程中，根據(jù)管理經(jīng)濟學(xué)中的邊際收益、邊際消費等理念，明確各個變量之間的關(guān)系和特征，從而實現(xiàn)對人力資源的有效管理，合理做好單位人員培訓(xùn)工作。此外，在提升對經(jīng)濟管理學(xué)正確認識的過程中，為調(diào)動員工工作的積極性和主動性，還可以采用完善績效考核、健全人才獎勵機制的方式，根據(jù)經(jīng)濟管理學(xué)的相關(guān)工作標準，了解員工在工作崗位的投入情況和實際工作情況，進而通過相關(guān)工作的分析和對比，給予員工相應(yīng)的激勵和獎勵，從而最大化地滿足員工在工作過程中的需求，促進員工提升工作積極性，進而更好地參與各項工作和企業(yè)發(fā)展[3]。

（二）打造高水平人力資源管理隊伍

為保證現(xiàn)代化人才資源真正發(fā)揮其應(yīng)用效能，在融合管理經(jīng)濟學(xué)理論的同時，需要依據(jù)其實際的執(zhí)行方法，在企事業(yè)單位內(nèi)部打造一個適配于時代發(fā)展的管理及運行機制。其核心在于管理人員隊伍的科學(xué)構(gòu)建，在此過程中，要通過宣傳與教育，定期的組織管理人員進行學(xué)習(xí)，并就一定時期內(nèi)存在的突出問題，召開相應(yīng)的討論會議，并在踐行的過程中，以國外的先進管理觀念融入企事業(yè)單位的人力資源管理隊伍培訓(xùn)機制中，強化人員的認知，并依據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，提升發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展方向的適配性。

此外，要通過校企培訓(xùn)為企業(yè)的管理隊伍注入新鮮血液，而且通過校企合作的方式，有助于推動人力資源管理工作的順利進行，不斷為企業(yè)人力資源管理工作營造良好氛圍，通過合理的人力資源管理工作，發(fā)揮經(jīng)濟管理學(xué)的運用作用和優(yōu)勢，進而在良好的氛圍下，構(gòu)建良性的人力資源工作開展渠道。

（三）優(yōu)化人力資源管理招聘

在人才招聘的過程中，要善于應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)的基本理論，強化人才的招聘機制。首先在人才的招聘方向上，要以邊際收益與邊際支出的基本理論，豐富人才的招聘環(huán)節(jié)，從多渠道進行人力資源的引入，進而有效構(gòu)建人才與發(fā)展的企事業(yè)單位新動能。例如：由于人力資源招募的重要性，在經(jīng)濟學(xué)理論的視角下，人才的引入需要成本的投入，這部分支出一般為員工的工資及崗位的基本福利，這就決定了人才引入中企業(yè)基本支出的增加，需要通過合理的運算，提升企業(yè)對于自身發(fā)展中邊際效益的掌握情況，如邊際收益大于邊際消費的情況下，企業(yè)要考慮適當(dāng)?shù)脑黾诱心既藛T的數(shù)量，進而提升企業(yè)發(fā)展的總體產(chǎn)值。因此，運用管理經(jīng)濟學(xué)中的邊際效益理論可以對于市場情況以及企業(yè)的自身發(fā)展臺數(shù)做有效的分析，進而提升人才招聘戰(zhàn)略的科學(xué)性與可行性，為企業(yè)的人才引入提供基礎(chǔ)，避免盲目性以及隨意性，進而科學(xué)有效的對于人才資源的開發(fā)提供理論支撐，引導(dǎo)人才招聘方向。

（四）完善人才的培訓(xùn)機制

人力資源的培訓(xùn)是人才開發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié)，在此過程中，企事業(yè)單位要就自身的各部門發(fā)展情況落實合理的人才培訓(xùn)機制，進而將基礎(chǔ)性以及戰(zhàn)略性貫穿于企事業(yè)單位發(fā)展的總體架構(gòu)中。為此，在人才的培訓(xùn)中，要通過管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)的強化，就員工日常工作開展過程中存在的不足做以分析，通過業(yè)務(wù)水平以及崗位責(zé)任理念的滲透，依據(jù)新時期市場競爭的基本內(nèi)涵，提升人才培訓(xùn)及教育整體架構(gòu)，提升人員發(fā)展對于企事業(yè)單位提升自身市場競爭力的積極作用。在人才的培訓(xùn)中要融入管理經(jīng)濟學(xué)的基本理念進行培訓(xùn)課程的設(shè)置以及培訓(xùn)手段的科學(xué)落實。例如：在進行人力資源培訓(xùn)開發(fā)過程中，所產(chǎn)生的相關(guān)費用會計入到運營成本中，而這部分費用與邊際費用存在密切關(guān)系。此外，員工會由于對薪資待遇的不滿情緒，使得在實際的工作開展過程中滋生厭煩情緒，并且在培訓(xùn)費用方面，部分企事業(yè)單位會認為人力資源培訓(xùn)開發(fā)所產(chǎn)生的邊際費用應(yīng)當(dāng)由員工自身進行一部分的承擔(dān)，進而造成了勞資雙方在費用方面的分歧，導(dǎo)致員工跳槽的情況發(fā)生，進而加劇了企事業(yè)單位的人才流失問題。因此企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，制定符合自身特色的人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系，科學(xué)的落實培訓(xùn)課程設(shè)置以及宣講的經(jīng)費設(shè)置，進而提升人員培訓(xùn)的合理性。

（五）構(gòu)建薪酬管理新體系

薪酬問題是員工在實際工作要進行考量的重要問題，同時也是企業(yè)自身發(fā)展的重要基礎(chǔ)。薪酬的合理性與員工的日常生活關(guān)系密切。為此，企業(yè)要從科學(xué)的角度進行薪酬的合理制定，進而在滿足員工自身發(fā)展的同時，推進薪酬機制的現(xiàn)代化改革。例如：在企事業(yè)單位中，需要按照管理經(jīng)濟學(xué)提出的人力資源管理基本理論，將企事業(yè)單位的科學(xué)化薪酬管理機制引入到單位的日常運營管理以及人力資源開發(fā)中，以合理為前提，企事業(yè)單位要在決策的過程中，綜合性的分析市場的實際情況與自身的經(jīng)濟效益，進而對于員工的收入進行合理配置，以此通過薪資收入框架的合理構(gòu)成，有效提升員工的工作積極性，進而發(fā)揮員工在工作中的創(chuàng)造性以及崗位責(zé)任意識，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

在管理經(jīng)濟學(xué)的視角下，要在薪資的構(gòu)成中，強化替代效應(yīng)以及收入效應(yīng)的管理，依據(jù)員工的工作時間以及實際的工作內(nèi)容，在薪酬的制定中，保證替代效應(yīng)以及收入效應(yīng)的平衡性，進而讓員工在工作內(nèi)容的落實過程中可以獲取更高的收入。其中收入效應(yīng)的原則是勞動價格上漲后，需要在更短的時間內(nèi)獲取更多的工資收益，此時員工的積極性會下滑。因此，要使得替代效應(yīng)大于收入效應(yīng)，擴大員工的生產(chǎn)積極性，進而通過個體效能的提升，發(fā)揮人員在整體中的擴建作用，提升企事業(yè)單位的產(chǎn)值[4]。

四、結(jié)論

綜上所述，為保證現(xiàn)代化企事業(yè)單位運營模式的有效構(gòu)建，需要以管理經(jīng)濟學(xué)視角，對于人力資源管理在方向、決策以及運行方法上做以創(chuàng)新，進而提升企事業(yè)單位運行與現(xiàn)代化市場機制的適配性。為此，要在招聘、培訓(xùn)、薪酬等方面，強化管理經(jīng)濟學(xué)的科學(xué)融入，提升人才管理效能，并以高水平的管理隊伍，平衡需求與價值關(guān)系，提升企事業(yè)單位的發(fā)展內(nèi)涵，進而助力行業(yè)經(jīng)濟的有效轉(zhuǎn)型與突破性發(fā)展。