房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施

吳丁 寧夏房安建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

房建工程在我國(guó)的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中有著重要的意義，其能夠滿足當(dāng)前人們的居住和使用需求。對(duì)提升人們生活質(zhì)量有著重要的幫助。但是，對(duì)于房建工程來(lái)說(shuō)，其需要完成較好的現(xiàn)場(chǎng)施工管理才能夠提升相關(guān)的建筑質(zhì)量，否則，將會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)，會(huì)具有相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)存在。就目前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理而言，其存在較多的問(wèn)題影響著實(shí)際的管理效果，影響管理質(zhì)量的因素較多，其中較為重要的一點(diǎn)是當(dāng)前的管理技術(shù)，并且相關(guān)管理人員的意識(shí)也影響著整體的管理效果，所以要想保證當(dāng)前的整體管理質(zhì)量，需要從基礎(chǔ)入手不斷地提升有關(guān)的管理質(zhì)量，確保管理工作能夠順利地開(kāi)展，滿足當(dāng)前的具體使用需求。

一、房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏完善施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

近年來(lái)，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，在工程建設(shè)過(guò)程中，有些施工單位規(guī)模比較小，會(huì)選擇分包的方式建設(shè)工程?？偡职w制的出現(xiàn)，需要由總包方和分包方分別負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作和施工工作。這種體制要求總包方需要與分包方密切交流技術(shù)。但這期間也很容易出現(xiàn)問(wèn)題，比如分包方與總包方無(wú)法通過(guò)穩(wěn)定的信息交流渠道交流信息，只能分別負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)；有時(shí)無(wú)法緊密結(jié)合總包方與分包方之間的技術(shù)管理，導(dǎo)致不能嚴(yán)格按照相關(guān)要求采購(gòu)材料，也不能將建筑材料存放在合理的位置，對(duì)施工進(jìn)度提升產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約，造成建筑企業(yè)出現(xiàn)了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）管理人員技術(shù)水平不高

現(xiàn)階段，我國(guó)的房建工程中普遍存在施工人員及技術(shù)管理人員水平不高情況，大多數(shù)人員未能及時(shí)參與到高新技術(shù)學(xué)習(xí)中來(lái)，并且思想觀念較為保守。由于施工人員的技術(shù)水平不高，進(jìn)而引發(fā)房建工程在實(shí)際的施工期間出現(xiàn)較多的問(wèn)題，如房建工程施工工作無(wú)法順利進(jìn)行，房建工程施工工期延長(zhǎng)等問(wèn)題。同時(shí)，還與施工技術(shù)管理的管理能力不強(qiáng)有直接關(guān)系，增加了房建工程施工質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。

二、房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理應(yīng)對(duì)措施

（一）完善施工技術(shù)管理體系

在房建工程施工技術(shù)管理過(guò)程中，施工技術(shù)管理體系的構(gòu)建非常重要。施工企業(yè)應(yīng)詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境特點(diǎn)，注重施工前的技術(shù)交底，確定每個(gè)環(huán)節(jié)使用的施工技術(shù)，使施工人員掌握施工技術(shù)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，并且可以針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題采取應(yīng)對(duì)措施。另外，施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，熟悉并掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及工程竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，了解行業(yè)中最新的技術(shù)以及發(fā)展方向，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)能力，積累工作經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)和執(zhí)行施工責(zé)任制，增強(qiáng)施工技術(shù)人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

（二）做好施工階段的技術(shù)管理工作

房建工程施工階段是最重要的階段，也是容易出現(xiàn)各種技術(shù)管理問(wèn)題的階段，因此必須要做好以下幾點(diǎn)。第一，做好技術(shù)交底工作。施工單位的相關(guān)技術(shù)人員必須要在施工前將施工過(guò)程中，不同環(huán)節(jié)需要注意的事項(xiàng)和新型材料、技術(shù)的應(yīng)用等傳達(dá)給所有施工人員。這樣能夠保障各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員和施工人員了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量要求，進(jìn)而嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工。第二，做好材料管理。材料質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)會(huì)直接影響到整個(gè)房建工程的施工質(zhì)量，如果材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不高，需要后期加固、返修，還有可能在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故。在材料進(jìn)場(chǎng)前就需要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保材料的質(zhì)量符合施工的標(biāo)準(zhǔn)，才允許材料進(jìn)廠。同時(shí)要做好材料的消耗管理工作，在使用過(guò)程中，尤其是新型材料，必須要嚴(yán)格規(guī)定材料的相關(guān)操作程序。第三，做好機(jī)械管理，在房建工程施工的過(guò)程中，各種機(jī)械的使用是至關(guān)重要的，因此必須要加強(qiáng)機(jī)械管理，要對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期的維護(hù)，還需要根據(jù)施工計(jì)劃和進(jìn)度，做好施工機(jī)械的調(diào)配工作，并制定施工機(jī)械的使用管理制度，這樣才能夠促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。第五點(diǎn)，做好施工進(jìn)度的管理。做好施工時(shí)間和進(jìn)度的控制，進(jìn)而可以有效的控制施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）注重高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

房建工程施工技術(shù)管理與施工人員的整體素質(zhì)具有緊密的聯(lián)系，只有建立專業(yè)技術(shù)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才隊(duì)伍，才能使施工技術(shù)管理更加有效。人才作為施工技術(shù)管理中最為主要的力量，企業(yè)必須將人才隊(duì)伍培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。不僅需要積極引進(jìn)專業(yè)的人才，提高入職門檻，同時(shí)還要以豐厚的待遇吸引優(yōu)秀人才的加入。另外，企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行理論方面的講解和指導(dǎo)，使現(xiàn)有人才可以及時(shí)更新知識(shí)，在學(xué)習(xí)中提升自己的能力。此外，也可以通過(guò)比賽激發(fā)人才的創(chuàng)造力，使其可以對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生較高的熱情，在企業(yè)范圍內(nèi)形成良好的技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍。

三、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的基礎(chǔ)上，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位不斷強(qiáng)化。因此，建筑企業(yè)需要對(duì)自身在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用更加重視，全面總結(jié)發(fā)展問(wèn)題，并積極解決問(wèn)題。為了獲得更好的發(fā)展建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理力度，技術(shù)管理工作的質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展水平產(chǎn)生直接的影響，其也可以保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。