探析事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與未來發(fā)展

胡曉輝 赤峰市松山區(qū)市政工程監(jiān)督中心（原赤峰市松山區(qū)市政工程管理處）

我國事業(yè)單位對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位也進(jìn)行著深化改革，對人力資源管理也提出了較高的要求，原有事業(yè)單位人力資源管理工作的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，因此事業(yè)單位的管理者要加強(qiáng)對人力資源管理問題的深入研究，為事業(yè)單位的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、人力資源管理的基本涵義

人力資源就是事業(yè)單位發(fā)展所需要的人才，人力資源管理就是對事業(yè)單位發(fā)展所需要的人才進(jìn)行管理，使人才各司其職，都能發(fā)揮出最大效用，通過對人才科學(xué)管理推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理的工作內(nèi)容主要有引進(jìn)人才、分配人才、管理人才、激勵(lì)人才、開發(fā)人才和留住人才。人力資源管理具有能動(dòng)性的特點(diǎn)，對人才的管理是主動(dòng)的，對引導(dǎo)人才的生產(chǎn)工作有著主要作用。同時(shí)，事業(yè)單位人力資源還有一定的實(shí)效性，主要體現(xiàn)在要隨著事業(yè)單位不斷發(fā)展對人才進(jìn)行不斷的開發(fā)，使人才能夠適應(yīng)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的需要。這就需要事業(yè)單位人力資源管理部門要做好對人力資源的優(yōu)化管理。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理信息化不足

現(xiàn)階段我國很多事業(yè)單位在日常經(jīng)營過程中雖然應(yīng)用了信息化技術(shù)，但是在人力資源管理方面還未全面實(shí)現(xiàn)信息化管理，缺乏對人力資源信息化管理的正確性認(rèn)識，并沒有投入大量資金在人力資源管理信息化建設(shè)方面上，主要還是依靠人工來管理人力資源。同時(shí)，部分事業(yè)單位人力資源管理信息化還停留在處理人事表面的事物，僅僅在表面上支持人力資源的管理網(wǎng)絡(luò)化和智能化，并沒有將人力資源管理信息化落到實(shí)處，這樣表面上的人力資源管理信息化嚴(yán)重影響到了管理的效率水平。

（二）缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制

事業(yè)單位人力資源管理部門的主要工作之一是組織好對員工的培訓(xùn)，但是一部分事業(yè)單位卻缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制，具體問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：缺乏明確的培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)置課程不合理、投入資金不到位等，這些問題直接影響到了培訓(xùn)的有用性，導(dǎo)致培訓(xùn)起不到預(yù)期的效果。例如有的事業(yè)單位對新招聘的員工僅僅進(jìn)行崗前的短期培訓(xùn)，并向員工介紹事業(yè)單位的文化理念、歷史等信息。

三、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）更新管理理念，制定長期計(jì)劃，加大投資力度

事業(yè)單位人事的改革，是評價(jià)內(nèi)部人事狀況的需要，要審查現(xiàn)有人力資源管理的科學(xué)質(zhì)量和有效性，以及與發(fā)展有關(guān)的長期計(jì)劃。事業(yè)單位必須明確自身職責(zé)，改變原有的職能結(jié)構(gòu)，借鑒現(xiàn)代人事管理的新方式，靈活配置專業(yè)人才，提高管理的靈活性，最終為本單位的健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，要加大對文化建設(shè)的投入，以促進(jìn)人才管理獨(dú)特文化價(jià)值觀和價(jià)值觀的形成，才能促進(jìn)員工管理思想和步伐的統(tǒng)一。讓員工具有較好的集體主義意識，形成行為和道德的統(tǒng)一，形成獨(dú)特的向心力和凝聚力。所以事業(yè)單位管理人員可以定期組織員工，真正濃厚的積極向上的文化氛圍。

（二）建立持續(xù)高效的人才培養(yǎng)機(jī)制

事業(yè)單位應(yīng)立足于當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要和事業(yè)單位未來發(fā)展規(guī)劃，緊抓人才培養(yǎng)，科學(xué)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。實(shí)行骨干人才重點(diǎn)培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，后備人才超前培養(yǎng)，提高人才培養(yǎng)的針對性、有效性和前瞻性，杜絕人才培養(yǎng)的形式化。要注重實(shí)踐培養(yǎng)，立足于崗位提高員工的工作能力；對于優(yōu)秀人才和重點(diǎn)培養(yǎng)的人才，可加強(qiáng)與社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高校的合作，提高培訓(xùn)的層次和質(zhì)量，滿足事業(yè)單位發(fā)展的人才需求。

（三）提高工作效率，創(chuàng)新工作方式

將職工的晉升薪資等納入內(nèi)部競爭體，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理；之后在人才的崗位設(shè)計(jì)和招聘方面，結(jié)合本單位的內(nèi)部需要，我們可以根據(jù)需要進(jìn)行崗位設(shè)置，提高人才引進(jìn)能力，有效發(fā)揮人才作用。事業(yè)單位管理層要把對員工關(guān)懷作為抓人事管理的重點(diǎn)和切入口，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。事業(yè)單位的人力資源管理體系必須不斷完善和完善優(yōu)化，這樣我們就能做好計(jì)劃，同時(shí)詳細(xì)審視人力資源市場，大力推動(dòng)人力資源技術(shù)的持續(xù)、全面發(fā)展，構(gòu)建完善的人力資源管理體系，解決工作中的問題，實(shí)現(xiàn)職能和組織的共享，只有這樣才能建設(shè)科學(xué)的人力資源市場，合理完善的工作方式。

（四）提高人力資源管理信息化水平

首先，在人才招聘上，事業(yè)單位可以利用網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，提升應(yīng)聘人員數(shù)量及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)合理崗位人才的聘用，并能夠提升招聘效率，為事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展打下基礎(chǔ)。其次，事業(yè)單位利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使培訓(xùn)及實(shí)踐進(jìn)一步優(yōu)化，將實(shí)習(xí)工作落實(shí)到位，與培訓(xùn)內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)及補(bǔ)充。另外，培訓(xùn)不能只是課本上的內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中要注重實(shí)踐，通過互聯(lián)網(wǎng)尋找相匹配內(nèi)容，進(jìn)行案例分析、情景模擬、小組討論等，并將優(yōu)秀的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行視頻制作，各行政事業(yè)單位可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，各小組之間也可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流探討，真正將行政事業(yè)單位培訓(xùn)落到實(shí)處。最后，事業(yè)單位在內(nèi)部要設(shè)置人力資源管理信息系統(tǒng)，在建立人力資源系統(tǒng)的時(shí)候，事業(yè)單位不能僅僅將系統(tǒng)當(dāng)作是管理工具，而是要將系統(tǒng)作為業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)化輔助方法，將軟件中的先進(jìn)管理方法和思想融入人力資源管理當(dāng)中去，在實(shí)施應(yīng)用人力資源系統(tǒng)的各個(gè)階段要對實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施范圍、資金預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度等方面進(jìn)行確定。

四、結(jié)束語

隨著改革工作不斷推進(jìn)，事業(yè)單位體制有所改變。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和舊觀念的影響，事業(yè)單位忽視人力資源管理的重要性，人力資源管理方法陳舊，導(dǎo)致很多員工失去了工作積極性。只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高人才的綜合能力水平，跟上時(shí)代發(fā)展步伐，才能促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)作出更多貢獻(xiàn)。對事業(yè)單位的人力資源實(shí)施創(chuàng)新管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，是當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展過程中必須積極關(guān)注的問題。