試析供電公司財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建

舒潔 國網(wǎng)湖南省電力有限公司芷江縣供電分公司

隨著科技的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，電力行業(yè)也在發(fā)生著翻天覆地的變化。如果供電公司想要保持在市場上的地位，就要拿出優(yōu)于其他行業(yè)的本領(lǐng)。要注重構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系，優(yōu)勝劣汰。內(nèi)部控制體系也是整個企業(yè)的核心，要解決隨著用電用戶逐步的增大之后，由于用電產(chǎn)生的數(shù)不勝數(shù)的事故。由此，電力企業(yè)應(yīng)該提升自己的內(nèi)部控制體系，解決停電故障頻發(fā)的問題，同時解決隱藏的安全隱患，促進供電公司合理的經(jīng)營發(fā)展及電力行業(yè)的安全。

一、財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重要性

財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，能夠提高企業(yè)的會計質(zhì)量。反映出企業(yè)貫徹落實國家的法律法規(guī)以及各項規(guī)章、政策下，供電公司的嚴格化、程序化、標準化、制度化。通過體系構(gòu)建使供電公司可以精確地了解企業(yè)運營的成果，盈虧及財務(wù)的狀況。確保會計信息的準確，完整性與合理性。管理者也可以體系構(gòu)建的信息為依據(jù)，來判斷企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，做出更加符合企業(yè)發(fā)展的決定，提高企業(yè)的運行效率。為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、財務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題

（一）對財務(wù)內(nèi)部控制的認識有所欠缺

供電公司的員工不能齊心協(xié)力的在公司的財務(wù)控制中起作用，都認為自己的作用不大。沒有強烈的責(zé)任意識，抱著什么事情都與我無關(guān)的態(tài)度。與財務(wù)內(nèi)部人員不知道配合，認為什么事情都是他們的事情，自己不需要參與。對財務(wù)的管理也有所欠缺，不能只監(jiān)督而忽略與各個部門之間的聯(lián)系。要深入實踐去改良控制體系而不只停留到表面，切勿形式主義。

（二）對財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度有所缺乏

執(zhí)行財務(wù)內(nèi)部控制，首先要完善財務(wù)內(nèi)部控制制度。要將理論運用于實踐，不只做在表面，要有一定的執(zhí)行力度，在實際應(yīng)用時將制度運用于具體實踐當(dāng)中。但目前的財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度卻與此相反，以至于得到的反饋效果不好。因此對于供電公司財務(wù)內(nèi)部控制，全體員工要采用積極的態(tài)度對待。根據(jù)公司的發(fā)展情況，市場需求，整改和提升。建立完善的監(jiān)督制度以及獎懲制度，促進財務(wù)內(nèi)部執(zhí)行力度的提高。要有團結(jié)意識，全體員工從上級到下級同時進步。上級起好帶頭作用，下級團結(jié)一心，為公司發(fā)展貢獻力量。

（三）財務(wù)內(nèi)部控制體系不健全

供電公司所制定的制度中，對控制體系重點把握不夠，在制定體系的過程中，沒有根據(jù)公司的實際情況來制定合適的政策，以至于體系不適合公司財務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展。其次，公司內(nèi)部控制系統(tǒng)管理中的全部員工對于公司的具體情況以及財務(wù)等沒有全面的了解，所以無法制定合適的體系來促進財務(wù)內(nèi)部控制發(fā)展。綜上所述，財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)體系的不健全，限制了財務(wù)工作的全方位展開，影響了供電公司財務(wù)內(nèi)部的全體控制局面。

（四）財務(wù)內(nèi)部評價體系不健全

被許多公司認為無關(guān)緊要且不重視的評價體制方面尤其重要。供電公司的評價體系機制若不完善，上級領(lǐng)導(dǎo)電無法獲得關(guān)于財務(wù)內(nèi)部各項信息，無法起到綜合評價和監(jiān)督的作用。為避免出現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部的各種問題，通過健全評價體系，使財務(wù)內(nèi)部控制制度達到應(yīng)該具有的良好效果。

三、供電公司財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建方法

（一）對供電公司財務(wù)內(nèi)部控制要加強認識

要在全公司的范圍之內(nèi)對員工進行培訓(xùn)，使供電企業(yè)做好財務(wù)內(nèi)部控制方面的具體工作。公司上層要對財務(wù)內(nèi)部控制方面投入大量的人力和物力支持，對它產(chǎn)生為重視。合理分配人力物力后，對財務(wù)內(nèi)部控制的體系構(gòu)建起一定的推動作用。員工對財務(wù)增加重視，就會使財務(wù)內(nèi)部控制體系在公司順利推廣與提升。監(jiān)督體系和評價體系對供電公司來說起推動作用和促進的作用，所以監(jiān)督要時常進行。定期監(jiān)測相關(guān)員工的日常工作情況，確保財務(wù)體系展開應(yīng)用順利進行。保證公司制度合理應(yīng)用與制定，使公司的制度執(zhí)行效率提高。

（二）對財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建要完善

要是供電企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮最大價值。真正推動供電企業(yè)各個部門的活動發(fā)展，使供電企業(yè)的經(jīng)營水平有所提高，降低企業(yè)的風(fēng)險，加大對管理工作的監(jiān)督，對管理工作人員的重視。有目的的開展生產(chǎn)經(jīng)營，有針對性的建立管理機制，使一系列措施具備可實行性。通過借鑒國家的相關(guān)政策或者法律法規(guī)，調(diào)整財務(wù)內(nèi)部控制體系框架。供電企業(yè)要對財務(wù)工作人員賦予更多的責(zé)任，對于不服從管理的人員，要進行要定期進行崗位調(diào)換，促進工作能夠順利展開。

（三）要注重調(diào)配人員，抓住財務(wù)內(nèi)部控制體系的整合構(gòu)建的過程，以及以財務(wù)控制體系為主題的全員討論活動

要按照公司發(fā)展的實際需求進行任務(wù)分配，設(shè)立合適的工作崗位，保證具體的人分配到具體的崗位上。避免出現(xiàn)工作人員相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象，要構(gòu)建整個完整體系，提高工作效率。要分析整合供電公司的所有有效信息，把握好重點和薄弱的環(huán)節(jié)，優(yōu)勝劣汰，取其精華，棄其糟粕。

四、結(jié)束語

供電公司的財務(wù)內(nèi)部控制在當(dāng)前階段存在著許多問題，若要構(gòu)建供電公司財務(wù)內(nèi)部控制體系，就必須結(jié)合目前所有的問題進行整改，加強構(gòu)建力度、全面重視，發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控的作用，財務(wù)內(nèi)部控制才能夠順利的進行運行、實施。作為供電公司等電力企業(yè)更應(yīng)該完善內(nèi)部的控制系統(tǒng)。擁有強大的系統(tǒng)來滿足居民的。日常所需以及企業(yè)的。不許保障經(jīng)濟發(fā)展。隨著科技的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，緊跟時代潮流。不斷改良升級。在帶動經(jīng)濟發(fā)展的同時，維持電力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。對于電網(wǎng)等系統(tǒng)來說，要保證能夠安全、有質(zhì)量的供電。在人口眾多的中國，更應(yīng)不斷完善電網(wǎng)自動化系統(tǒng)能夠提高國家的國際地位，使社會安定和諧。所以供電公司財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建對企業(yè)和國家來說都是十分有必要的。