水利水電工程中設(shè)備物資增效減耗降本措施

鄭曉靜 中國水利水電第三工程局有限公司

隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，水利水電在市場競爭過程中的競爭壓力日漸增加，很多水利水電為了確保自身能夠穩(wěn)定發(fā)展，已經(jīng)逐漸意識到了風險管理的重要性，通過將風險管理理論應(yīng)用到水利水電的戰(zhàn)略制定和投資管理當中，形成規(guī)范化、模式化的風險管理體系，能夠有效降低水利水電在經(jīng)營過程中可能造成的經(jīng)濟損失。同時，隨著資源的不斷消耗，水利水電的經(jīng)營成本也在不斷增加，因此，物資采購的過程不僅僅是貨幣、物資的簡單貿(mào)易，而是掌握水利水電經(jīng)營風險的重要決斷。水利水電加強采購風險控制，有利于降低水利水電的經(jīng)營成本，通過科學有效的管理模式，能夠確保水利水電穩(wěn)定運營，從而降低市場競爭帶來的風險。對于水利水電來說，加強風險管理，不僅能夠提高水利水電的管理能力，也為水利水電的長久發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

一、水利水電的物資倉庫管理

物資倉庫管理工作對于水利水電有著非常重要的意義：（1）電力的物資倉庫管理能保證供電充足。物資倉庫管理儲存庫存額度，能夠讓用戶或水利水電在用電時得到基本的保障。在水利水電的生產(chǎn)發(fā)展的過程中，水利水電物資倉庫管理保證了物資能夠有效地保持暢通，電力的流通是保證供電的基本要求，只有電力能流通起來，小用戶和大型水利水電在用電需求量大的時候才能得到充足的供電。因此，提高電力物資倉庫管理的效率，就是提高了電力的流通。物資倉庫的管理對水利水電的提升有著非常重要的意義。物資倉庫管理是水利水電管理的重要環(huán)節(jié)。總體而言，如果提高了電力物資倉庫管理的效率，不僅可以做到物資倉庫管理資金的節(jié)約，還能為水利水電帶來更多的利益。（2）保證物資倉庫管理循環(huán)材料的優(yōu)質(zhì)性能提高水利水電經(jīng)濟效益。倉庫管理的有效性體現(xiàn)了它所選擇的物質(zhì)循環(huán)電力公司，在電力公司的物資循環(huán)利用過程中，減少在循環(huán)途中電力的消耗，也是提高電力使用效率的一種方法。電力運輸和儲存材料的選擇對電力使用效率也發(fā)揮著重要作用，選擇使用優(yōu)質(zhì)的材料，與提供性價比高質(zhì)量好的物質(zhì)循環(huán)電力公司合作，水利水電內(nèi)部要不斷完善的材料倉庫管理系統(tǒng)建立專業(yè)的評估機制，保證水利水電的經(jīng)濟利益和經(jīng)濟效益。

二、水利水電工程中設(shè)備物資增效減耗降本措施

（一）規(guī)范物資采購流程

物資采購作為物資管理中的重要組成部分，是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵，在這一階段必須規(guī)范采購流程，提高采購活動的標準化和規(guī)范化。應(yīng)成立專門的采購小組，根據(jù)施工項目的具體需求和市場調(diào)查情況制訂科學的采購方案，并選擇合適的供應(yīng)商，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信用水平及供貨能力進行反復確認，保證供應(yīng)商能夠供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價廉的商品。同時，要根據(jù)采購計劃實施成本預算管理，作為后期物資成本核查的重要參考。此外，在物資進場前，要仔細核對物資信息，并檢查相應(yīng)的出廠合格證及各項材料，查看各項物資是否符合質(zhì)量標準，并做好詳細的登記記錄。結(jié)合信息化系統(tǒng)進行量化管理，對物資進行細化分類，及時供應(yīng)給需要的施工環(huán)節(jié)及相應(yīng)部門。

（二）工程項目設(shè)備物資成本目標

工程項目設(shè)備物資成本目標是實現(xiàn)項目實施過程中設(shè)備物資全壽命周期成本管控，其中，設(shè)備從計劃、采購、驗收、使用、調(diào)劑、維護保養(yǎng)、折舊、報廢處置等方面，材料從計劃、采購、供應(yīng)、驗收、使用、核銷、廢料處理等方面實現(xiàn)全過程系統(tǒng)性的可控管理，按照公司或各單位核定的成本目標，由項目部負責歸集、控制，項目部應(yīng)在設(shè)備物資成本目標范圍內(nèi)，按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成項目實施，確保上繳費用及目標利潤，并努力實現(xiàn)超額利潤。

（三）提高水利水電工程設(shè)備物質(zhì)采購人員的綜合素質(zhì)

水利水電工程設(shè)備物質(zhì)采購人員應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)包括職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)知識素質(zhì)、能力與技能素質(zhì)。提高水利水電工程設(shè)備物質(zhì)采購人員的職業(yè)道德素質(zhì)，能夠客觀公正、大公無私，將組織利益放在首位，嚴格把好設(shè)備物質(zhì)的“進口”；加強學習，注重學習力的提升，掌握與采購業(yè)務(wù)與流程相關(guān)的法律與政策知識、市場營銷知識、文化知識、商務(wù)禮儀知識、社會心理等方面的知識；在技能與能力方面需要有表達與溝通能力、組織與協(xié)調(diào)能力、市場分析與預測能力、成本與價值分析能力等。不斷加強自我學習的同時，積極參與組織提供的學習與培訓機會，以全面提高綜合素質(zhì)。

（四）擴大水利水電的采購范圍，形成規(guī)模效應(yīng)

相較于政府采購來說，水利水電的集中采購還不夠完善，缺乏完善的管理制度。因此，為了促進水利水電的穩(wěn)定發(fā)展，降低采購過程中的風險，應(yīng)當從質(zhì)和量兩個方面考慮，從而將水利水電集中采購形成規(guī)模效應(yīng)。首先，在采購的準備階段，應(yīng)當對年度的采購計劃進行詳細的匯總，通過確定每季、每月、每年度的采購份額，促進集中采購工作的順利進行。此外，應(yīng)基于當前的國情和市場的變化，制定可行的采購目錄，通過了解國有成本的預算水平，以及水利水電集中采購的有效情況，制定科學、有效的集中采購運行機制，確保采購的產(chǎn)品能夠物美價廉。其次，在采購過程中，應(yīng)當按照采購預算嚴格執(zhí)行，并制定采購臺賬。隨著水利水電的迅猛發(fā)展，采購規(guī)模也在逐漸擴大，為了確保采購工作的順利進行，可通過制定采購臺賬的方式，提升水利水電集中采購的效率，通過對采購預算的合理規(guī)劃，提高水利水電采購人員對于采購預算的重視程度，從而為下一次的采購實踐打下良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

設(shè)備物資增效、減耗管理是施工水利水電生產(chǎn)經(jīng)營管理中重要的成本管控工作，選用符合項目建設(shè)實際需要的物資設(shè)備，通過資源的動態(tài)配置，實現(xiàn)物資設(shè)備的全面科學管理是項目成本控制的一項重要工作。