探討新時期石油企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑

史云逸 大慶職業(yè)學院

石油作為重要的能源，往往直接關(guān)系到國家的經(jīng)濟發(fā)展和民生建設。石油能源不僅具備重要的經(jīng)濟地位，也有著極高的國家發(fā)展戰(zhàn)略價值，往往會直接影響到一個國家的發(fā)展趨勢。對石油產(chǎn)業(yè)進行深入的研究，能夠幫助我國保持穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展，也能夠使我國石油企業(yè)積極迎合世界的發(fā)展變化，促使石油企業(yè)有效應對各類挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前我國石油企業(yè)所進行的經(jīng)濟管理仍然存在著一些不足，需要我們利用創(chuàng)新的手段加以完善，才能夠獲得更好的石油企業(yè)經(jīng)營成績。

一、我國石油企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟發(fā)展、民生建設必然離不開石油產(chǎn)業(yè)的大力支持，關(guān)注中國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就必須提高對于石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和管理方面的重視。結(jié)合新時期的發(fā)展變化，相關(guān)工作也需要保持與時俱進、實現(xiàn)不斷創(chuàng)新，利用現(xiàn)代信息科學技術(shù)對石油企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新建設[1]。許多專家學者都對我國石油企業(yè)經(jīng)濟管理進行了大量的研究，研究結(jié)論一致認為通過對我國石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展給予創(chuàng)新性的方式改革，可以使我國石油企業(yè)獲得更為廣闊的發(fā)展空間，實現(xiàn)更進一步的發(fā)展壯大。與此同時，相關(guān)研究已經(jīng)證明，新時期，我國石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要進一步調(diào)整和完善，要確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠與市場機制形成緊密配合，注重政府宏觀調(diào)控。石油產(chǎn)業(yè)在我國政策方面有著極大的影響力，但是我國石油資源儲備有限，人均石油儲備相較于國際領先的國家有很大的差距。在這些現(xiàn)狀下，也共同表明我們必須加強對于石油企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，使石油企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展更加符合我國持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展需求。

二、我國石油企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的特點

一方面，我國石油企業(yè)所采取的經(jīng)濟管理工作有很大的復雜性，非常專業(yè)而且綜合，使得各項工作在開展過程中往往會受到諸多因素影響，工作開展時主要利用的是價值原理，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟事務進行統(tǒng)一控制和規(guī)范，促使石油企業(yè)經(jīng)濟效益和管理質(zhì)量都能夠在科學的指引之下得到有效提高。相較于其他企業(yè)的管理模式或者是企業(yè)內(nèi)部其他管理項目，石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作在開展過程中必須嚴格按照價值形式來進行開展，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中各類客觀條件和企業(yè)經(jīng)營過程中各類有利因素保持密切地結(jié)合，采取專業(yè)而科學的管理方式對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行嚴格規(guī)范，只有這樣才能夠確保石油企業(yè)在發(fā)展過程中能夠獲得持續(xù)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)良好的發(fā)展目標[2]。

另一方面，石油企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程中，必須經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)計算，工作中各方面情況都需要以數(shù)據(jù)的形式來進行展現(xiàn)。通過制定表格或者數(shù)據(jù)報告的方式能夠幫助企業(yè)管理者在開展各項決策時可以得到各類數(shù)據(jù)的有力支持，幫助企業(yè)管理者時刻了解企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況以及運營情況，確保企業(yè)所制定的各類經(jīng)濟決策都是科學合理的。尤其是在新時期下，石油企業(yè)正處于國際形勢大變化大動蕩之中，為了保證石油企業(yè)能夠保持良好的市場競爭實力，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目的，滿足祖國經(jīng)濟發(fā)展需求，就必須進一步確保石油企業(yè)所采取的經(jīng)濟管理能夠獲得更為詳細、綜合、專業(yè)、科學的數(shù)據(jù)保障。

三、新時期石油企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

自改革開放以來，尤其是我國加入世貿(mào)組織之后，我國受到國際經(jīng)濟形勢的影響越來越明顯。新時期下，世界經(jīng)濟正在發(fā)生巨大改變，傳統(tǒng)石油企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)出現(xiàn)了明顯地落后問題，很難滿足現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展需要，也無法適應信息化時代帶來的巨大變化。對于石油企業(yè)而言，為了保持石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)獲得良好的市場競爭實力，就必須提高對于石油企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新工作的重視，積極迎合新時期全球化經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，有效應對各類市場競爭，也要應對市場競爭對手不斷增多這一問題。這對于石油企業(yè)而言，將是前所未有的巨大挑戰(zhàn)，也將成為石油企業(yè)實現(xiàn)改革創(chuàng)新的重大機遇。石油企業(yè)相較于以往，與社會之間、政府之間以及其他行業(yè)之間的關(guān)系將更為密切，石油企業(yè)必須對原有的經(jīng)濟增長方式進行調(diào)整和改善，不斷增加石油產(chǎn)品的附加值才能夠在激烈的市場競爭行為中獲取更為主動的競爭實力[3]。目前我國仍然處于發(fā)展中國家，經(jīng)濟發(fā)展相較于發(fā)達國家仍然有很大的上升空間，而這也要求全國上下都必須實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，才能夠確保我國整個市場經(jīng)濟環(huán)境都能夠保持良好的生命活力，適應新時期不斷變化的發(fā)展趨勢，而這也將促進我國經(jīng)濟建設和民生建設都能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的動力和能源。

四、新時期石油企業(yè)經(jīng)濟管理存在的不足

（一）缺乏完善的管理制度

具體而言，我國石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作在制度層面上仍然存在著一定的不足，內(nèi)部管理和資源配置仍然需要進一步的優(yōu)化，否則將極大地抑制企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)的管理制度而言，石油企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理工作有許多比較突出的問題和漏洞，進而造成企業(yè)資源過度浪費，給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來了巨大的損失。許多企業(yè)管理人員由于缺乏管理制度的有效約束，在開展管理工作時，思想落后、方式單一，極大地影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，一些石油企業(yè)內(nèi)部的工作人員職權(quán)劃定不明，比如財務管理工作在開展過程中過于理想化，工作人員并沒有充分的肩負起各自的職責，過度集中在管控監(jiān)管等方面的工作，卻缺乏對于企業(yè)發(fā)展策略制定支持的重視。更有甚者，作為財務管理人員竟然不熟悉現(xiàn)代財務管理流程，導致石油企業(yè)經(jīng)濟管理效率下降，帶來企業(yè)經(jīng)濟損失。

（二）缺乏對于人才培養(yǎng)的重視

隨著我國市場經(jīng)濟建設不斷深入，市場人力資源也表現(xiàn)得越來越自由化。在高素質(zhì)人才支持之下，市場的競爭有了越來越大的活力，人才資源變得越發(fā)重要。對于石油企業(yè)而言，如果無法做好人力資源保障工作必然會導致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作受到影響，甚至會影響到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營，帶來諸多不利因素。但是在我國一些石油企業(yè)當中，普遍缺乏對于人才培養(yǎng)的重視，無論是職業(yè)能力培養(yǎng)上，抑或是思想道德培養(yǎng)上都缺乏積極關(guān)注和引導，導致企業(yè)員工在工作中逐漸失去熱情和積極性，相關(guān)職業(yè)技能也漸漸落后于時代的發(fā)展，進而使人力資源作用難以得到提高，甚至出現(xiàn)下降的趨勢。一些企業(yè)內(nèi)部員工之間缺少溝通聯(lián)系，甚至會覺得與企業(yè)的領導有無法逾越的鴻溝，進而導致工作中存在消極意識，無法積極配合企業(yè)領導的指示安排，消極怠工影響了工作質(zhì)量[4]。總體而言，在這一類的企業(yè)當中，都存在著人才管理制度不科學的問題，進而有可能導致人才流失的情況。

（三）企業(yè)文化建設需要進一步加強

新時期下，企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)文化的建設越發(fā)重要起來，不僅能夠幫助企業(yè)獲得市場上的廣泛認同，進而獲得良好市場競爭力，也能夠使企業(yè)獲得支撐企業(yè)長遠發(fā)展的能量，使企業(yè)上下一心，共同促進石油企業(yè)的發(fā)展壯大。但是當前我國的一些石油企業(yè)在文化建設方面仍然存在著一些問題，比如，缺乏對于企業(yè)文化建設的認識，企業(yè)文化的建設與其戰(zhàn)略的形成并沒有建立起密切的配合，使企業(yè)文化沒有發(fā)揮出積極促進作用；再比如，企業(yè)在進行組織貢獻過程中，并沒有形成一個整體，文化作為軟實力能夠帶來的積極促進作用并沒有得到充分的重視，導致企業(yè)內(nèi)部之間缺乏協(xié)調(diào)性；也有的石油企業(yè)即便進行了文化建設，但是十分不完善，企業(yè)文化建設落后于市場經(jīng)濟建設，進而使文化建設工作難以發(fā)揮出真正的價值[5]。

（四）缺少完善的監(jiān)管體系

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。只有加強石油企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督與管理，才能實現(xiàn)企業(yè)的科學化發(fā)展。但就當期石油企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管模式上看，還存在很多不足之處，那種過去單一、固態(tài)化的監(jiān)管方式已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的客觀需要。這也成為制約石油企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的客觀因素。

五、新時期石油企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑

（一）加強石油企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)的互動聯(lián)系

石油企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程中，必須確保各項經(jīng)濟管理工作都能夠落到實處，能夠貫徹在企業(yè)發(fā)展全部過程之中。石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作在開展之時就已經(jīng)直接與企業(yè)各類經(jīng)營資金活動相關(guān)內(nèi)容有所聯(lián)系，而這也意味著石油企業(yè)所采取的經(jīng)濟管理模式是動態(tài)的，是貫穿于石油企業(yè)整個生產(chǎn)運營全過程之中的。石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作盡可能地實現(xiàn)全覆蓋，將各類與經(jīng)濟相關(guān)的活動都納入石油企業(yè)的經(jīng)濟管理范圍之內(nèi)，才能夠真正確保石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作發(fā)揮出作用。

（二）提高石油企業(yè)經(jīng)濟管理的重視

我國經(jīng)濟建設正在不斷深入，與世界之間的經(jīng)濟往來愈發(fā)密切，而這就要求我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須迎合全球化的角度來加以實施，充分體現(xiàn)出國際石油資源對于我國石油產(chǎn)業(yè)的開發(fā)所能夠帶來的積極引導作用，對我國石油經(jīng)濟發(fā)展整個體系進行全面的完善和升級。在這一過程之中，石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進步必然需要有科學合理的經(jīng)濟管理模式給予充分的支持，利用良好的經(jīng)濟管理對石油產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各類資源進行科學合理的配置，提高資源的使用效率，促使資源能夠帶來更好的經(jīng)濟價值。所以對我國石油企業(yè)開展經(jīng)濟管理，在目前的環(huán)境下已經(jīng)可以充分體現(xiàn)出對我國石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠帶來極大的促進作用。

（三）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理體系

新時期石油企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑最為重要的便是對企業(yè)內(nèi)部管理體系進行創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部管理人員必須提高企業(yè)內(nèi)部控制的重視，充分做好各項職責的分工，尤其是會計體系和財務保護體系必須加強監(jiān)督管理，將各項工作內(nèi)容都能夠在有效地控制體系之內(nèi)形成積極整合，共同促進企業(yè)的發(fā)展進步。對企業(yè)的財產(chǎn)安全給予充分的保護，設置科學的崗位規(guī)劃，明確不同部門任務職責，加強部門之間的溝通銜接，通過一系列創(chuàng)新的方式對石油企業(yè)內(nèi)部管理體系進行科學構(gòu)建，進而幫助石油企業(yè)逐漸形成現(xiàn)代會計管理制度。

（四）創(chuàng)新企業(yè)人力資源建設

任何企業(yè)在發(fā)展壯大過程中都離不開人力資源的支持，尤其是人才的支持往往會直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢和發(fā)展質(zhì)量。石油企業(yè)在發(fā)展的過程中同樣需要提高對于人才方面的重視，加強人力資源構(gòu)建，對人才培養(yǎng)機制進行有效的完善，通過創(chuàng)新手段，對企業(yè)人力資源進行全新的建設。一方面應該提高石油企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，利用行之有效的人力資源管理體系，加強人力資源管理工作的完善，確保各類人才培養(yǎng)規(guī)劃方案都能夠得到充分地落實；另一方面，石油企業(yè)也需要提高對于企業(yè)員工價值和發(fā)展期望的重視，尤其是人才方面的重視，積極招聘優(yōu)秀人才，使優(yōu)秀人才能夠共同參與到企業(yè)的發(fā)展建設之中；同時也要激發(fā)起企業(yè)員工工作熱情，使企業(yè)員工的職業(yè)理想能夠與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，促進企業(yè)之間內(nèi)部團結(jié)，讓員工之間能夠形成合力，共同促進企業(yè)發(fā)展壯大。在創(chuàng)新企業(yè)人力資源建設過程中，也需要加強對于員工福利制度完善，對優(yōu)秀員工給予適當?shù)莫剟?，利用行之有效的獎懲制度，激發(fā)起全體員工的工作積極性。

（五）創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化建設

實際上，石油企業(yè)之間的競爭最終往往是企業(yè)品牌的競爭，企業(yè)為了獲得良好的競爭實力就必須加強企業(yè)文化的創(chuàng)新建設。新時期下，市場對于企業(yè)品牌文化有著很高的敏感度，企業(yè)為了提高市場競爭能力，就必須對企業(yè)文化進行深入的分析，結(jié)合市場需求和文化特點，創(chuàng)新企業(yè)文化，既要符合時代的發(fā)展需要，又要有端正的市場價值取向，同時也應該具備企業(yè)的特點，從而使企業(yè)文化能夠深入人心，帶來良好的經(jīng)濟效果，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（六）加強企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新

隨著我國市場經(jīng)濟建設的不斷深入，石油企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，必須對企業(yè)經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，結(jié)合新的時代發(fā)展需要，堅持以人為本，提高全體員工的主觀能動性，共同構(gòu)建起企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。運用現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念，共同促進石油企業(yè)保持良好的活力，進而才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。內(nèi)部管理工作中要摒棄一言堂這一錯誤思想，應該海納百川，積極聽取他人意見，保持改革創(chuàng)新意識，為石油企業(yè)精細管理理念打造良好的構(gòu)建環(huán)境。

六、結(jié)束語

綜上所述，在新時期下，石油企業(yè)為了獲得持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，必須對目前所開展的經(jīng)濟管理模式中存在的不足進行深入分析，并采取積極有效的創(chuàng)新手段加以完善，如此我國石油企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)揮出為祖國經(jīng)濟發(fā)展提供可靠支撐的作用。