國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共有內(nèi)涵和共促策略

王愛芹 唐山三友集團(tuán)有限公司

在國企單位的創(chuàng)新發(fā)展過程中，其本身的文化建設(shè)與黨的建設(shè)之間存在內(nèi)涵交叉，只有首先探知兩者的內(nèi)涵交叉才能充分挖掘出企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作的實(shí)際效用與價(jià)值。除此之外，為了確保國企單位創(chuàng)新發(fā)展的“長治久安”，決策層應(yīng)當(dāng)結(jié)合黨建工作開展現(xiàn)狀以及文化建設(shè)現(xiàn)狀，積極采取行之有效的共促策略，以此有效提升國企單位在行業(yè)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)不斷鞏固自身發(fā)展地位。

一、簡(jiǎn)述國企、文化建設(shè)以及黨建

從性質(zhì)上講，國企是由國家政務(wù)機(jī)關(guān)出資并有政策扶持的獨(dú)資企業(yè)或是控股公司，在現(xiàn)實(shí)發(fā)展當(dāng)中，國企單位包括中央與地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門所監(jiān)管的企業(yè)本級(jí)以及逐級(jí)投資而形成的企業(yè)。在國企單位的發(fā)展過程中，文化建設(shè)與黨的建設(shè)兩項(xiàng)工作均起到至關(guān)重要的積極效用，國企單位需要首先正確認(rèn)知文化建設(shè)與黨建的內(nèi)涵意義，其次探究兩者之間的共促關(guān)系，結(jié)合現(xiàn)狀制定科學(xué)合理的共促策略，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

二、國企黨建與文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

國企黨建即為國有企業(yè)單位黨的建設(shè)工作，從構(gòu)架上分析，黨建隸屬于黨的工作范疇，執(zhí)行單位為基層黨組織，一般存在與企事業(yè)單位的管理結(jié)構(gòu)體系當(dāng)中，并在企業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展的過程中充分發(fā)揮積極效用，保障了國企單位的發(fā)展可持續(xù)性。結(jié)合國企單位的黨建與文化建設(shè)現(xiàn)狀分析，想要深入貫徹落實(shí)黨的建設(shè)思想，必須首先引導(dǎo)基層與高層工作人員對(duì)黨建工作樹立正確的認(rèn)識(shí)，以此為黨建的落實(shí)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

其次，從內(nèi)容上分析，黨建主要包括黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)以及制度建設(shè)等多個(gè)方面。對(duì)于國有性質(zhì)的企業(yè)單位而言，其政治建設(shè)與思想建設(shè)是黨建工作的根本與基礎(chǔ)，因此國企單位應(yīng)將更多的工作精力放在黨的建設(shè)與文化建設(shè)等方面，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益只會(huì)出現(xiàn)物極必反的情況，最終不利于國企單位的可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展，而企業(yè)文化建設(shè)則是品牌形象及核心理念的塑造過程[1]。

三、國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共有內(nèi)涵和共促策略

（一）共有內(nèi)涵

為了明確國企單位的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與導(dǎo)向，必須首先確立國企黨建與文化建設(shè)之間共有內(nèi)涵的交叉區(qū)間，以此充分發(fā)揮出文化建設(shè)與黨建工作的積極效用，正確引導(dǎo)國企單位走向可持續(xù)發(fā)展路線，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)整體的降本增效。在國企文化理念建設(shè)的過程中，思政教育工作異常重要，為落實(shí)文化建設(shè)與黨建工作夯實(shí)基礎(chǔ)，提供便利條件。國企單位的文化建設(shè)幾乎覆蓋了所有的黨思政教育的方向與理念，且推動(dòng)新時(shí)期企業(yè)品牌形象的構(gòu)建。

其次，經(jīng)營管理是國企維持正常運(yùn)行的重要工作，而黨建機(jī)制的完善與否決定了企業(yè)單位的經(jīng)營管理效率，更是直接關(guān)系到國企單位的企業(yè)文化建設(shè)體系的構(gòu)建，只有具備了完善的黨建機(jī)制，才能確保國企單位的全面改革與穩(wěn)定發(fā)展。國企單位的文化建設(shè)是黨建活動(dòng)與黨政思想的主要載體，單論國有企業(yè)而言，黨建已經(jīng)存在數(shù)十年的發(fā)展歷程，因此自身具備多種活動(dòng)形式，為思政教育工作的落實(shí)提供了多元化的開展途徑。

（二）共促策略

結(jié)合國企黨建與文化建設(shè)現(xiàn)狀分析，想要深入貫徹落實(shí)黨建思想與文化建設(shè)導(dǎo)向，必須首先明確四個(gè)要點(diǎn)。第一，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新國有企業(yè)的制度文化，確保民主集中制在體系中的落實(shí)與發(fā)展，進(jìn)一步鞏固黨組織在企業(yè)單位中的絕對(duì)法定地位；第二，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新國有企業(yè)的管理機(jī)制，從實(shí)際效果上看，國企現(xiàn)存多半管理模式實(shí)效性較差，因此黨建領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)完善交叉任職，將雙邊導(dǎo)向引入機(jī)制內(nèi)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將“一崗雙責(zé)”機(jī)制在管理過程中進(jìn)行深入落實(shí)。

全新的管理機(jī)制能夠?qū)匈Y產(chǎn)所表現(xiàn)出的股權(quán)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，讓黨建領(lǐng)導(dǎo)與國企領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)雙向互通，深入結(jié)合黨組織的政治核心地位，不斷優(yōu)化企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)，以此確保黨在國企單位中的領(lǐng)導(dǎo)地位，促使國企單位能夠始終掌握正確的政治發(fā)展導(dǎo)向。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)層在各自崗位上應(yīng)充分發(fā)揮積極效用，對(duì)于具體業(yè)務(wù)必須負(fù)責(zé)到底，確保作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)與思想建設(shè)在日常管理中的作用發(fā)揮。第三，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新國企行為文化，針對(duì)傳統(tǒng)滯后的文化活動(dòng)形式展開全面創(chuàng)新，促使基層黨組織在企業(yè)發(fā)展過程中不斷增強(qiáng)自身影響力、號(hào)召力以及凝聚力。以創(chuàng)新行為文化為核心視角，向外拓展文化活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)形式，發(fā)揮黨組織的核心效用[2]。

四、結(jié)語

綜上所述，黨建工作與文化建設(shè)對(duì)于國有企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展而言，具有至關(guān)重要的積極效用，基于此，各層級(jí)工作人員在經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循黨的思想建設(shè)路線，為國有企業(yè)單位的文化建設(shè)提供正確導(dǎo)向。鑒于國企單位的資本性質(zhì)，黨的建設(shè)工作顯得更加重要，只有緊跟黨的思想變化與創(chuàng)新節(jié)奏，才能在新時(shí)代下抓住更多的發(fā)展機(jī)遇，以黨建與文化建設(shè)為基礎(chǔ)，推動(dòng)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展與健康發(fā)展。