淺談事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算

張秀娟 北票市社會(huì)保障資金管理中心

對于事業(yè)單位而言，進(jìn)行會(huì)計(jì)幾種核算工作具有十分重要的意義，不僅能夠提升監(jiān)管力度，還可以強(qiáng)化資金預(yù)算的執(zhí)行能力。事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算工作中存在一些問題，對于事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展產(chǎn)生了一定影響。因此，需要對這些問題進(jìn)行深入分析，制定科學(xué)地解決方案，提升會(huì)計(jì)集中核算工作效率。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算的重要意義

（一）規(guī)范會(huì)計(jì)行為

在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度之后，各個(gè)單位和事業(yè)單位的銀行賬戶將統(tǒng)一由會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行管理，各單位不允許設(shè)立其他的銀行賬戶。這一舉措保證了各個(gè)單位的支出行為始終處于財(cái)政的有效監(jiān)控下，能夠?qū)Ω鱾€(gè)單位的財(cái)政結(jié)余狀況進(jìn)行有效的把控，能夠切實(shí)的保證各項(xiàng)專項(xiàng)資金?？顚Ｓ?，有效地杜絕了資金挪用現(xiàn)象的發(fā)生。其次銀行賬戶集中統(tǒng)一管理，避免銀行賬戶被出借而導(dǎo)致的違法違規(guī)現(xiàn)象。最后采用統(tǒng)一的方式對各個(gè)單位的各項(xiàng)財(cái)政支出項(xiàng)目及票據(jù)等進(jìn)行審核，有效地提升了相關(guān)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，便于對相關(guān)的資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督管理

事業(yè)單位通過應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算制度，將會(huì)計(jì)部門財(cái)務(wù)人員和原單位財(cái)務(wù)人員之間的依賴消除，這樣財(cái)務(wù)人員不再受人事管理、工資等因素的限制，保證了財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)工作人員能夠更多地關(guān)注于會(huì)計(jì)監(jiān)督中，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、完整性和合法性，同時(shí)還能夠?qū)挝坏呢?cái)務(wù)資金進(jìn)行全面的管控。

（三）提升單位員工的工作質(zhì)量

會(huì)計(jì)集中核算模式的實(shí)現(xiàn)是財(cái)政部門基于事業(yè)單位的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算中心，將單位所有會(huì)計(jì)事務(wù)交由核算中心統(tǒng)一管理，提升會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量，同樣也保證了單位會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)集中核算模式對單位內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員提出更嚴(yán)格地要求，單位通過完善獎(jiǎng)懲機(jī)制和管理機(jī)制提升員工的工作積極性，對員工進(jìn)行激勵(lì)，進(jìn)而保證員工的工作質(zhì)量得到提升。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算的有效措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的完善

在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算制度之后，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理理念和方式，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，保證所以財(cái)務(wù)項(xiàng)目往來在統(tǒng)一核算制度中的科學(xué)性和合理性。第一，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層要正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)集中核算的作用和方法，并建立起相應(yīng)的配合機(jī)制，立足于事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理辦法，有效落實(shí)財(cái)務(wù)集中核算制度。第二，加大會(huì)計(jì)集中核算制度宣傳力度，使得單位內(nèi)部各個(gè)部門和人員都能夠清楚地認(rèn)識到財(cái)務(wù)集中核算對單位財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的重要意義，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門及人員的相互協(xié)調(diào)，促使事業(yè)單位有效落實(shí)財(cái)務(wù)機(jī)制核算制度。第三，明確劃分財(cái)務(wù)執(zhí)行和會(huì)計(jì)決策，建立起單位內(nèi)部重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)集體審批流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審批和財(cái)務(wù)監(jiān)督的分析，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行效率的提升，進(jìn)而對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控。

（二）將會(huì)計(jì)集中核算制的觀念深入人心

會(huì)計(jì)集中核算制是一種新型的會(huì)計(jì)核算方式，想要取得良好的實(shí)行效果，必須在實(shí)施前得到事業(yè)單位發(fā)自內(nèi)心地接受與認(rèn)可，要讓事業(yè)單位明白，會(huì)計(jì)集中核算制的實(shí)施，更多的是為了轉(zhuǎn)變事業(yè)單位的角色，而不是強(qiáng)制削弱他們的管理權(quán)力。這就要求事業(yè)單位必須充分認(rèn)識到會(huì)計(jì)集中核算制的真正內(nèi)涵了解會(huì)計(jì)集中核算制下的分工，對事業(yè)單位與核算中心的角色進(jìn)行明確的劃分，從而規(guī)范當(dāng)前的工作。這要從事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)抓起，然后由領(lǐng)導(dǎo)做出榜樣，逐步引導(dǎo)各部門的員工對會(huì)計(jì)集中核算制有著更深層次的理解，從而鼓勵(lì)各個(gè)員工在日常工作中相互配合。

（三）促進(jìn)事業(yè)單位與核算中心協(xié)調(diào)配合

會(huì)計(jì)集中核算制的工作效率不僅取決于事業(yè)單位，還需要核算中心進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。各個(gè)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化的管理，對于保障人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以保證核算中心的工作質(zhì)量，為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展做好保障。除此之外，核算中心還應(yīng)當(dāng)深入了解探究各部門內(nèi)部工作，與事業(yè)單位進(jìn)行有效的溝通，對于會(huì)計(jì)集中核算制出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的了解，發(fā)揮自己真正的監(jiān)督職能，與此同時(shí)，對于相關(guān)的問題給出相應(yīng)的指導(dǎo)，與各個(gè)單位建立和諧融洽的關(guān)系也屬于核算中心的工作范疇之內(nèi)。

（四）加快會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

面對新的管理要求，事業(yè)單位要注重財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，這是保障財(cái)務(wù)管理需求，高質(zhì)量完成會(huì)計(jì)核算工作的有力保障。（1）要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，能夠?qū)π碌臅?huì)計(jì)核算制度有深入了解，并在工作中得到有效落實(shí)；（2）做好專業(yè)能力培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平，能夠更好地適應(yīng)新時(shí)期的工作要求；（3）要強(qiáng)化高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，招錄有研究生學(xué)歷的高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才，能夠?qū)ι罨聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理建設(shè)，起到重要作用。因此，從財(cái)務(wù)管理能力水平出發(fā)，通過人才培養(yǎng)建設(shè)，為事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作提供人才支撐，提高財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制是一項(xiàng)重大的、具有深遠(yuǎn)意義的改革，因此各事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對于這項(xiàng)改革給予足夠的重視。會(huì)計(jì)集中核算制作為一種全新的管理模式出現(xiàn)在我們的視野中，在前期的實(shí)行過程還有著許多地方有待改善，這離不開事業(yè)單位與核算中心的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員必須主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)相關(guān)知識，全面增強(qiáng)個(gè)人管理能力，來提高綜合素質(zhì)以及管理水平。核算中心必須明確責(zé)任分配，保證核算工作的質(zhì)量要求，同時(shí)還要對各部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審查，以求能夠促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展壯大。