公路橋梁施工安全管理策略分析

陳明 寧夏衡昌建設(shè)工程有限公司

公路橋梁工程在施工管理的過程中安全管理為重要的管理內(nèi)容，良好的安全管理作業(yè)實(shí)施，對于工程的施工質(zhì)量控制，施工安全保障發(fā)揮了重要的作用。因此關(guān)于影響公路橋梁施工安全管理的問題，則引起了建設(shè)單位及管理單位的重視。文章針對公路橋梁施工安全管理問題，進(jìn)行簡要的分析研究。

一、公路橋梁施工安全管理的概念

安全管理屬于施工企業(yè)中的關(guān)鍵性結(jié)構(gòu)單元，屬于一類綜合性的科學(xué)內(nèi)容，其涉及的對象包括生產(chǎn)過程中的一系列人事物，主張?jiān)谶M(jìn)行各類現(xiàn)代化和科學(xué)化管理模式融入后，保障生產(chǎn)過程的高效率性和安全性。在此期間，須確保全面迎合國家在安全生產(chǎn)方面設(shè)置的方針政策和法律法規(guī)，兼顧到企業(yè)實(shí)際狀況，進(jìn)一步樹立起長效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，令施工中一系列活動得到規(guī)范控制基礎(chǔ)上，融入更多高端實(shí)用的管理技術(shù)，從而快速發(fā)現(xiàn)和消除施工中隱藏的不安因素，爭取將所有事故扼殺在搖籃之中，避免產(chǎn)生巨大的損失。

二、公路橋梁施工安全管理存在的問題

（一）安全管控體系有待健全

沒有規(guī)矩不成方圓，為了切實(shí)確保公路橋梁施工安全管理科學(xué)有效落地，需要相對系統(tǒng)完備的整體安全管控體系作為支撐，唯有如此才能保證公路橋梁施工安全管理及實(shí)際施工工作推進(jìn)落地的順暢有序，然而從當(dāng)前公路橋梁施工的實(shí)際情況來看，建筑工程企業(yè)對于整體安全管控體系并不十分重視，有些建筑工程企業(yè)并未建立相對成熟可用的整體安全管控體系，即使少數(shù)建立起整體安全管控體系的建筑工程企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行層面的嚴(yán)格程度也不高，往往將整體安全管控體系束之高閣，得過且過及浮于表面的情況比較明顯，拍腦袋做管理的落后現(xiàn)象也時有發(fā)生，這就在很大程度上阻礙了公路橋梁施工安全管理相關(guān)工作的科學(xué)合理開展，未能形成標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的可操作執(zhí)行機(jī)制流程。

（二）人員問題

公路橋梁工程施工中因人員問題，造成的安全管理質(zhì)量不合格，出現(xiàn)安全事故的現(xiàn)象較為多見。其中人員問題造成的安全管理質(zhì)量不合格現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：施工人員、管理人員安全意識薄弱，相關(guān)安全防護(hù)措施執(zhí)行不到位，安全監(jiān)管不完善，造成在工程施工中出現(xiàn)了人員傷亡，機(jī)械設(shè)備損壞，進(jìn)度延誤，產(chǎn)生的安全生產(chǎn)事故及經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象，對于業(yè)主單位的實(shí)際權(quán)益保障造成了較大的影響。

（三）施工技術(shù)方面存在的不足

眾所周知，公路橋梁工程作為一項(xiàng)大型工程項(xiàng)目，工程整體效益在很大程度上取決于施工工藝是否合理。但從目前的實(shí)際情況來看，在高速公路橋梁施工的過程中，可能會出現(xiàn)施工流程沖突、大型機(jī)械設(shè)備突發(fā)故障等問題，如果沒有及時妥善解決此類問題，無論是對施工質(zhì)量，還是對施工進(jìn)度，都會帶來不同程度的影響。

三、公路橋梁施工安全管理的對策優(yōu)化建議

（一）構(gòu)筑系統(tǒng)完備安全管控體系

建筑工程企業(yè)構(gòu)筑起的相對系統(tǒng)完備的整體安全管控體系，能夠?yàn)楣窐蛄簩?shí)際施工工作及安全管理工作形成切實(shí)可靠的制度流程保障，從實(shí)際執(zhí)行操作層面來看，需要在對國內(nèi)外成熟先進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行充分實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒其中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)為己用，同時合理結(jié)合我國基本國情及項(xiàng)目實(shí)際情況，形成務(wù)實(shí)好用的整體安全管控體系，確保后續(xù)實(shí)際施工工作及安全管理工作有章可循及有法可依，同時將配套建立起執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制體系，保證整體安全管控體系在實(shí)際執(zhí)行過程中真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，營造出安全至少的整體施工氛圍，為公路橋梁項(xiàng)目實(shí)際施工工作的有序推進(jìn)提供足夠空間。

（二）加強(qiáng)施工人員管理，構(gòu)建獎懲激勵體系

引進(jìn)責(zé)任心強(qiáng)、管理水平高的施工人員，打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。建立完善的管理培訓(xùn)機(jī)制，采用課堂授課、專題講座、現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)等多種形式，加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，提高他們的施工現(xiàn)場管理綜合技能，確保勝任工作需要。此外還要構(gòu)建并落實(shí)獎懲激勵體系，將定性與定量考評結(jié)合，對于施工現(xiàn)場管理優(yōu)秀的部門和個人，要給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。從而調(diào)動施工人員主動性，促進(jìn)現(xiàn)場管理水平提升。

（三）加強(qiáng)對施工資源的質(zhì)量管理

為提升公路橋梁工程施工過程中的安全系數(shù)，各施工單位必須加強(qiáng)自身對施工資源的質(zhì)量管理。首先，公路橋梁工程施工過程中，安全管理工作的開展需要引進(jìn)一定的安全防護(hù)設(shè)備以及安全防護(hù)技術(shù)。為保證安全防護(hù)設(shè)備與安全防護(hù)技術(shù)在施工過程中的充分應(yīng)用，在引進(jìn)過程中施工單位應(yīng)保障安全防護(hù)技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備的性能符合自身安全管理工作的實(shí)際要求；其次，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修人才的引進(jìn)，組建高素質(zhì)的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，不定期對施工現(xiàn)場的施工設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與維修，從而避免因設(shè)備故障造成安全事故的發(fā)生；最后，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的檢測，不僅可以提升公路橋梁工程的施工質(zhì)量、延長公路橋梁工程的使用壽命，而且可以降低安全事故的發(fā)生概率。

四、結(jié)語

綜上所述，一個公路橋梁施工工程中，存在各個方面需要注意解決的問題，不僅要講究科學(xué)合理的方式方法，還要從實(shí)際中結(jié)合方法，這樣才能避免問題重復(fù)發(fā)生。另外還要提高解決施工安全問題的能力，從施工方到管理人員，最后到公路施工人員，每一個階層都需要加強(qiáng)安全管理意識，從而提高公路橋梁施工的安全管理效率。