國企政工隊伍建設(shè)中的問題及應(yīng)對策略分析

張玉林 安徽建工集團(tuán)股份有限公司

國企是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是中國經(jīng)濟(jì)重要組成部分。通過提升政工工作人員素質(zhì)，構(gòu)建專業(yè)的隊伍，可以提升國企內(nèi)部工作效率，使更多的基層員工主動參與工作中。那么如何構(gòu)建專業(yè)的政工隊伍，提升企業(yè)內(nèi)部工作質(zhì)量呢？本文就此進(jìn)行分析。

一、目前我國國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)中存在的問題

（一）重視程度不高

在國有企業(yè)政工工作中，人才隊伍的建設(shè)并沒有得到管理者與政工負(fù)責(zé)人的重視。很多人認(rèn)為政工工作僅僅是一項工作而已，也企業(yè)發(fā)展并沒有任何關(guān)系。實際上并非如此，這一工作直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展文化建設(shè)與核心發(fā)展。通過政工隊伍的建設(shè)，可以提升內(nèi)部工作質(zhì)量，使企業(yè)內(nèi)部人員更加團(tuán)結(jié)、有凝聚力。但是企業(yè)工作人員并沒有意識到這一問題，最終影響政工隊伍建設(shè)。

（二）政治水平薄弱

在國企發(fā)展的過程中，政工人員的政治素養(yǎng)與專業(yè)能力，會對政工工作開展效果產(chǎn)生直接的影響。政治素養(yǎng)，是政工工作開展的指導(dǎo)思想，也是工作人員必須具備的品質(zhì)[1]。通過對我國政工人員政治水平的分析，發(fā)現(xiàn)很多政工人員都缺乏政治基礎(chǔ)，很多人員并不是思想政治專業(yè)出身，進(jìn)入工作崗位后，無法展示政工工作在企業(yè)發(fā)展中作用。

（三）缺乏紀(jì)律意識

紀(jì)律意識差，是當(dāng)前政工隊伍建設(shè)中存在最大的問題。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，越來越多的信息走進(jìn)人民的視野，很多人都可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲得國內(nèi)外的信息。由于政工人員的政治素養(yǎng)不薄弱，使其在網(wǎng)絡(luò)信息觀看中，容易受到外界因素的影響，產(chǎn)生消極的工作情緒，并將在這種情緒帶到工作中，影響政工工作效果。這一問題需要得到政工負(fù)責(zé)人的重視，提升工作人員的思想認(rèn)識，為政工工作開展提供保障。

（四）工作方法單一

國企工作雖然比較穩(wěn)定，但是缺乏完善考核機(jī)制支持，無法保證政工工作順利的進(jìn)行。最近幾年，雖然國企單位都在不斷的改革中，但是仍存在一些問題[2]。政工工作中，工作人員采用的方法比較單一，主要以文件發(fā)布下達(dá)的方式為主，并沒有拓展與創(chuàng)新，體現(xiàn)出政工工作的重要意義。

二、國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)的對策

在企業(yè)發(fā)展的過程中，加強(qiáng)對政工隊伍建設(shè)的重視，明確這一工作在企業(yè)發(fā)展的重要意義，并在實際工作中落實，以此提升企業(yè)工作的質(zhì)量，促使國企運行發(fā)展。通過以下幾種措施，提升政工隊伍建設(shè)效果，提升國有企業(yè)綜合水平。

（一）提升對政工的重視，推動該工作進(jìn)行

在國有企業(yè)運行的過程中，若想提升政工隊伍建設(shè)效果，需要提升企業(yè)管理人員對政工工作的認(rèn)識，意識到這一工作對企業(yè)發(fā)展的積極作用。在社會經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，對國企運行管理提出新的要求，企業(yè)不僅要創(chuàng)新管理方法，同時還要注重企業(yè)內(nèi)部思想建設(shè)，提升對政工隊伍建設(shè)的關(guān)注，提高政工人員工作積極性[3]。實際工作中，加強(qiáng)對政工工作重要性的宣傳，讓企業(yè)的管理者與基礎(chǔ)工作人員意識到政工工作的重要意義，并主動培訓(xùn)相關(guān)的工作，為企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，提升其專業(yè)素質(zhì)與政治素養(yǎng)。這樣一來，不僅可以提升政工人員的積極態(tài)度，同時推動政工隊伍建設(shè)，營造良好的政工工作環(huán)境，使政工工作更加順利的進(jìn)行，以此提升政工工作質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提升綜合素養(yǎng)

政工工作，對工作人員的要求較高，其不僅要具備較強(qiáng)的工作能力，同時還要具備較強(qiáng)的政治素養(yǎng)，能夠運用自身專業(yè)知識解決問題，在工作崗位中實現(xiàn)自身的價值。對于政工工作人員來講，中國夢、社會主義核心價值觀、毛澤東思想、三個代表重要思想、全面建設(shè)小康社會都是必須掌握的內(nèi)容。在實際工作中，企業(yè)可以組織政治學(xué)習(xí)活動，要求企業(yè)政工工作人員積極參與學(xué)習(xí)活動，了解新時代內(nèi)容，加強(qiáng)對黨的方針政策、社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)，提升其綜合素質(zhì)。此外，對于剛?cè)肼毜墓ぷ魅藛T則進(jìn)行入職培訓(xùn)，豐富其理論知識，提升對政工工作的重視，引導(dǎo)其在工作中積累經(jīng)驗，提升專業(yè)能力。同時，加強(qiáng)對各種類型的講座與演講活動，對政工工作進(jìn)行相關(guān)的宣傳，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，使其發(fā)揮自身的政治素養(yǎng)，感染更多基層員工，提升內(nèi)部工作質(zhì)量。

在政工隊伍建設(shè)的過程中，通過多種不同方式，提升政工工作人員職業(yè)素質(zhì)與能力，使其樹立正確的工作理念，運用專業(yè)知識感染其他員工，提升自身素質(zhì)與能力，為企業(yè)發(fā)展提供更多的人才支撐，促使國企健康發(fā)展。

（三）創(chuàng)新工作方法，提供工作人員的紀(jì)律意識

政工隊伍建設(shè)的過程中，通過工作方法的創(chuàng)新，提升工作人員的積極性，使其更加主動的參與政工工作中。對于黨建工作來件，政工工作是連接企業(yè)工作與員工的重要紐帶，也是促使企業(yè)健康發(fā)展的有效載體。政工工作中，改變傳統(tǒng)的工作模式，做好政工隊伍建設(shè)工作，結(jié)合時代發(fā)展需求，創(chuàng)新工作內(nèi)容，優(yōu)化工作思路與方法[4]。國企的政工工作人員，進(jìn)行工作的過程中，需要以內(nèi)部工作人員為主，做好員工的思想工作，了解其實際工作需求，并根據(jù)員工的崗位特點，工作人員實際情況，進(jìn)行政工工作。日常工作中，加強(qiáng)對信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺的建立，利用此進(jìn)行政工工作，并提升政工人員的專業(yè)素質(zhì)，為政工隊伍建設(shè)提供基礎(chǔ)保障，促使政工工作順利進(jìn)行。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對員工紀(jì)律意識的培養(yǎng)，提升員工的遵守規(guī)則與制度意識。實際工作中，建立政工工作制度，明確每個工作人員的責(zé)任與工作內(nèi)容，并要求工作人員根據(jù)規(guī)則進(jìn)行工作，展示自身的職業(yè)特點優(yōu)勢，提升政工工作效果。

（四）制定考核評價制度，促使企業(yè)健康發(fā)展

考核評價制度的建立，也是構(gòu)建政工隊伍的一種方式。當(dāng)前在國企政工工作考核中，存在考核模式單一、隨意性較大的問題，無法激發(fā)政工工作人員的工作熱情。在工作過程中，可以通過以下幾種方式，構(gòu)建考核評價制度，以此提升隊伍建設(shè)的有效性。第一，建立考核評價制度。該制度建立的過程中，凸顯出政工工作人員的職業(yè)能力、政治素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)等方面的評價[5]。第二，建立激勵制度，借此提升政工人員的工作激情，提升整體工作質(zhì)量。以往工作中，國企會采用物質(zhì)獎勵的方式激勵政工人員進(jìn)行相關(guān)的工作，忽略政工人員心理需求的滿足。在激勵制度建立的過程中，將物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合在一起，滿足不同員工的工作需求，使政工工作更具吸引力，以此提升政工隊伍人員素質(zhì)，推動此項工作順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

總而言之，在國企政工隊伍建設(shè)中，由于工作理念、政工人員素質(zhì)及工作制度等方面的問題，造成政工隊伍建設(shè)不理想。實際工作中，改變企業(yè)員工的思想認(rèn)知，提升對政工建設(shè)重視，構(gòu)建科學(xué)工作制度，提升員工思想政治，以此推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。