土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

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土木工程在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展下，其工程結(jié)構(gòu)逐漸向著大型化、復(fù)雜化方向發(fā)展，尤其是超高層建筑、復(fù)雜地鐵系統(tǒng)等的建設(shè)，更加增加了土木工程的管理難度。雖然土木工程建設(shè)越來越繁復(fù)，建筑成本增高。對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，采取有效手段，將工程造價(jià)理念貫穿在整個(gè)土木工程建設(shè)當(dāng)中，才能提升土木工程施工效率，使土木工程的發(fā)展?jié)M足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求。

一、土木工程施工管理概述

土木工程施工管理指的是在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)要素進(jìn)行有效的優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)以最小的施工成本來實(shí)現(xiàn)最高的工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。土木工程施工管理內(nèi)容包括施工安全管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及施工成本管理，通過上述管理過程的共同作用可以保證土木工程項(xiàng)目的順利完成，從而對(duì)施工人員、施工設(shè)備、施工材料、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等各個(gè)方面進(jìn)行管理，進(jìn)而保證整個(gè)工程項(xiàng)目順利實(shí)施，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

二、土木工程施工管理措施

（一）土木工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這也是項(xiàng)目管理在具體應(yīng)用期間的一項(xiàng)重要基本任務(wù)。開展土木工程施工期間，項(xiàng)目管理可以采取嚴(yán)格地監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)落實(shí)，從而掌控土木工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度情況，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)土木工程在施工期間，質(zhì)量存在問題的部位，從而落實(shí)好相應(yīng)的管理作業(yè)，及時(shí)對(duì)施工質(zhì)量存在問題的部位進(jìn)行適當(dāng)修正，以免由于建筑工程施工質(zhì)量問題發(fā)生積壓，導(dǎo)致后續(xù)施工作業(yè)的開展存在問題，留下嚴(yán)重地質(zhì)量安全隱患，保證土木建筑施工作業(yè)的質(zhì)量能夠滿足應(yīng)用需求，進(jìn)而為土木建筑工程施工作業(yè)的開展，以及提升建筑工程的整體質(zhì)量能夠打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。為此，施工企業(yè)要加大對(duì)施工進(jìn)度的管控力度。一方面，全面分析影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵要素，采取有針對(duì)性、有目的性、有策略性的預(yù)防措施。例如，在遇到惡劣天氣的狀況下，將外部施工轉(zhuǎn)向內(nèi)部施工，在規(guī)定工期內(nèi)完工。另一方面加強(qiáng)交叉作業(yè)規(guī)劃的合理性。土木工程施工中，交叉作業(yè)是不可避免的，為了降低交叉作業(yè)內(nèi)工作間的相互干擾，需加大管控力度，保證作業(yè)落實(shí)質(zhì)量。此外，施工企業(yè)還應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，制定完整可行的應(yīng)急預(yù)案，避免因突發(fā)事件延誤工期。

（三）科學(xué)應(yīng)用施工技術(shù)和施工工藝

土木工程項(xiàng)目管理期間，要提高對(duì)土木工程建設(shè)中采用的施工技術(shù)的節(jié)能環(huán)保性的重視，在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)盡量減少建筑材料應(yīng)用量，確保工程建設(shè)的綠色性和環(huán)保型。與此同時(shí)，為了確保采用的施工技術(shù)，以及相應(yīng)的施工工藝都能夠得到落實(shí)，在實(shí)際施工作業(yè)開展前，要再次審查土木工程施工中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容，審查全面，依據(jù)審查結(jié)果，做好相應(yīng)分析工作，最終選擇一種符合土木工程實(shí)際情況的施工技術(shù)和施工工藝。

（四）優(yōu)化監(jiān)督管理機(jī)制

要從強(qiáng)化土木工程施工質(zhì)量控制效果角度出發(fā)，優(yōu)化現(xiàn)有施工監(jiān)督管理機(jī)制，而后融入信息化技術(shù)，達(dá)成現(xiàn)代化施工質(zhì)量管控，由此來綜合提升施工質(zhì)量的技術(shù)管理效力。與此同時(shí)，需要優(yōu)化土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量評(píng)測(cè)機(jī)制以及對(duì)應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，從而更好更優(yōu)地滿足施工過程質(zhì)量控制需求。就施工企業(yè)來說，需要使建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主三方聯(lián)合，創(chuàng)設(shè)質(zhì)量監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，對(duì)土木工程施工全程進(jìn)行有效監(jiān)管，從而促進(jìn)施工質(zhì)量和施工效率的雙向提升。

三、土木工程造價(jià)有效控制措施

（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

土木工程的造價(jià)控制可以通過分別控制幾個(gè)方面來進(jìn)行，首先就是要對(duì)土木工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行控制。土木工程的決策和設(shè)計(jì)階段十分重要，大多數(shù)企業(yè)會(huì)在這個(gè)階段投入大量的資金，但其實(shí)我們可以通過科學(xué)的手段減少在這個(gè)階段的投資。決策和設(shè)計(jì)方案的確定需要專業(yè)的設(shè)計(jì)師根據(jù)某一個(gè)具體的土木工程作出詳細(xì)的分析，制定出最佳的實(shí)施方案。一份優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案可以為企業(yè)節(jié)約不必要的資金投入，從而實(shí)現(xiàn)合理的工程造價(jià)控制。

（二）做好材料價(jià)格的把控

土木工程管理過程中造價(jià)控制，材料費(fèi)用為重點(diǎn)控制對(duì)象，需要高度重視材料費(fèi)用的管控，不斷提高成本管控水平。首先，要結(jié)合土木工程建設(shè)的資源需求，制定完善的施工材料使用計(jì)劃，確定需要的數(shù)量和質(zhì)量要求，為材料采購和使用環(huán)節(jié)的成本控制，提供有力的支持。其次，要做好材料管理。注重材料采購到使用全過程的質(zhì)量檢測(cè)，投入相應(yīng)的管理資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料應(yīng)用全過程的成本控制，減少材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效。最后，要提高材料管理的信息化水平，適應(yīng)當(dāng)前土木工程管理的實(shí)際需求。目前來說，材料成本的管控難度不斷增加，尤其是新材料和新工藝等的應(yīng)用，需要相關(guān)管理人員做好材料管理方式方法的創(chuàng)新和優(yōu)化，提高管理水平。

（三）加強(qiáng)造價(jià)過程控制

除了通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，建筑企業(yè)還可以通過加強(qiáng)對(duì)整個(gè)造價(jià)過程的全面控制達(dá)到降低成本的目的。在整個(gè)土木工程的造價(jià)過程中，對(duì)每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，包括從設(shè)計(jì)、施工、后期維修等所有的環(huán)節(jié)。在每一個(gè)工程環(huán)節(jié)都設(shè)置造價(jià)控制小組與質(zhì)量檢測(cè)小組，使每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到保證，造價(jià)得到控制。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，土木工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在現(xiàn)代管理理念下，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)土木工程管理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，將其貫穿于整個(gè)土木工程建設(shè)當(dāng)中，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑施工企業(yè)的發(fā)展更加健康快速。