國(guó)企黨建工作與人力資源管理職能的有效融合探討

唐奕潔 湖南工業(yè)大學(xué)

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。這體現(xiàn)了黨建工作代表著國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要方向，是國(guó)有企業(yè)在日常管理中的核心內(nèi)容，作用和地位十分重要。國(guó)有企業(yè)目前正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，在注重發(fā)展高速增長(zhǎng)的同時(shí)，也要注重經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，這就對(duì)黨建工作提出了更高的要求。而人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理與控制的主要載體與平臺(tái)，將黨建工作與人力資源管理職能有效結(jié)合起來(lái)，有利于促進(jìn)企業(yè)中心工作的開(kāi)展，提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理機(jī)制還不夠健全

由于我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)階段仍處于發(fā)展階段，對(duì)于人力資源管理機(jī)制的改進(jìn)與完善仍然不夠，短期目標(biāo)制定和實(shí)施多，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的規(guī)劃，缺乏對(duì)人事管理機(jī)制的創(chuàng)新，導(dǎo)致不足以滿(mǎn)足現(xiàn)階段人力資源工作發(fā)展的需要。由于人力資源管理機(jī)制存在一些缺陷，員工的個(gè)人能力無(wú)法得到充分體現(xiàn)，激勵(lì)機(jī)制方面也還不夠完善，這就在一定程度上削弱了員工的工作熱情，影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。

（二）對(duì)人才系統(tǒng)化培養(yǎng)不夠重視

一些國(guó)有企業(yè)在人力培養(yǎng)方面缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)設(shè)計(jì)不夠合理，有的只重視員工的崗前培訓(xùn)，在之后的工作中，員工只能依靠自己去自學(xué)、實(shí)踐來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)水平；培訓(xùn)內(nèi)容也相對(duì)比較匱乏，有的只是針對(duì)基礎(chǔ)性制度規(guī)定文件進(jìn)行培訓(xùn)，并沒(méi)有更深入地展開(kāi)分析，使員工的素質(zhì)水平在一定程度上不能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)提升國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量和水平具有局限性。

（三）人才流失嚴(yán)重

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，一些國(guó)有企業(yè)存在著對(duì)人才只使用不開(kāi)發(fā)、忽視員工的個(gè)人需求、對(duì)員工的努力和付出重視不夠等情況，員工的工作習(xí)慣與企業(yè)的工作氛圍不能很好地融合，使員工在心理上缺乏對(duì)企業(yè)的歸屬感，認(rèn)為難以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，使員工逐漸產(chǎn)生離職的思想。而在挽留員工的過(guò)程中，也未能很好地做好思想引導(dǎo)工作，使得在展開(kāi)管理過(guò)程中難度增大，員工離職率提升。

（四）人力資源管理者本身素質(zhì)不夠高

一些國(guó)有企業(yè)人力資源管理者在工作創(chuàng)新和主動(dòng)性方面不夠，工作視野不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，管理理念相對(duì)比較保守、落后，有的仍沿用過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)，影響其工作質(zhì)量和效果，使人力資源工作的作用和價(jià)值難以得到有效發(fā)揮。

二、黨建工作與人力資源工作融合的意義

由于國(guó)有企業(yè)的特殊性，在實(shí)際開(kāi)展工作中，黨建工作和人力資源管理職能有著必然的聯(lián)系，將二者有效結(jié)合起來(lái)，能更好地發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用和政治作用，調(diào)動(dòng)國(guó)企員工工作的積極性，與企業(yè)共同朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，保證國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。其意義主要表現(xiàn)在：

（一）有利于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，黨組織在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，是國(guó)企的典型特征。通過(guò)依托黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)，將黨的路線(xiàn)方針政策和指示決定落實(shí)落細(xì)，貫穿于人力資源管理全過(guò)程，促使人力資源管理工作發(fā)展方向不偏移，制定企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)，有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使人力資源管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有利于發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造和諧的工作氛圍

隨著國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展，黨建工作的重點(diǎn)從過(guò)去單一地對(duì)黨員、員工群眾的政治動(dòng)員，逐漸轉(zhuǎn)移到既要對(duì)黨員、員工群眾進(jìn)行思想政治引領(lǐng)和動(dòng)員，也要開(kāi)展維護(hù)其權(quán)益、促進(jìn)其發(fā)展的工作來(lái)提高員工的工作積極性和歸屬感，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在這種情況下，必須要將黨建工作與企業(yè)人力資源管理相融合，通過(guò)開(kāi)展群團(tuán)活動(dòng)聯(lián)系廣大員工群眾，聆聽(tīng)員工群眾心聲，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通交流，不斷加深員工對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的理解和認(rèn)同感，緩解在管理過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾，對(duì)員工的思想和行為進(jìn)行有效引導(dǎo)，更好地為黨組織在企業(yè)中提供堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，使企業(yè)朝著更加健康、更加和諧的方向發(fā)展。

（三）有利于發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，激發(fā)人才的活力

習(xí)近平總書(shū)記指出：“中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，‘特’就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中?！痹谛滦蝿?shì)下，國(guó)有企業(yè)的基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊(duì)伍得到不斷優(yōu)化，各類(lèi)先進(jìn)集體不斷涌現(xiàn)，如“黨員突擊隊(duì)”“黨員服務(wù)隊(duì)”“黨員先鋒隊(duì)”等，發(fā)揮著帶頭模范作用，成為國(guó)有企業(yè)中最可靠的一部分，帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

三、黨建工作與人力資源管理工作相結(jié)合的措施

（一）把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)

《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》中指出，要堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位及其作為企業(yè)的直接決策事項(xiàng)與參與決策事項(xiàng)的前置程序。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要進(jìn)一步明確黨組織的職責(zé)定位，建立健全黨組織配套工作制度，把黨組織建立、開(kāi)展黨建工作放在首位，落實(shí)完善好“雙向進(jìn)入，交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)制度，使符合條件的黨委（黨組）班子成員通過(guò)法定程序進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層，構(gòu)建黨組織有效監(jiān)督的工作格局，使黨建工作與行政工作同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)研究、同時(shí)部署、同時(shí)考核、同時(shí)總結(jié)，保證公司治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行。

（二）堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，注重員工素質(zhì)培養(yǎng)提升

企業(yè)依靠人才而發(fā)展，也要靠發(fā)展留住人才，人才既是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)賴(lài)以生存的根基。著眼于國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求及發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，建立和完善選人用人機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部原則和黨管人才原則。同時(shí)重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才及特殊領(lǐng)域緊缺人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)，為國(guó)有企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)“又紅又專(zhuān)”的后備人才。人力資源部門(mén)要針對(duì)企業(yè)黨建實(shí)際工作特點(diǎn)分類(lèi)分層培養(yǎng)，拓寬黨務(wù)工作者的來(lái)源和發(fā)展渠道，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺(tái)，如嘗試將黨務(wù)能力與人力資源管理能力相結(jié)合，以更加專(zhuān)業(yè)的人力資源管理能力帶動(dòng)黨建工作的推進(jìn)，著力提升黨群人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)員工思想政治引領(lǐng)

一直以來(lái)，思想政治工作是黨建工作中的一個(gè)“法寶”，同時(shí)又關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展大局和經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此國(guó)有企業(yè)必須強(qiáng)化員工思想的政治引領(lǐng)，帶領(lǐng)員工群眾堅(jiān)定信念，科學(xué)有效地開(kāi)展工作，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化氛圍。首先，把宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、“三會(huì)一課”等形式，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，引領(lǐng)黨員干部、員工群眾把黨的重要理論裝進(jìn)心里，把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。其次，堅(jiān)持“以人為本”的原則，加強(qiáng)公司與員工的溝通交流，構(gòu)建“主人翁”意識(shí)，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，有針對(duì)性地做好人文關(guān)懷，用心維護(hù)員工群眾利益，提升企業(yè)的凝聚力。最后，對(duì)思想政治工作的方式方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，開(kāi)展特色群團(tuán)活動(dòng)，寓思想教育于各種活動(dòng)之中，科學(xué)有效地將思想政治工作與文化資源相融合，引導(dǎo)員工更好地服務(wù)于企業(yè)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)想要發(fā)展，必須要重視黨建工作在人力資源管理職能中發(fā)揮的作用，不斷強(qiáng)化黨組織的引領(lǐng)作用，運(yùn)用好人力資源這個(gè)平臺(tái)，構(gòu)建黨建特色品牌，提升黨建工作水平，將黨建工作與人力資源管理職能有機(jī)融合，使國(guó)有企業(yè)保持蓬勃的生命力，助力國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。