水利堤防工程管理要點研究

張斐 安徽省無為大堤長江河道管理局

鑒于可持續(xù)發(fā)展理念的不斷優(yōu)化，水力資源在社會范圍內(nèi)得到廣泛地應(yīng)用和開發(fā)，為水利行業(yè)的進一步革新提供助力?，F(xiàn)階段，水利工程的數(shù)量呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的攀升，管理人員應(yīng)該牢牢把控水利堤防工程的要點，采取精細化的管理模式，充分發(fā)揮水利堤防的應(yīng)用功能和價值。

一、水利堤防工程管理有重要現(xiàn)實意義

水利堤防工程不僅與水資源開發(fā)有著密切的聯(lián)系，還影響著周圍住戶的生命財產(chǎn)安全，一定要加強水利堤防工程管理工作。在管理中應(yīng)該秉承趨利避害的理念，充分發(fā)揮水利工程的社會效益和經(jīng)濟價值。水利堤防工程在實際運行中存在著一定的不確定因素，極易產(chǎn)生安全問題[1]，管理單位應(yīng)該對管理要點進行牢牢把控，采用切實有效的管理模式，提升工作的質(zhì)量，保障資源的合理應(yīng)用，確保在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工，使水利堤防工程的功能和價值得到充分地發(fā)揮。

二、水利堤防工程管理要點探究

（一）提升質(zhì)量管理的力度

第一，保障材料的質(zhì)量?，F(xiàn)階段水利堤防工程應(yīng)用的主要材料為鋼筋、石塊、水泥、砂礫以及土料等。保障建筑材料的質(zhì)量在水利堤防管理中發(fā)揮著不可替代的作用。優(yōu)質(zhì)材料能提升工程的穩(wěn)定性，同時能延長工程的使用壽命，提高了工程使用價值。管理人員要對材料的采購、運輸和管理工作進行嚴格把控。以水利堤防工程的建設(shè)要求為基礎(chǔ)，采購高質(zhì)量的材料。在運輸途中加強管理的力度，避免材料發(fā)生損壞的情況。進入施工現(xiàn)場的材料必須具有完備的檢驗合格證書，并且管理人員需進行隨機抽查，確保材料的性能和特征都能滿足工程的要求。把材料按照類別和用途進行劃分和存儲，禁止露天放置，避免發(fā)生損壞的情況。在施工中要合理地使用，避免出現(xiàn)浪費的情況，減少不必要的經(jīng)濟支出。第二，建立質(zhì)量體系組織機構(gòu)。按《評定標準》及有關(guān)技術(shù)標準對中間產(chǎn)品與原材料質(zhì)量進行全面檢驗，不合格產(chǎn)品，不得使用。嚴格按《評定標準》檢驗工序及單元工程質(zhì)量，作好施工記錄，并填寫《水利水電工程施工質(zhì)量評定表》。運用ISO9001質(zhì)量管理體系標準對施工進行質(zhì)量管理，同時建立一套班組自檢、項目部專職質(zhì)檢員復檢、質(zhì)檢工程師進行檢查的檢查體系。

（二）加強安全管理工作

水利堤防工程的施工單位應(yīng)該對管理者進行安全教育，從根本上提高管理工作的水平和質(zhì)量。第一，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法律法規(guī)，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要措施。加強規(guī)范化管理，開展安全宣傳教育，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案。建立安全保證組織機構(gòu)體系，提升安全教育的水平，樹立安全管理的意識。管理者幫助施工人員增加安全知識儲備量，樹立危險預警機制。例如，掌握基本的安全防范知識，危險情況的應(yīng)對措施、安全施工檢查要點等。同時還應(yīng)該從思想意識層面進行優(yōu)化，管理人員加強宣傳的力度，為其灌輸全面的安全管理理念。管理者定期舉行座談會，向施工人員分享安全施工的重要性、每周在施工現(xiàn)場的提示板上發(fā)布安全管理的工作安排、分發(fā)宣傳冊等。第二，保障施工的紀律嚴明。施工要積極服從上級的命令，認真聽從上級管理者的各項安排，嚴格安全地執(zhí)行施工任務(wù)。此外還應(yīng)該樹立見微知著的意識，對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效把控[2]。第三，經(jīng)費保證。做好安全保障工作必須有資金保證，按照國家相關(guān)規(guī)定，從工程造價中劃出資金作為安全生產(chǎn)管理專門經(jīng)費，且?？顚Ｓ茫_保工程施工期間安全工作經(jīng)費有保障。

（三）實現(xiàn)水利工程信息化管理

在水利堤防工程管理中融入信息化技術(shù)，這樣才能提升管理的質(zhì)量和效率，確保各項工作的順利開展。信息化管理工作不能流于表面，要深入到水利堤防工程管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理信息的有效共享。例如，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，它具有一定的先進性，能夠有效處理管理中的各項瑣事。利用ERP系統(tǒng)，全面了解水利堤防工程的實際情況，設(shè)計科學的管理方案。在系統(tǒng)的協(xié)助下制定施工技術(shù)，規(guī)定每一階段應(yīng)該使用的時間、確定每一施工單位應(yīng)該負責的部分，確保在工期內(nèi)順利完成。一旦出現(xiàn)實際的施工的效率與計劃不相符合，就應(yīng)該立即進行整改，把人力資源和材料的支出控制在合理的范圍之內(nèi)，提高工程施工的效率和質(zhì)量。

（四）對水利工程險情進行判斷

工程險情在水利堤防工程中是無法避免的，當發(fā)生突發(fā)情況時應(yīng)該及時進行應(yīng)對。如可能發(fā)生洪水漫溢險情時，對堤頂?shù)母叨冗M行反復的核對，如果存在安全隱患應(yīng)該進行筑高處理，并且進行適當加固，要對沒有設(shè)置堤防的區(qū)域進行重點關(guān)注。在進行筑高和加固工作時，應(yīng)該使用瀝青混凝土和修筑混凝土，在周圍設(shè)置抵御風浪的防護墻。如果工程出現(xiàn)輕微滲漏的情況，首先要提高防滲透能力，提升整體的密實度，加強堤基的穩(wěn)定性，其次采取前堵后排的模式，制定截滲方案。

（五）加大資金的投入

第一，引進社會資金的投入。要從全局出發(fā)樹立發(fā)展的觀念，明確樹立堤防工程對社會發(fā)展和居民生活的重要意義，把它作為能夠統(tǒng)籌全局的項目進行發(fā)展，擴大資源投入的維度，增加資金的份額。明確各地方政府在水利堤防工程中充當?shù)慕巧约俺袚呢熑危谜叩暮暧^調(diào)控職能，引導社會資源加入水利堤防工程的建設(shè)中來，為工程的進一步發(fā)展進行有效的助力。第二，為管理人員提供系統(tǒng)化的培訓。應(yīng)該采用多樣化的培訓，幫助管理人員借助最新的管理理念，全面提高他們的素養(yǎng)和管理能力。例如，聘請高校的老師為管理人員講述水利堤防工程的管理要點，提高他們的知識儲備量。邀請具有豐富經(jīng)驗的一線水堤防工程的管理人員到現(xiàn)場進行指導，針對實際問題傳授具體的解決措施，增加管理人員的工作經(jīng)驗。這樣能夠幫助管理人員把理論知識和實踐經(jīng)驗進行有機的結(jié)合，提升運行和管理的水平，避免在施工中對自然環(huán)境和周圍的住戶造成影響。

三、結(jié)論

水利堤防工程需要較長的建設(shè)周期，并且內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復雜，在施工中存在著大量的不確定因素，所以應(yīng)該加強管理的力度，樹立安全的意識，提升信息化的發(fā)展水平，建立危險預警機制，加大資源的投入，這樣才能提升建設(shè)工作的水平。