許雅婧 南京交通土地發(fā)展有限公司
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景之下,國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),完善國(guó)企的預(yù)算管理,能夠更好的減少企業(yè)成本,科學(xué)有效的分配國(guó)有企業(yè)資源,最大限度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)行預(yù)算管理的改革完善,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展下去。
在新常態(tài)的大背景之下,企業(yè)不能夠像以前那樣只關(guān)注經(jīng)濟(jì)收益的提高,應(yīng)當(dāng)也要關(guān)注收益提高的質(zhì)量,不能夠只是通過(guò)幾個(gè)數(shù)字來(lái)判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的情況,應(yīng)當(dāng)也要注重穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)性。國(guó)有企業(yè)在預(yù)算管理工作上,有著一些問(wèn)題。
首先,國(guó)企在預(yù)算編制的時(shí)候,有關(guān)的預(yù)算工作人員對(duì)預(yù)算編制的態(tài)度認(rèn)識(shí),直接影響到整個(gè)工作的質(zhì)量。目前階段,國(guó)企預(yù)算編制的工作質(zhì)量不高,是因?yàn)閲?guó)企并不能充分的認(rèn)識(shí)到預(yù)算工作的重要性。同時(shí)在新常態(tài)的大背景之下,國(guó)企依舊認(rèn)為預(yù)算管理工作并沒(méi)有辦法真正的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益;一些國(guó)企也沒(méi)有專門的預(yù)算編制小組,組織體系不完善,工作效率低。
其次,國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制工作應(yīng)當(dāng)要充分的結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是不少的國(guó)企,預(yù)算編制的工作人員并沒(méi)有健全的目標(biāo)體系,在預(yù)算編制的時(shí)候沒(méi)有考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),在工作的時(shí)候缺乏目標(biāo)性,比較隨意,更多只考慮財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容,缺少大局觀,使得預(yù)算目標(biāo)和真實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況有不小的差異,不利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。
有一個(gè)科學(xué)完善的管理體系,有助于該工作的開展。在國(guó)企的預(yù)算管理工作之中,有關(guān)的工作人員在確立好預(yù)算目標(biāo)以后,在預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行的時(shí)候,缺少相應(yīng)的監(jiān)管工作。把預(yù)算目標(biāo)分給有關(guān)的部門,并讓其執(zhí)行,不過(guò)大多數(shù)的部門并沒(méi)有將監(jiān)督管理當(dāng)作具體執(zhí)行的一部分,監(jiān)管的執(zhí)行力度不高,影響到了預(yù)算管理執(zhí)行效果的發(fā)揮。
目前階段,不少國(guó)企體系的確立比較形式化。盡管國(guó)有企業(yè)確立了有關(guān)的預(yù)算績(jī)效考核體系,但是影響不大,內(nèi)容形式化,且單一。預(yù)算績(jī)效考核的內(nèi)容僅僅影響到預(yù)算銷售的內(nèi)容,只對(duì)于銷售部門的影響比較大,對(duì)于其余的工作人員都沒(méi)有太多聯(lián)系,也使得考核體系缺少實(shí)際操作實(shí)踐的意義。
預(yù)算管理編制的工作是一項(xiàng)前期工作,預(yù)算管理編制工作的工作量很大,并且對(duì)于國(guó)企整個(gè)年度的工作收益有著不小的指導(dǎo)效果。所以國(guó)企不能夠忽視該項(xiàng)工作的開展,要確保預(yù)算管理編制工作的真實(shí)有效性,保證之后的預(yù)算管理執(zhí)行以及考核能夠順利開展。
(1)優(yōu)化預(yù)算編制體系
國(guó)企應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算編制體系的優(yōu)化完善,科學(xué)完善的預(yù)算編制體系,能夠更好的發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行的作用。在優(yōu)化改善的過(guò)程之中,國(guó)有企業(yè)結(jié)合有關(guān)工作人員忽視預(yù)算編制,意識(shí)不到預(yù)算編制重要性等這些問(wèn)題,來(lái)對(duì)優(yōu)化完善預(yù)算編制體系。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇高素質(zhì)的管理人員,來(lái)統(tǒng)領(lǐng)管理該工作的開展,并且采取民主投票的手段,來(lái)選擇專業(yè)素質(zhì)高,職業(yè)素養(yǎng)高的預(yù)算編制人員,并且加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)每個(gè)部門之間的交流,使得預(yù)算編制工作能夠更高效率的進(jìn)行。
(2)預(yù)算編制堅(jiān)持以實(shí)際為中心
國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高所有工作人員對(duì)預(yù)算工作的認(rèn)識(shí),重視這方面的培訓(xùn),使得企業(yè)人員能夠意識(shí)到預(yù)算編制工作的重要性。同時(shí)國(guó)有企業(yè)每個(gè)部門都應(yīng)該加強(qiáng)交流溝通,使得有關(guān)的數(shù)據(jù)信息更加的準(zhǔn)確可靠,堅(jiān)持以實(shí)際為中心,嚴(yán)格把控每一項(xiàng)費(fèi)用的支出收入都在預(yù)算的范圍之內(nèi)。
(3)預(yù)算編制工作要有戰(zhàn)略目標(biāo)
預(yù)算編制工作是幫助國(guó)企達(dá)成總體戰(zhàn)略目標(biāo)的。所以國(guó)有企業(yè)在確定預(yù)算目標(biāo)的時(shí)候,一定要有大局觀,要充分的考慮到國(guó)企的總體戰(zhàn)略目標(biāo),并將其放為中心,注重國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。國(guó)企的預(yù)算編制工作是一個(gè)非常重要,不容忽視的工作,能夠?qū)?guó)企一整年的項(xiàng)目開展有著指導(dǎo)的效果。所以,國(guó)有企業(yè)在開展預(yù)算編制工作的時(shí)候,一定要考慮到企業(yè)整體運(yùn)作過(guò)程與初期預(yù)算編制目標(biāo)相結(jié)合。
當(dāng)國(guó)企一個(gè)科學(xué)完善的預(yù)算編制目標(biāo)確立以后,之后的執(zhí)行階段也不容忽視。預(yù)算管理牽扯到的工作內(nèi)容以及企業(yè)部門非常的多,因此需要一個(gè)有力的預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)管體系,來(lái)確保執(zhí)行到位。
(1)確立完善的預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)督管理體系
國(guó)企在確立好業(yè)務(wù)的預(yù)算目標(biāo)以后,只有將其真正的運(yùn)用到實(shí)處,切進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理,才能夠得到良好的效果。不過(guò),國(guó)企的管理手段不一,國(guó)企的體系確立與私企有著很大的差異,管理分級(jí)的情況比較多,預(yù)算的執(zhí)行工作人員無(wú)法很好的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。所以,國(guó)企應(yīng)當(dāng)確立專門的預(yù)算執(zhí)行小組,根據(jù)工作人員執(zhí)行的狀況來(lái)確立獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的體系,并且嚴(yán)格執(zhí)行,充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用,促進(jìn)預(yù)算管理目標(biāo)的落實(shí)。
(2)轉(zhuǎn)變觀念全力開展預(yù)算管理執(zhí)行工作
國(guó)企的預(yù)算管理工作執(zhí)行的力度不強(qiáng),不僅有監(jiān)督管理不到位的原因,有關(guān)的工作人員的思想也有著不小的影響作用。不少國(guó)企還受著經(jīng)濟(jì)體制的影響,國(guó)企的工作人員工作的主動(dòng)性比較低,在現(xiàn)如今新常態(tài)的大背景之下,這樣的思想很大程度的影響國(guó)企預(yù)算管理工作的開展落實(shí),不利于國(guó)企在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中,獲得其自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)企應(yīng)當(dāng)改善有關(guān)工作人員的思想,可以借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn),促進(jìn)有關(guān)工作人員學(xué)習(xí)新知識(shí),促進(jìn)預(yù)算管理工作的落實(shí)。
(3)執(zhí)行管理需要團(tuán)結(jié)合作
國(guó)有企業(yè)在開展預(yù)算管理工作的時(shí)候,按照其執(zhí)行的狀況不斷的調(diào)整有關(guān)的計(jì)劃方案。因此該工作是需要企業(yè)所有工作人員都參與其中的一項(xiàng)工作,上到企業(yè)的管理人員,下到最基層的工作人員。要改善預(yù)算管理執(zhí)行工作體系之中與工作人員思想上的欠缺,國(guó)有企業(yè)就要主動(dòng)的完善執(zhí)行的計(jì)劃方案,創(chuàng)新工作手段,使得國(guó)有企業(yè)每個(gè)部門,每個(gè)工作人員都能夠緊密的聯(lián)系起來(lái),團(tuán)結(jié)合作,共同完成任務(wù)。
想要更好的激發(fā)工作人員的主動(dòng)性,國(guó)企需要借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,確立完善有效的預(yù)算管理考核體制。
(1)預(yù)算管理考核體系需要根據(jù)新常態(tài)的特點(diǎn)
在新常態(tài)的大背景之下,要求國(guó)企在穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí),具有經(jīng)濟(jì)的提高。國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)這特點(diǎn)來(lái)確立預(yù)算管理考核體系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展,有關(guān)的考核體系也有著一些偏激的地方,不過(guò)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也在不斷的變化,相關(guān)的考核體系也需要相應(yīng)的改革完善,多激勵(lì)工作人員,而不是批評(píng)工作人員,適當(dāng)?shù)慕o予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),可以有效的激發(fā)工作人員的工作主動(dòng)性。
(2)預(yù)算管理考核堅(jiān)持“以人為本”
在不少的國(guó)企之中,缺乏對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí),在開展預(yù)算考核工作的時(shí)候,缺少完善有效的監(jiān)管體系。預(yù)算管理考核體系要做到公開透明,同時(shí)也要堅(jiān)持“以人為本”。國(guó)有企業(yè)鼓勵(lì)工作人員積極主動(dòng)工作的同時(shí),也應(yīng)當(dāng)確保工作人員的工薪報(bào)酬,采取階梯化獎(jiǎng)勵(lì)體系,并且在考核的時(shí)候,一定要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理,嚴(yán)格的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,最大限度的激發(fā)工作人員的工作主動(dòng)性。
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景之下,國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)要積極的優(yōu)化完善企業(yè)的預(yù)算管理。國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)文章以上提到的幾點(diǎn)建議,優(yōu)化完善國(guó)預(yù)算管理,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展下去。