新常態(tài)下熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

王志剛 劉丹 郝弘瑤 內(nèi)蒙古京寧熱電有限責(zé)任公司

我國熱電企業(yè)主要通過城市供熱系統(tǒng)為居民提供穩(wěn)定熱源。熱電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須加強創(chuàng)新，才能在社會經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，只有意識到自我發(fā)展的不完善之處，適應(yīng)市場變化才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，本文探究熱電企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式具有積極意義。

一、新形勢下熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的必要性

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)條件下，我國熱電企業(yè)需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新與改革，才能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的市場需求。隨著電力市場的逐步開放和電力改革的深入推進(jìn)，電力交易競爭更加激烈，城市供熱熱源出現(xiàn)多元化，這些都將引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的變化。同時，在中國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的大背景下，熱電企業(yè)必須加強經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能對內(nèi)降本增效、對外開拓來源，才能加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化升級高質(zhì)量發(fā)展。

二、新形勢下熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新對策

在變化多端的市場經(jīng)濟(jì)新時代中，熱電企業(yè)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，在思想與管理上與時代接軌，積極引進(jìn)最新管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營策略，加大研發(fā)力度，追求低耗能、高收益的管理模式，改善已有的但不合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，精益求精才能促使熱電企業(yè)具有核心競爭力，保障熱電企業(yè)長足發(fā)展，創(chuàng)造更顯著的社會效益，為股東創(chuàng)造最大價值。

（一）增強企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識

熱電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式相對比較薄弱，而意識又是對人腦客觀存在的真實反映，也就是說，于企業(yè)而言，管理者只有存在加強經(jīng)濟(jì)管理模式的意識才能促使其落實實際行動。目前，市場經(jīng)濟(jì)的變化速度較為迅速，越來越多的企業(yè)著重看重經(jīng)濟(jì)效益，常常忽視了經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識，進(jìn)而阻礙了自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

因此，熱電企業(yè)的管理人員必須牢固樹立創(chuàng)新意識。企業(yè)管理人是企業(yè)的核心人物與領(lǐng)導(dǎo)人物，必須用發(fā)展的眼光看待市場變化，積極學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識，與社會先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行溝通，從而獲得最新想法，同時，要勇敢地在發(fā)展?fàn)顟B(tài)中嘗試創(chuàng)新。及時跟緊社會市場的需求變化，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式加以相關(guān)變革，滿足社會市場的需求，從而促進(jìn)企業(yè)變化與發(fā)展。企業(yè)管理層人員時刻謹(jǐn)記創(chuàng)新精神，為熱電企業(yè)的在職人員提供創(chuàng)新理念，激發(fā)員工工作熱情，努力為居民提供更加完善、更加周到的服務(wù)。

（二）實施精細(xì)化管理創(chuàng)新

熱電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的精細(xì)程度，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)運行成本。因此，必須加強精細(xì)化管理，堅決杜絕粗放經(jīng)營，杜絕跑冒滴漏。在新形勢下，企業(yè)發(fā)展速度相對來說也比較快，一旦管理制度跟不上發(fā)展速度，便會在企業(yè)內(nèi)部會產(chǎn)生一系列矛盾。精細(xì)管理理念，對于熱電企業(yè)改革經(jīng)濟(jì)管理模式、挖潛增效提升經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，圍繞成本控制目標(biāo)將影響經(jīng)營收益較大或具有重要示范意義的指標(biāo)納入降本增效方案管理，通過年度預(yù)算核定的方式進(jìn)一步優(yōu)化控制，以績效獎金形成“正向激勵”，深入推進(jìn)降本增效工作?？偨Y(jié)歷年降本增效工作，對完成年度目標(biāo)的管控責(zé)任小組進(jìn)行獎勵，組織小組間交流，發(fā)揮模范引領(lǐng)作用。通過經(jīng)營活動分析會或其他相關(guān)會議，定期跟蹤專項工作措施落實情況，依據(jù)進(jìn)度情況，及時調(diào)整相應(yīng)措施，確保降本增效取得切實效果。

加強生產(chǎn)管理，實施節(jié)能降耗。加強指標(biāo)分析，強化日常監(jiān)督，堅持節(jié)能周報、月度分析、專題分析報告制度。加強機組運行小指標(biāo)管理，開展小指標(biāo)競賽活動，實施月度動態(tài)考評，促進(jìn)運行人員精細(xì)化調(diào)整。加大節(jié)能技改投入，實施循環(huán)水泵變頻改造、輸灰系統(tǒng)先導(dǎo)式低壓節(jié)能改造、機組供熱增容改造、電石渣替代石灰石脫硫改造，不斷提升節(jié)能降耗水平。

（三）加強企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新

經(jīng)營策略的創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式變革的重要組成部分，貫穿企業(yè)發(fā)展的各個階段。發(fā)展良好的企業(yè)大都重視經(jīng)營策略，能夠根據(jù)市場形勢、技術(shù)趨勢的變化快速調(diào)整企業(yè)經(jīng)營思路，合理布局業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。熱電企業(yè)應(yīng)注重觀察市場走向，與煤炭企業(yè)、高耗能企業(yè)、固廢綜合利用企業(yè)積極合作，與供熱企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)相聯(lián)合，才能與不斷發(fā)展的社會接軌，實施正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

堅持市場導(dǎo)向，鞏固電量、熱量、工業(yè)蒸汽和固廢綜合利用規(guī)模。貫徹“以用戶為中心”工作思路，積極開拓各類市場主體，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上下游產(chǎn)業(yè)爭取利好政策。同步推進(jìn)電量用戶的開發(fā)與維護(hù)，保障交易電量有序增長。加深與冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶的深度合作，同時重點瞄準(zhǔn)新投產(chǎn)工業(yè)園區(qū)，搜集并構(gòu)建潛在合作用戶數(shù)據(jù)庫，對潛在用戶實施精準(zhǔn)公關(guān)。加快現(xiàn)貨交易輔助系統(tǒng)建設(shè)，做好數(shù)據(jù)收集和反饋工作，以結(jié)果為導(dǎo)向，對標(biāo)現(xiàn)貨交易盈利企業(yè)，做好報價策略的復(fù)盤，優(yōu)化報價對策。持續(xù)優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，深入探索電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化方式方法，不斷提升度電效益。依據(jù)現(xiàn)有及潛在蒸汽用戶特點，進(jìn)一步優(yōu)化工業(yè)蒸汽營銷價格機制及銷售策略，適時引入用汽數(shù)量價格折扣等優(yōu)惠條件，增加蒸汽競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造與蒸汽用戶“雙贏”局面。發(fā)揮熱電企業(yè)的距離城區(qū)較近的地理優(yōu)勢，與建材企業(yè)開展灰渣綜合利用業(yè)務(wù)合作，主動參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

三、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變革，于熱電企業(yè)而言是挑戰(zhàn)，也是發(fā)展機遇。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對企業(yè)提出了高要求，企業(yè)必須隨時把握機遇，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)變革，切實提出貼合實際發(fā)展的創(chuàng)新策略，才能為熱電企業(yè)在市場競爭中持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步發(fā)展。