現(xiàn)代土木工程建設(shè)管理以及未來(lái)發(fā)展方向

何斌 寧夏建工集團(tuán)有限公司

土木工程施工管理質(zhì)量與土木工程建設(shè)效益和水平息息相關(guān)。土木工程施工過(guò)程復(fù)雜程度較高，項(xiàng)目建設(shè)綜合性較強(qiáng)，施工周期長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投入高，想要保障項(xiàng)目的順利建設(shè)，必須加強(qiáng)施工管理工作，以規(guī)避施工問(wèn)題的發(fā)生，保障工程施工質(zhì)量。

一、分析新時(shí)期土木工程管理的重要性

土木工程的質(zhì)量保障是其發(fā)展的基本，也是組成管理部分中的重要因素。首先，在設(shè)計(jì)階段的準(zhǔn)備工作中，為項(xiàng)目建設(shè)者和相關(guān)部門(mén)提供一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，然后解決初步設(shè)計(jì)中可能存在的問(wèn)題和一系列初步不科學(xué)的一些問(wèn)題。其次，新管理在技術(shù)施工管理中，不僅要保證工程的實(shí)際進(jìn)度，而且要在一定程度上保證工程質(zhì)量。專業(yè)土木工程師在監(jiān)督和分配工程現(xiàn)場(chǎng)方面發(fā)揮重要作用，負(fù)責(zé)確保工程按時(shí)順利完成。土木工程施工階段科學(xué)高效的管理，保證了工程的安全。通過(guò)連續(xù)檢查發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行積極的糾正，以滿足施工要求。

二、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

（一）人員素質(zhì)不高

新時(shí)期背景下，國(guó)內(nèi)土木工程業(yè)如火如荼的發(fā)展著，工程數(shù)量連年猛增，并且工程建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，發(fā)展前景一片大好。但在此背景下，很多施工企業(yè)在人員招聘上沒(méi)有把好關(guān)，入職人員素養(yǎng)有高有低、參差不齊，有些工作人員專業(yè)技能掌握不全，職業(yè)能力嚴(yán)重匱乏，拉低了施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，造成土木工程施工質(zhì)量下滑。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)與進(jìn)度管理問(wèn)題

施工的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度是影響是工程建設(shè)的三個(gè)主要因素，其中，施工階段中各個(gè)流程先后順序以及時(shí)間的安排，是有效把控施工進(jìn)度的關(guān)鍵內(nèi)容。但由于實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中缺少完善的管理機(jī)制約束，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理以及施工進(jìn)度的管控力度不足，無(wú)法做到施工時(shí)間與階段順序的合理安排，對(duì)施工按既定預(yù)期竣工時(shí)間完成建設(shè)項(xiàng)目造成了一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）質(zhì)量管理問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，為土木工程建筑行業(yè)帶來(lái)推動(dòng)作用，但是，也催生了不少“形象工程”“豆腐渣工程”。這些工程不僅無(wú)法正常投入使用，還會(huì)給公眾生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成潛在威脅。近年來(lái)，關(guān)于土木工程建筑質(zhì)量安全事故的新聞報(bào)道屢見(jiàn)不鮮，對(duì)質(zhì)量管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，土木工程建筑質(zhì)量管理仍存在一系列亟待解決的突出性問(wèn)題，如原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、鋼筋長(zhǎng)度不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、砌筑砂漿配制比例不合理等。這些問(wèn)題極大的增加了土木工程建筑質(zhì)量安全隱患。

三、現(xiàn)代土木工程建設(shè)管理的措施分析

（一）提升施工人員素質(zhì)

首先，需以招投標(biāo)的模式去選擇施工單位，施工單位資質(zhì)要過(guò)硬，為后續(xù)施工夯實(shí)根基。其次，秉承“持證上崗”原則，無(wú)證人員嚴(yán)禁入場(chǎng)，與此同時(shí)，大力加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育力度，向他們普及和施工有關(guān)的新技術(shù)和新設(shè)備以及新方法等，由點(diǎn)及面地進(jìn)行施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)能力，保障一切工作有條不紊地進(jìn)行。再者，按照具體施工要求去設(shè)置對(duì)應(yīng)施工人員，相關(guān)責(zé)任要落實(shí)到位，之后在此基礎(chǔ)上提升管理針對(duì)性，強(qiáng)化整體施工效果。最后，建立監(jiān)管小組，進(jìn)行施工全過(guò)程監(jiān)督管理，施工工序和施工人員等管理不容有失，明確具體施工工藝，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)予以及時(shí)處理，防止施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程質(zhì)量管控

土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管控是有效提升施工管理水平的主要內(nèi)容，因此，需要立足施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好全過(guò)程的質(zhì)量把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的各類(lèi)安全隱患，并采取有效措施，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理效果，按照既定的施工進(jìn)度與施工要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)施工措施，保障施工進(jìn)程中的人員、設(shè)備安全。例如，可以針對(duì)土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合施工實(shí)際情況，嚴(yán)格制定有效的管理措施，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備管理，做到崗位職責(zé)分明，專人專項(xiàng)開(kāi)展特定工作，切實(shí)落實(shí)好工作現(xiàn)場(chǎng)的施工責(zé)任，有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的質(zhì)量與責(zé)任意識(shí)。另外，可以針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際建設(shè)情況，結(jié)合現(xiàn)代理念，從組織措施與技術(shù)措施入手，不斷完善、優(yōu)化相應(yīng)的安全管理措施，做到安全管理措施與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相契合，有效消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，不斷提升質(zhì)量管理水平。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理

第一，在正式施工前，做好技術(shù)交底工作。由于土木工程建筑施工規(guī)模大，施工任務(wù)量繁重，施工工序繁雜，為此，只有積極做好技術(shù)交底工作，才能使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。第二，在施工期間，質(zhì)量管理人員要對(duì)安全防護(hù)設(shè)備的使用情況實(shí)行全面且細(xì)致的檢查，并嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)施工材料實(shí)行存放管理。第三，質(zhì)量管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)管，全方位動(dòng)態(tài)化掌控各個(gè)施工流程、各道施工工序，及時(shí)且有效地解決實(shí)際問(wèn)題。

四、現(xiàn)代土木工程建設(shè)未來(lái)發(fā)展方向

隨著科技的進(jìn)步，現(xiàn)代土木工程建設(shè)中已經(jīng)可以用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)幫助完善相關(guān)的理論，對(duì)建筑方案進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)分析可以得知該建筑方案是否能夠在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中得到有效地實(shí)施，同時(shí)還可以借助計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)讓虛擬的建筑得以構(gòu)建，這樣可以讓人們對(duì)建筑物的建設(shè)有初步的概念。在未來(lái)發(fā)展中，在整個(gè)土木工程建設(shè)過(guò)程中要有效滲透計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)，讓整個(gè)建造過(guò)程的信息都能夠?qū)崟r(shí)的更新，有效地避免建筑在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問(wèn)題。未來(lái)土木建筑行業(yè)應(yīng)該多吸取高新技術(shù)，通過(guò)技術(shù)的應(yīng)用來(lái)提高本行業(yè)的生產(chǎn)力，從而建造出更多高質(zhì)量的工程。

五、結(jié)語(yǔ)

在土木工程建設(shè)的時(shí)候必須要避免“豆腐渣”工程，加大施工過(guò)程中的管理，建立完善、科學(xué)的管理體系，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，可以提升施工效率、保障施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)更好地進(jìn)行發(fā)展。