事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)探討

張緒生 青島市即墨區(qū)豐城衛(wèi)生院

事業(yè)單位人力資源管理作為我國(guó)社會(huì)服務(wù)組織中不可或缺的部分，其運(yùn)行狀態(tài)將會(huì)決定社會(huì)服務(wù)水平的高低和質(zhì)量的優(yōu)劣。現(xiàn)階段，伴隨著現(xiàn)代人力資源管理理念的不斷發(fā)展與更新，以及隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和事業(yè)單位自身也在實(shí)行改革不斷的深入化，社會(huì)對(duì)事業(yè)單位人力資源有了更高層次的要求，因此，事業(yè)單位人力資源管理工作在開(kāi)展過(guò)程中，必須要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的客觀需求，做出合理性的調(diào)整。從而滿足社會(huì)對(duì)其的要求。

一、事業(yè)單位在人力資源開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作無(wú)法取得實(shí)質(zhì)性的突破，主要的原因有以下幾點(diǎn)：

（一）缺乏正確認(rèn)知

目前，大部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于人力資源開(kāi)發(fā)管理工作缺乏正確、全面的認(rèn)知。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)層面：第一個(gè)層面，錯(cuò)誤的將人力資源管理工作和開(kāi)發(fā)工作混為一談；第二個(gè)層面，片面的認(rèn)為人力資源管理工作只是單位職工需要完成的分內(nèi)工作，單位對(duì)于這方面工作并不需要有太多的投入[1]。另外，事業(yè)單位在開(kāi)展人事改革過(guò)程中，常常會(huì)受到多種因素的制約，這樣便致使了事業(yè)單位的人力資源管理必須要要向現(xiàn)代化人力資源管理轉(zhuǎn)變。由于人力資源管理現(xiàn)階段還處于在轉(zhuǎn)變過(guò)程中，所以在職能安排、人員分配等有關(guān)方面的工作并不具備完善性，同時(shí)，在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)工作中也未得到專業(yè)人員指導(dǎo)，最終造成無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果[2]。

（二）人員配置缺乏合理性

從實(shí)際工作來(lái)看，事業(yè)單位在人才配置上，未做到量才適用，造成工作缺乏高效性，主要表現(xiàn)在：①大材小用、人才閑置；②嚴(yán)重的忽略了工作人員自身的興趣以及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃等，這樣所導(dǎo)致的后果是難以形成高效的激勵(lì)和開(kāi)發(fā)，阻礙了后期人力資源開(kāi)發(fā)的有序進(jìn)行。

（三）缺乏科學(xué)性

目前，我國(guó)事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)工作還在探索中前行，在此期間，必然會(huì)遇到各種困難。通過(guò)展開(kāi)全面性分析得知，現(xiàn)階段，人力資源管理工作遇到的困難，主要有在以下幾點(diǎn)：①缺乏綜合性、科學(xué)性理念的指導(dǎo)；②眾多管理工作未具有顯著性的特征；③管理工作無(wú)法與事業(yè)單位的組織特征及工作者特點(diǎn)進(jìn)行有效結(jié)合；④沒(méi)有形成完整的人力開(kāi)發(fā)制度；⑤事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)工作處于在隨心所欲的狀態(tài)；⑥嚴(yán)重缺乏科學(xué)性以及詳細(xì)的目標(biāo)規(guī)劃規(guī)劃；⑦開(kāi)發(fā)工作缺乏較好的整體效益；由上述多種原因，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)工作舉步維艱，步入惡性循環(huán)狀態(tài)。

二、事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)的改善策略

人力資源管理工作是生產(chǎn)力因素中主要部分，可以影響事業(yè)單位的實(shí)際工作狀態(tài)和提供服務(wù)的質(zhì)量，所以一定要確保人力資源管理工作的質(zhì)量。因各個(gè)事業(yè)單位都具有自身的獨(dú)特性，所以在開(kāi)展事業(yè)單位的人力資源開(kāi)發(fā)工作過(guò)程中，必須深刻的意識(shí)到事業(yè)單位管理工作自身所具有的獨(dú)特性，并根據(jù)單位實(shí)際存在的各種情況，保證人力資源開(kāi)發(fā)質(zhì)量，以及最大限度提升其經(jīng)濟(jì)效益。

（一）更新理念

我國(guó)的事業(yè)單位通常都是各種專業(yè)人才的聚集地，所以不能將人事改革的重點(diǎn)部分關(guān)注在單位人員的增加或者減少上，否則便會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位人才的合理分配十分不利，甚至還會(huì)致使優(yōu)秀人才流失[3]。在單位開(kāi)展改革過(guò)程中，事業(yè)單位不僅要把握好各種機(jī)遇，還應(yīng)做到敢于迎接各種挑戰(zhàn)，同時(shí)將人才資源的開(kāi)發(fā)歸納為人事改革中的重點(diǎn)部分。尤其是因事業(yè)單位的知識(shí)密集性的特征，必須要樹(shù)立良好的人力資源管理理念，同時(shí)樹(shù)立“人盡其才、才盡其用”，科學(xué)合理地安排人才的工作，從而使事業(yè)單位能夠?qū)崟r(shí)的注入新活力。另外，事業(yè)單位的管理者不僅要合理安排人才，還必須要重視對(duì)事業(yè)單位人才進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并給予人力資源開(kāi)發(fā)管理工作應(yīng)有的重視程度，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)工作可以得到井然有序的開(kāi)展，以及促進(jìn)事業(yè)單位可以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展。

（二）加快事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)工作的制度建設(shè)與創(chuàng)新

事業(yè)單位人力資源的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)具有很強(qiáng)的專業(yè)性和系統(tǒng)性的工作。所以需要做好以下幾點(diǎn)：①建立專業(yè)的人力資源管理職能部門，并安排專業(yè)的人員負(fù)責(zé)單位的人力資源開(kāi)發(fā)工作，通過(guò)這樣一種方式，科學(xué)、合理地安排單位的各個(gè)工作人員；②在條件允許的情況下，聘請(qǐng)資深的專家來(lái)?yè)?dān)任人力資源專業(yè)顧問(wèn)，進(jìn)而提升人力資源開(kāi)發(fā)工作的水平。事業(yè)單位人力資源工作必須要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，以及不斷的積累單位中各類專業(yè)性與成長(zhǎng)的規(guī)律，為以后人才開(kāi)發(fā)提供有效的參考依據(jù)。此外，構(gòu)建完善的人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)單位人員工作的基本情況，進(jìn)行詳細(xì)的記載，并對(duì)其進(jìn)行必要的整理和分析，對(duì)于其中具有良好的潛力人才，規(guī)劃到重點(diǎn)培養(yǎng)的范疇。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)的發(fā)展背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常的激烈，為了能夠?yàn)樯鐣?huì)提供更好的服務(wù)，同時(shí)也促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理開(kāi)發(fā)工作能夠得到健康可持續(xù)性的發(fā)展。必須要對(duì)事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)工作實(shí)行不斷的改革與創(chuàng)新，使其能夠滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)其的要求。