淺談企業(yè)黨建工作中開展精細(xì)化管理的有效策略

邵寧 河北港口集團(tuán)有限公司辦公室

一、開展企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的意義

黨的十九大以來(lái)，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)成為治國(guó)理政、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)、機(jī)關(guān)、農(nóng)村全面推行。近年來(lái)，無(wú)論是公有制企業(yè)還是非公有制企業(yè)黨建工作水平不斷提高，精細(xì)化管理意識(shí)不斷增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了黨的群眾路線教育、“牢記初心、不忘使命”專題教育活動(dòng)的開展，落實(shí)了“三會(huì)一課”制度，強(qiáng)化了黨的民主生活會(huì)質(zhì)量。為提高黨的執(zhí)政能力，改善黨的作風(fēng)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的內(nèi)容

企業(yè)黨建精細(xì)化管理具體到工作實(shí)踐中，共包括3方面內(nèi)容：一是目標(biāo)精細(xì)化管理。企業(yè)黨建必須有鮮明的工作目標(biāo)，要求具體，可操作性強(qiáng)。像會(huì)議管理、制度管理、活動(dòng)管理等等，都要目標(biāo)明確，嚴(yán)格精細(xì)化管理。二是機(jī)制精細(xì)化管理。企業(yè)黨建機(jī)制涉及的要求、規(guī)范、制度，要求“件件有落實(shí)，事事有結(jié)果”在管理中精益求精，不存在任何的“麻痹大意”。三是形式的精細(xì)化管理。企業(yè)黨建工作中，學(xué)習(xí)傳達(dá)文件，開展黨員教育活動(dòng)，發(fā)展新黨員等都有一定的形式，對(duì)黨建工作形式進(jìn)行精細(xì)化管理的核心就是杜絕“本本主義、形式主義”，在工作成效上下功夫。

三、影響企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的因素

（一）認(rèn)識(shí)高度不夠

在人們的印象中，企業(yè)主要抓經(jīng)濟(jì)效益，黨建工作不是非常重要，更不要提精細(xì)化管理了，這是非常錯(cuò)誤的觀念，這種錯(cuò)誤思想不僅一般人有，重要的企業(yè)有些黨員干部也存在這樣的想法，人為企業(yè)黨建工作可有可無(wú)。由于這樣的思想意識(shí)“作祟”導(dǎo)致，有的企業(yè)黨組織渙散，群眾中工作能力較低，不能夠凝聚人心，加快發(fā)展，導(dǎo)致職工群眾分享不到改革發(fā)展的“紅利”。對(duì)黨建工作精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)高度不夠還存在于黨員自我學(xué)習(xí)、自我服務(wù)、自我提高的能力較低，有時(shí)候連基本的嚴(yán)格要求自己也做不到，與普通群眾爭(zhēng)利益，在“覺(jué)悟”上與一般群眾看齊，喪失了黨員的基本立場(chǎng)和政治水平，不具備應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)力和號(hào)召力，成為一個(gè)低級(jí)趣味的人。

（二）管理方式簡(jiǎn)單不充分

企業(yè)的黨建工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃發(fā)展的全過(guò)程，但是，有的企業(yè)把黨建工作“格式化”，不與企業(yè)的其他工作相結(jié)合，只是簡(jiǎn)單地開會(huì)學(xué)習(xí)文件，致使企業(yè)黨建工作“孤立化”，黨建工作的管理方式簡(jiǎn)單不充分，不能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展。

（三）監(jiān)督不到位

有效的監(jiān)督，才能提高企業(yè)黨建工作水平，企業(yè)的黨組織書記多數(shù)由企業(yè)總裁的兼職，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方方面面“下面千條線，上面一根針”，所以，身兼企業(yè)黨組織書記的經(jīng)理、廠長(zhǎng)等，多數(shù)抽不出專門時(shí)間，對(duì)黨建工作進(jìn)行專門的監(jiān)督管理，支部其他人員也都是身兼數(shù)職，每天忙于具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，無(wú)暇顧及企業(yè)黨建工作的責(zé)任落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)。因此，嚴(yán)重影響了企業(yè)黨建工作水平的提高，弱化了企業(yè)黨建工作的管理。

四、企業(yè)黨建工作中開展精細(xì)化管理的有效策略

（一）堅(jiān)定政治意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

習(xí)近平總書記說(shuō)，干工作是一般性號(hào)召，還是身體力行，成效是不同的。企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理也是一樣，如果只是動(dòng)嘴說(shuō)說(shuō)，會(huì)上講講，絕對(duì)沒(méi)有多大的收效。因此，從企業(yè)黨組織書記到每一個(gè)黨員，都要對(duì)照企業(yè)黨建工作的目標(biāo)，找準(zhǔn)自己的責(zé)任，堅(jiān)定政治意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)?？茖W(xué)制定企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和底線思維，充分利用馬克思主義的思想方法和工作方法，指導(dǎo)企業(yè)黨建工作精細(xì)化管的開展，就能確保企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理順利進(jìn)行。

（二）不斷巡查整改，力求黨建工作上水平

企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理是企業(yè)黨建工作各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，只有不斷巡查整改，提高黨建工作水平，才能使企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理制度落實(shí)到位。一是理論學(xué)習(xí)力戒形式主義，在巡查整改中，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，決不姑息，保持黨的工作的純潔性；二是宣傳教育工作，必須走群眾路線，采用群眾易于接受的工作形式，杜絕生硬套搬和本本主義，對(duì)宣傳教育過(guò)程存在作風(fēng)不實(shí)問(wèn)題，必須嚴(yán)格追究。三是日常工作中，落實(shí)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，嚴(yán)格督查到位，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)黨建工作中開展精細(xì)化管理的方法措施很多，不同企業(yè)黨組織要根據(jù)自身實(shí)際，研究分析，從具體的環(huán)節(jié)入手，創(chuàng)新發(fā)展，才能保障企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理能夠有效落實(shí)。