110kV電力基建項目管理中PDCA循環(huán)的運用分析

陳霖 國網(wǎng)福建省電力有限公司福州市長樂區(qū)供電公司

電網(wǎng)建設是國民基礎建設工程的重要組成部分，對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有推動作用，而輸變電工程則是電網(wǎng)建設的重中之重，是促進電網(wǎng)建設的重要基礎。為了確保電網(wǎng)工程的整體質(zhì)量以及經(jīng)濟效益，不斷優(yōu)化和完善電力基建項目具有重要意義。其中110kV電力基建工程是基礎工程，目前絕大多數(shù)電力企業(yè)建立了110kV電力基建項目管理機制，但是PDCA循環(huán)管理模式并未得到廣泛的應用，基于此，本文對110kV電力基建項目管理中PDCA循環(huán)模式的應用措施展開分析。

一、PDCA循環(huán)管理模式在110kV電力基建項目管理中應用的重要性

PDCA循環(huán)管理模式的主要內(nèi)涵為計劃（Plan）、實施（do）、檢查（Check）和處理（Action）四個管理流程，根據(jù)以上順序開展無限循環(huán)的一種新型管理模式[1]。使用這一管理模式在計劃階段管理過程中需要進行活動計劃設計，明確管理的目標，因此也是項目管理工作實施的重要基礎。PDCA循環(huán)管理模式的實施需要嚴格遵循計劃方案和相關(guān)目標，保證多個部門共同參與一同完成工程建設相關(guān)任務。使用這一管理模式在檢查階段的主要目標為將完成的工作任務和計劃目標標準進行對比，明確完成的建設項目是否滿足工程要求。在處理階段其主要內(nèi)容為對檢查結(jié)果進行全面總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，通過下一個循環(huán)有效解決問題。因此PDCA循環(huán)管理模式是一種流程不斷循環(huán)、重復，最終實現(xiàn)管理目標的模式。

對電網(wǎng)建設來說，110kV電力基建項目管理是電網(wǎng)發(fā)展過程中最為重要的管理內(nèi)容之一，如果想要提高管理水平，增加企業(yè)的綜合實力，提高市場競爭優(yōu)勢，則需要不斷更新和完善管理理念，使用先進管理方法，完善項目管理制度。在PDCA循環(huán)管理模式下不斷優(yōu)化管理方法，有助于提高管理的整體水平，確保管理目標的有序奧實現(xiàn)，進而推動110kV電力基建項目的長遠穩(wěn)定發(fā)展，是管理工作的重要變革。所以PDCA循環(huán)管理模式應用于110kV電力基建項目管理具有重要的意義，工作人員需要加以重視，加強對PDCA循環(huán)管理模式相關(guān)內(nèi)容的學習。

二、PDCA循環(huán)管理模式在110kV電力基建項目管理中的應用措施

（一）在計劃階段的應用

多數(shù)情況下，管理人員在項目管理計劃環(huán)節(jié)進行管理時，首先應該發(fā)現(xiàn)工期管理中存在的不足，110kV電力基建項目管理可分為進度管理、質(zhì)量管理和成本管理，工程建設則是計劃實現(xiàn)的重要階段，因此需要加強對進度管理的重視。因此在開展管理工作的過程中需要在進度考核中合理應用管理控制。通產(chǎn)情況下，管理人員可以使用列表、橫道圖等方式進行進度考核工作，明確施工的具體進度是否與設計要求相符，認識到施工進度管理中存在的問題，為后續(xù)管理工作的開展夯實基礎。

認識到施工進度管理問題后，在這一前提下，管理人員需要對導致問題發(fā)生的原因進行全面分析，并采取有效的解決措施。對110kV電力基建項目進行分析，導致項目進度存在問題的主要因素包括以下幾點：（1）基建項目涉及部門較多，因此在具體管理的過程中極易受到其他部門單位的影響。例如，設計部門在設計過程中如果臨時修改設計內(nèi)容則會對工程進度產(chǎn)生嚴重影響。（2）110kV電力基建項目環(huán)境相對復雜，例如地質(zhì)情況、氣候情況以及勘測不全面均會對進度產(chǎn)生較大的影響。（3）施工因素是對進度影響最為直接的一個因素，如果施工技術(shù)不合理、不規(guī)范可能會引發(fā)安全問題，進而降低工程質(zhì)量，影響整個工程進度。對于上述因素，管理人員需要對其進行全面分析，采取針對性管理措施，確保110kV電力基建工程的順利進行。

（二）在實施階段的應用

在110kV電力基建工程施工環(huán)節(jié)，施工部門需要嚴格遵循計劃進行相關(guān)操作。但是實際施工過程中難以確保施工完全符合計劃要求，容易受到其他一系列不確定因素的影響，因此需要調(diào)整進度和計劃方案。為了最大程度降低其他因素的影響，管理人員需要采取下述措施。第一，加強與政府部門的交流和協(xié)作，通過供電局資源對環(huán)境進行協(xié)調(diào)。第二，應增加對施工現(xiàn)場的監(jiān)管巡查次數(shù)，確保在計劃下進行施工。第三，做好設備的協(xié)調(diào)工作，防止因為設備、材料供應不足導致進度延緩的情況[2]。

（三）在檢查階段的應用

檢查階段管理的目的是對施工情況進行追蹤和分析，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。管理人員需要做好下述工作。首先，需要定期匯報施工情況，了解施工進度，發(fā)現(xiàn)施工存在的不足；其次，為了更好地開展檢查工作，管理人員通過視頻拍攝等方法記錄現(xiàn)場施工情況，傳送給項目管理部門進行檢查，合理存檔；最后，物資是施工順利進行的重要保障，應加強對其的檢查，保障施工的順利進行。

（四）在處理階段的應用

處理階段的主要內(nèi)容為管理人員結(jié)合實際情況對施工存在的問題進行全面分析，并采取相關(guān)措施進行解決，防止對工期產(chǎn)生影響，確保施工的順利進行[3]。管理人員首先需要結(jié)合經(jīng)驗對常見的影響因素進行全面分析，采取有效的預防措施，保證發(fā)現(xiàn)問題可以在第一時間解決，減少對工程的影響。如果需要進行設計調(diào)整，需要及時組織業(yè)主和設計人員展開會議，進行合理調(diào)整，必要時需要采取有效的趕工措施。

三、結(jié)語

綜上所述，110kV電力基建工程項目管理工作過程中需要充分重視PDCA循環(huán)管理模式的重要性，在項目計劃環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)、檢查環(huán)節(jié)及處理環(huán)節(jié)中合理應用PDCA循環(huán)管理模式，不斷提高基建項目管理水平，保證110kV電力基建工程的順利開展，提高工程質(zhì)量。