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    企業(yè)庫存管理優(yōu)化思路研究

    2020-01-18 20:14:19周渝惠州炬威電子有限公司財(cái)務(wù)部
    環(huán)球市場(chǎng) 2020年30期
    關(guān)鍵詞:庫存供應(yīng)鏈管理

    周渝 惠州炬威電子有限公司財(cái)務(wù)部

    一、研究背景

    在我國經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展中,越來越多的經(jīng)濟(jì)主體加入我國市場(chǎng),企業(yè)面臨的競(jìng)爭壓力成倍增加。而要想在日益激烈的競(jìng)爭環(huán)境中長期穩(wěn)定發(fā)展,在行業(yè)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,除了表現(xiàn)在外部的核心競(jìng)爭力,內(nèi)部管理也尤為重要,特別是與成本控制、資金周轉(zhuǎn)、外部應(yīng)變聯(lián)系緊密的管理環(huán)節(jié),而庫存管理就是其中重要的部分。而且,隨著人們生活水平的提高,需求的變化,人們對(duì)各類產(chǎn)品需求的要求越來越高,企業(yè)有必要基于庫存管理在產(chǎn)品優(yōu)化的前提下,不斷加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,為企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì),這就對(duì)庫存管理提出了更高的要求。但是,就目前我國企業(yè)的庫存管理現(xiàn)狀看,仍然存在或多或少的為,包括管理制度、信息化水平、對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)等,這些并不利于企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的發(fā)展。因此,企業(yè)自身有必要從庫存管理實(shí)質(zhì)出發(fā),展開對(duì)庫存管理優(yōu)化思路的研究,助力其未來發(fā)展。

    二、企業(yè)庫存管理概述

    就整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言,能夠引起市場(chǎng)變動(dòng)的因素越來越多,企業(yè)身處其中必須要具備一定的應(yīng)變能力,庫存實(shí)際上就是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)供需變化的應(yīng)變表現(xiàn),它是企業(yè)在滿足日常正常銷售或清耗的前提下,在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中所儲(chǔ)備的各類商品和材料,庫存管理是基于此展開并落實(shí)的,這對(duì)企業(yè)保持經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性相當(dāng)重要。

    庫存管理,又稱庫存控制,主要是通過與庫存物料計(jì)劃與控制有關(guān)的業(yè)務(wù),來支持企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作。傳統(tǒng)意義上,人們通常認(rèn)為企業(yè)存量足夠多就說明其經(jīng)營的不錯(cuò),但實(shí)際上,如果企業(yè)倉庫中的存量過多,會(huì)給企業(yè)帶來額外的管理成本,還在某種程度上占用了流動(dòng)資金,所以庫存并不是越多越好,在管理中尋找到恰當(dāng)?shù)呐R界值才是最佳的。

    行之有效的庫存管理,可以為企業(yè)創(chuàng)造額外的價(jià)值。一是保障企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性和穩(wěn)定性,降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);二是有效地降低了成本費(fèi)用,包括訂貨費(fèi)用、物流費(fèi)用、作業(yè)交換費(fèi)用等,創(chuàng)造額外的收益;三是提高了企業(yè)整體的服務(wù)質(zhì)量,打下了口碑基礎(chǔ),積累了客戶。

    三、企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀

    (一)庫存管理體系與制度構(gòu)建不完善

    庫存管理的系統(tǒng)性較強(qiáng),需要有一個(gè)整體的概念,但現(xiàn)在有的企業(yè)的庫存管理并非如此,難成體系,這些企業(yè)內(nèi)普遍呈現(xiàn)出各個(gè)部門各自管理各自的,沒有在一個(gè)大框架下相互之間的交流、配合、協(xié)調(diào),導(dǎo)致庫存大量積壓,流動(dòng)資金被占用。在制度構(gòu)建方面,也是如此。一些現(xiàn)代化管理程度較低的生產(chǎn)企業(yè),其庫存管理大多依靠的是人為主觀判斷和經(jīng)驗(yàn),缺少制度的約束和規(guī)范及保障,使得庫存管理效果呈現(xiàn)較差。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是庫存分類和管理缺少合理性;二是管理各環(huán)節(jié)的操作缺少規(guī)范性;三是管理決策缺少必要的支撐?;诖?,庫存管理很難為企業(yè)創(chuàng)造額外價(jià)值,甚至是無用功,浪費(fèi)企業(yè)資源。

    (二)庫存管理信息化水平較低

    高效的庫存管理對(duì)企業(yè)信息化水平的要求較高,而目前我國仍有不少中小型企業(yè)滿足不了此項(xiàng)要求,這給庫存管理帶來了一定難度。在庫存管理中,庫存信息的傳遞相當(dāng)重要,如果能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)者之間的共享,就會(huì)造成不必要的資源流程,以財(cái)務(wù)部門為例,如果財(cái)務(wù)部門不能充分掌握企業(yè)的庫存量等信息,就不能相對(duì)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算和控制,造成成本費(fèi)用較高,又或是生產(chǎn)部門,如果生產(chǎn)部門不能實(shí)時(shí)掌握庫存信息,就不能合理的控制產(chǎn)生,造成庫存大量積壓,浪費(fèi)各項(xiàng)資源。因此,以庫存管理為基點(diǎn),在相關(guān)部門間建立庫存信息的共享平臺(tái)相當(dāng)重要,但現(xiàn)在我國部分地區(qū)的中小型企業(yè)信息化水平十分有限,難以實(shí)現(xiàn)。

    (三)庫存管理相關(guān)的內(nèi)控較弱

    內(nèi)部控制在庫存管理中也充當(dāng)著重要角色,但在部分企業(yè)中被忽視了,典型表現(xiàn)是管理中相關(guān)人員的職責(zé)范圍和權(quán)限模糊不清。在某些中小型企業(yè)中,管理者為了節(jié)約成本,不斷精簡員工,導(dǎo)致庫存管理的相關(guān)人往往身兼數(shù)職,職責(zé)范圍和權(quán)限難以劃分,模糊不清使得內(nèi)部控制和監(jiān)督難以實(shí)施,這有時(shí)候會(huì)適得其反。而在某些大型企業(yè)中,人員配置相對(duì)齊全,但其往往更關(guān)注物料采購到入庫環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制,但忽視了入庫后管理環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制,對(duì)于物料的領(lǐng)用以及倉庫之間的調(diào)撥控制相對(duì)較弱,使得生產(chǎn)部門缺少控制意識(shí),這也可能造成生產(chǎn)中物料的浪費(fèi)。

    (四)庫存管理下對(duì)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性不足

    一是我國企業(yè)庫存管理存在信息不對(duì)稱的現(xiàn)象,包括企業(yè)內(nèi)部的,也包括企業(yè)與上下游供應(yīng)商之間的,這加大了多方之間溝通的成本,以及建立互信的難度,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生了一些原本不該有的困村;二是企業(yè)庫存管理中沒有充分考慮供貨頻率,事實(shí)上要讓企業(yè)做到絕對(duì)零庫存的理想化水平較難,但企業(yè)可以通過供貨頻率來調(diào)整采購,大批量向供應(yīng)商下單,爭取價(jià)格優(yōu)勢(shì);三是企業(yè)庫存管理中供應(yīng)鏈上的企業(yè)庫存共享程度較低,各個(gè)企業(yè)各自為政,沒有形成針對(duì)終端客戶的互惠陣營;四是企業(yè)庫存管理中供應(yīng)鏈上的信息傳遞存在偏差,導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)量和庫存量,造成不必要的積累,或是斷貨。

    四、企業(yè)庫存管理優(yōu)化思路

    (一)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,建立健全庫存管理體系及制度

    各個(gè)企業(yè)的主營產(chǎn)品存在差異,對(duì)庫存管理的需求也就不同。在建立健全庫存管理體系及制度時(shí),企業(yè)要充分考慮自身的實(shí)際情況,包括外部的市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)、內(nèi)部管理的實(shí)際情況及問題、庫存產(chǎn)品的性質(zhì)等等,在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建的庫存管理體系及制度才能更滿足企業(yè)當(dāng)下及未來發(fā)展的需求,更加適用。現(xiàn)在,市場(chǎng)上也有不少成功的庫存管理案例,例如廣州某機(jī)械企業(yè)SAP ECC+倉儲(chǔ)管理系統(tǒng),但這種管理體系并非適用于所有企業(yè)。因此,企業(yè)在這個(gè)過程中可以適當(dāng)?shù)膮⒖?,但真正落?shí)到企業(yè)中的一定要與企業(yè)管理的實(shí)際需求相契合。

    (二)與現(xiàn)代化信息技術(shù)結(jié)合,強(qiáng)化庫存管理信息化建設(shè)

    在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中,加入了很多智能化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理工具,這大大提高了企業(yè)管理的效率,已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必備的競(jìng)爭武器之一。但是,信息化的建設(shè)需要大量的成本,這是很多中小企業(yè)望而卻步的主要原因,但是從成本-收益的角度考慮,庫存管理創(chuàng)造的價(jià)值及價(jià)值增值,往往會(huì)比前期的投入要多,而且這種收益是長期存在的。在現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用中,不少企業(yè)建立了供-銷-存的ERP系統(tǒng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了庫存信息內(nèi)的多種信息的實(shí)時(shí)共享,而且使企業(yè)的整個(gè)管理是基于一個(gè)框架內(nèi)的,更成體系的,有的企業(yè)還成立了專門的信息技術(shù)服務(wù)部門,由他們負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常維護(hù)和再次開發(fā)。

    (三)明確庫存管理職責(zé)范圍和權(quán)限,加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)

    加強(qiáng)內(nèi)部控制的前提是明確庫存管理的職責(zé)范圍和權(quán)限。具體地,企業(yè)在強(qiáng)化庫存管理時(shí)要打破固有的觀念,不能一味地為了降低成本去節(jié)約人力,所以首先要保障庫存管理各個(gè)環(huán)節(jié)的人員配置是齊全的,這樣才能把職責(zé)范圍和權(quán)責(zé)劃分開來;其次,庫存管理設(shè)計(jì)到采購、生產(chǎn)、入庫、出庫、倉儲(chǔ)等多項(xiàng)內(nèi)容,要協(xié)調(diào)了好每個(gè)環(huán)節(jié),就要在必要溝通的基礎(chǔ)上,劃分好各個(gè)崗位的職責(zé)和應(yīng)有的權(quán)限,比如采購審批、生產(chǎn)領(lǐng)料、出庫審批等等,各個(gè)崗位要相互分離,沒有交叉。

    (四)創(chuàng)立友好的合作機(jī)制,提高企業(yè)庫存管理下供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性

    首先,企業(yè)要在互惠互利的基礎(chǔ)下,建立與供應(yīng)鏈上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的友好關(guān)系,設(shè)立合同共贏的目標(biāo),在資本市場(chǎng),沒有永遠(yuǎn)的朋友,也沒有絕對(duì)的敵人;然后,在允許的條件下,建立以企業(yè)自身為中心的與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息互換平臺(tái),并保證信息的及時(shí)性、完整性及準(zhǔn)確性;其次,在深度合作的基礎(chǔ)下,與供應(yīng)鏈上下聯(lián)關(guān)聯(lián)企業(yè)共同建立聯(lián)合庫存機(jī)制,協(xié)調(diào)各方的利益,最終保證整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性;最后,與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)達(dá)成公平、公正、公開的利益分配和正向激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)長期穩(wěn)定的合作?;诖?,共同提高企業(yè)庫存管理下供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性。

    五、結(jié)束語

    在企業(yè)未來的長期發(fā)展中,高效的庫存管理至關(guān)重要,企業(yè)必須加以重視。行之有效的庫存管理不僅能夠合理降低企業(yè)成本費(fèi)用、減少企業(yè)流動(dòng)資金占用、加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)整體的管理水平,還能從客戶的角度出發(fā),滿足客戶的需求。但是,在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)的庫存管理也面臨著種種難題,受到多種因素的制約。企業(yè)需要正視這些問題的存在,抓住庫存管理的實(shí)質(zhì),找到有關(guān)的優(yōu)化思路,并進(jìn)一步落實(shí)。

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