如何提高煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的有效性

張艷嬌 大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)井下作業(yè)分公司二大隊(duì)

煤礦公司的固定投資主要用于煤礦公司的科學(xué)研究或產(chǎn)品開發(fā)。這對投資項(xiàng)目的管理過程提出了較高的要求，特別是對中國固定投資的建設(shè)項(xiàng)目有嚴(yán)格的要求。對于礦業(yè)公司投資的項(xiàng)目，大型投資項(xiàng)目設(shè)有項(xiàng)目管理辦公室和相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)。但是，許多煤礦公司在投資過程中面臨許多問題，因?yàn)樗麄兊馁Y產(chǎn)投資項(xiàng)目沒有按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行管理。因此，擁有一個功能齊全的系統(tǒng)流程和一個具有適當(dāng)功能平衡的項(xiàng)目管理非常重要。

一、煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

其一，以科學(xué)研究為重點(diǎn)的煤礦企業(yè)的固定投資。項(xiàng)目可以為這些活動提供足夠的保證和支持。一些礦業(yè)公司僅在項(xiàng)目完成后才對功能感興趣，而忽略了項(xiàng)目投資流程管理。其二，煤礦公司在進(jìn)行一項(xiàng)投資于國有資產(chǎn)，廠房和設(shè)施的項(xiàng)目（例如，煤礦技術(shù)的改造，煤礦基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)）時，項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)不足。其三，固定投資項(xiàng)目缺乏專業(yè)管理模式，缺乏專業(yè)管理人才。其四，組織結(jié)構(gòu)沒有從根本上更新，并且項(xiàng)目活動的發(fā)展很容易受到限制。其五，項(xiàng)目人員頻繁變動不利于人員管理。其六，計(jì)算機(jī)化方法功能不強(qiáng)，沒有系統(tǒng)的工具來管理計(jì)算機(jī)化。因此，煤礦公司要具有明確使命和組織責(zé)任的項(xiàng)目管理組織應(yīng)不斷結(jié)合礦業(yè)公司發(fā)展的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理辦公室的綜合管理職能[2]。

二、煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的相關(guān)建議研究

有必要獲得項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目經(jīng)理的基本職能，以及對煤礦公司固定資產(chǎn)的實(shí)際投資，以充分利用項(xiàng)目管理辦公室的功能，從而使項(xiàng)目真正成為現(xiàn)實(shí)。由礦業(yè)公司管理煤礦企業(yè)固定投資項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)應(yīng)在項(xiàng)目辦公室和項(xiàng)目經(jīng)理之間共享。為了提高煤礦公司投資項(xiàng)目的效率，首先要做的是弄清辦公室處的職責(zé)，并確保辦公室盡可能多地運(yùn)作。其主要特點(diǎn)是：（1）分解固定資產(chǎn)的項(xiàng)目目標(biāo)，制定項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和進(jìn)度表。（2）編制房地產(chǎn)，工廠和設(shè)施投資計(jì)劃，對項(xiàng)目進(jìn)行分類，并建立具體的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法。（3）根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況組織項(xiàng)目的實(shí)施，并保持項(xiàng)目實(shí)施過程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的信息傳遞[3]。（5）負(fù)責(zé)人事管理。

1.能夠進(jìn)行與時俱進(jìn)的理念，促進(jìn)煤礦企業(yè)的工作創(chuàng)新性。在新時期下煤炭企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行黨建工作引導(dǎo)，這樣在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)工作的同時，也保證了全體職員的綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)而提高他們的工作效率，最主要的是符合了時代發(fā)展的潮流。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理工作能夠更好地促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的增長，利于滿足企業(yè)的一個需求問題，促使他們在煤礦企業(yè)工作中發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)的建設(shè)性，實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)。

2.項(xiàng)目目標(biāo)統(tǒng)一規(guī)范。煤礦企業(yè)固定投資項(xiàng)目的進(jìn)度需要其他部門和管理人員的協(xié)助才能完成該項(xiàng)目。因此，采礦公司在進(jìn)行房地產(chǎn)，工廠，設(shè)施投資項(xiàng)目時，不僅限于一個部門，還必須對所有部門進(jìn)行統(tǒng)一管理和標(biāo)準(zhǔn)化。在管理這些部門時，應(yīng)鼓勵所有部門積極參與。此外，已經(jīng)建立了煤炭開采公司，以避免在參與其他部門時發(fā)生對抗和矛盾。資產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)要定義各種類型引用的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。在項(xiàng)目開始之前，對員工進(jìn)行了不斷的思想意識培訓(xùn)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的意識并提高采礦公司固定資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量。

3.促進(jìn)煤礦企業(yè)的工作體制以及系統(tǒng)建設(shè)。為了完成實(shí)際的項(xiàng)目評估報(bào)告，煤礦公司必須在房地產(chǎn)，工廠，設(shè)備投資和建設(shè)的早期階段完成適當(dāng)?shù)恼{(diào)查研究。這是開發(fā)采礦項(xiàng)目的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。因此，為使籌備工作更加順利，全面，煤礦企業(yè)必須建立科學(xué)，適當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)投資項(xiàng)目評價(jià)體系。建設(shè)項(xiàng)目前要對計(jì)劃工作進(jìn)行分類，加強(qiáng)項(xiàng)目人員管理，明確全體人員的研究方向和研究的預(yù)防。同時，我們繼續(xù)加強(qiáng)員工思想意識的培訓(xùn)，認(rèn)識到項(xiàng)目前做好準(zhǔn)備的重要性，增強(qiáng)積極性和主動性。在開始項(xiàng)目之前，創(chuàng)建合適的工作模板，不斷規(guī)范工作。企業(yè)可以通過建立房地產(chǎn)，工廠和設(shè)施投資項(xiàng)目模板的數(shù)據(jù)庫來提供支持。數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)應(yīng)定期更新，以便礦工可以檢索實(shí)時數(shù)據(jù)并為將來的開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

總之，作為煤礦企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，房地產(chǎn)，工廠和設(shè)備的投資應(yīng)繼續(xù)得到更多的關(guān)注和監(jiān)督。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，固定投資項(xiàng)目的管理需要與時俱進(jìn)。通過繼續(xù)深化項(xiàng)目辦公室和項(xiàng)目經(jīng)理的管理，提供了合適的解決方案，以最大程度地發(fā)現(xiàn)存在固定資產(chǎn)投資問題的煤礦公司的固定資產(chǎn)。