土木建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及措施分析

冉明麗 寧夏晉明建設工程有限公司

一、土木建筑施工現(xiàn)場安全管理工作現(xiàn)存問題分析

在當前我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中暴露出許多建筑工程施工問題，而安全問題一直是施工的重點問題，一旦發(fā)生安全事故，輕則導致工地停工整頓，重則出現(xiàn)人員傷亡。所以，一定要加強施工中的安全管理和監(jiān)督管理，確保建筑工程順利開展。針對安全管理工作中的問題點，主要有以下幾方面。

（一）安全管理體系不健全

部分企業(yè)不夠重視安全管理工作，僅將工程進度放在首位，忽視安全生產規(guī)定，日夜加班作業(yè)或強令他人作業(yè)。項目部的安全監(jiān)督體系不健全，安全部門形同虛設，對一些易發(fā)生安全事故的位置沒有加強安全管理，容易遺留安全隱患，造成不良后果。例如在一些容易高空墜物的地方應設置防護頂和相應的宣傳標語。

（二）安全管理力度不夠

雖然我國針對建筑工程項目成立了安全管理部門，但在實際施工過程中，安全管理力度還需進一步加強。部分安全管理人員素質不高，缺乏職業(yè)操守，在對工程質量和安全管理過程中，容易對一些忽視安全的行為不管不問，使安全管理部門形同虛設，起不到安全管理作用，不能提升施工過程中的安全性。

（三）施工人員的安全意識不足

市場中存在一些掛靠或無資質的單位，這些單位實力較差，擾亂市場環(huán)境，非法中標后，施工過程中沒有按規(guī)范對施工人員進行安全技術交底，施工人員沒有安全意識，缺乏必要的安全知識，對安全生產重視不夠。比如，架子工為了施工更高效，在一些地方不戴安全帶，很容易引發(fā)安全事故。

（四）施工現(xiàn)場的安全隱患

為了提升建筑工程施工的安全性，我國在建筑工程費用中明確了施工過程中的安全文明施工費，并禁止通過調整此費用來獲取項目中標權。而在實際施工中，有些施工單位為提升項目效益，沒有將此部分費用用于安全文明施工中，臨邊的防護不到位、安全警示標語不夠、勞動保護設備也不齊全，這些都會使施工環(huán)境更為惡劣，留下安全隱患，引發(fā)安全事故。

（五）安全生產責任制落實不到位

安全生產責任制本身有法律作為支撐，許多企業(yè)在施工項目開展時會制定相應的安全生產管理制度。但在實際施工中，許多企業(yè)并未切實履行責任制度，對相關人員的責任劃分并不明確。在一些建筑施工現(xiàn)場，常見施工企業(yè)把項目管理工作分派給生產負責人，而不是項目經(jīng)理，這種不按制度辦事的行為阻礙了責任制度落實。另外，有些施工現(xiàn)場的安全管理人員本身安全管理意識弱，導致安全生產責任制無法落實。

二、開展土木建筑施工現(xiàn)場安全管理工作的優(yōu)化措施

針對當前我國土木建筑工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題，要采取有效措施加強安全管理。在施工過程中，施工單位要重視安全管理工作，遵守相關安全生產條例和法規(guī)，做好安全文明施工，完善安全管理制度，發(fā)揮安全人員和監(jiān)理人員的作用，確保建筑工程項目順利完成。

（一）增強現(xiàn)場施工安全管理力度

要重視現(xiàn)場的安全管理工作，根據(jù)項目大小配備足夠數(shù)量的安全管理人員，要明確安全管理人員的崗位職責，提升他們的工作積極性，在現(xiàn)場管理中能積極主動地發(fā)現(xiàn)并及時采取有效措施解決施工現(xiàn)場存在的安全隱患。安全管理人員每天要對工地進行安全檢查，保證施工現(xiàn)場有安全員監(jiān)督施工過程。督促施工班組對安全隱患進行及時整改，適當?shù)臅r候可采用罰款方式約束施工班組，發(fā)揮安全員的職責，提升施工過程的安全性。

（二）不斷將施工管理者的安全意識提升

人的主觀因素直接影響土木建筑工程施工的安全性，一定要提升施工管理人員的安全意識。施工人員進場后，要及時對他們進行安全交底，增強施工人員對安全生產重要性的認識；管理人員要提升自身專業(yè)水平，以自身豐富的經(jīng)驗和扎實的基礎提前做好安全生產的應對措施，針對一些危險性較大的分部工程，盡量降低其施工風險，規(guī)范施工過程，提升施工過程的安全性。

（三）增加現(xiàn)場安全管理的經(jīng)費投入

為了保證施工的安全性，建設方會支付給施工方安全文明施工費，此費用不能作為競爭性費用。施工方要想提升現(xiàn)場的安全性，一定要將此費用花在安全管理中，增加對安全管理的經(jīng)費投入，例如，現(xiàn)場施工的勞保用品、臨邊口和通道防護、基坑邊和洞口邊的安全警示標語，這些安全文明措施可以給作業(yè)人員起到警示和一定的保護作用，提升施工現(xiàn)場的安全性。

（四）健全安全生產責任制度

對于安全生產責任制度在落實中存在的問題，建筑公司要積極面對并做好管理工作。土木建筑項目施工開展前，讓企業(yè)相關部門擬定出一個相對成熟的安全管理制度，將項目經(jīng)理設定為安全生產責任制度的首要負責人，明確規(guī)定不同管理人員應擔負的責任，將相關責任合理劃分，分配到每一個單位、部門和個人身上。對一些實力較強的建筑企業(yè)，可選擇自主管理的方式對施工現(xiàn)場進行安全管理，繞過經(jīng)濟承包這一過程，以保障施工現(xiàn)場安全管理中的資金投入與管理人員的工作質量。此外，相關管理部門要考核工作人員的工作效率，建立一套完善的獎懲規(guī)則，以此督促管理人員，為安全生產責任制的落實提供保障。

（五）加強全員安全培訓

為提升安全管理效率，要定期對全員進行培訓，一是提升他們的安全管理意識，讓他們在現(xiàn)場不要松懈，發(fā)揮自己的崗位職責，做好安全管理工作；二是提升他們的安全管理水平，熟悉安全管理工作內容，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，保證施工順利開展。

三、結束語

綜上所述，安全管理作為土木建筑工程項目管理中最重要的工作，其目標實現(xiàn)與否直接關系工程項目的經(jīng)濟效益。為確保土木建筑工程項目的順利開展與完成，要加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，增強安全管理意識，針對當前我國土木建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題，建立健全并嚴格執(zhí)行項目管理制度，發(fā)揮安全人員的管理作用，增加安全管理經(jīng)費投入，保證現(xiàn)場施工安全以及實現(xiàn)工程項目管理目標。