大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施分析

侯俊 東部原油儲(chǔ)運(yùn)有限公司

企業(yè)的發(fā)展因新的大數(shù)據(jù)背景而產(chǎn)生了新的機(jī)遇，企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理工作更是因大數(shù)據(jù)背景下源源不斷的新生的科技技術(shù)而受到?jīng)_擊，財(cái)務(wù)管理方式產(chǎn)生了一定改變，對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面也需有所轉(zhuǎn)變，提高要求。企業(yè)需對(duì)時(shí)代的發(fā)展做到順應(yīng)與積極轉(zhuǎn)變，做好以往財(cái)務(wù)管理觀念與思想的改進(jìn)與優(yōu)化，取長(zhǎng)補(bǔ)短、切磋琢磨，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)模式進(jìn)行探索，做到有效提升財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。且大數(shù)據(jù)背景下新生的技術(shù)能給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理有力的技術(shù)指出，可以幫助財(cái)管部門的操作能力及管理水平有效提升。然而，在大數(shù)據(jù)背景下不僅有機(jī)遇存在，還有挑戰(zhàn)需要面對(duì)，仍有風(fēng)險(xiǎn)存在于應(yīng)用數(shù)據(jù)上，企業(yè)方面需要落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管控的措施，使風(fēng)險(xiǎn)管控能力得以提升，讓企業(yè)的發(fā)展更健康、更具經(jīng)濟(jì)效益。

一、深入了解大數(shù)據(jù)特性，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)提升

大數(shù)據(jù)背景下，新的特性產(chǎn)生于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)中，由此在風(fēng)險(xiǎn)管控上有了更新、更高的要求。想要在企業(yè)中增大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控的力度，首先需要有效轉(zhuǎn)變以往滯后觀念，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)有大幅提升。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都需要深入了解大數(shù)據(jù)的特性，做好這方面的認(rèn)知與了解。需要對(duì)大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)方面可能遭遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)企業(yè)過程中存在的威脅較為清楚。需要深入分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮到大數(shù)據(jù)的特性，掌握多類風(fēng)險(xiǎn)的情況，特別是企業(yè)不時(shí)便需要應(yīng)對(duì)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)管人員在閑暇時(shí)刻不斷提升自我，例如使自身建立科學(xué)而有效信息安全意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的特性有深入了解后，還需清晰了解其欠缺之處，做好與別的市場(chǎng)主體的溝通工作，積極引進(jìn)科學(xué)而先進(jìn)的技巧與方法。另外，企業(yè)方面需要將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透于企業(yè)文化中，借助這些信息化、數(shù)據(jù)化的文化內(nèi)容滲透，幫助企業(yè)人員做好大數(shù)據(jù)背景、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式與內(nèi)容的熟悉工作。通過不斷實(shí)踐，使企業(yè)自身挖掘與利用數(shù)據(jù)的能力提升，能夠有效應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)果分析，進(jìn)而有效幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)管控。

二、提升投入比重，在財(cái)務(wù)信息化方面加大建設(shè)力度

企業(yè)需要在財(cái)務(wù)信息化方面加大建設(shè)力度，必定需要給予員工良好的平臺(tái)環(huán)境，為大數(shù)據(jù)的挖掘與有效應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。由此，企業(yè)需適當(dāng)提升在財(cái)務(wù)管理方面的投入比重，做到與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與方法，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力有效提升。做好財(cái)務(wù)信息化的完備建設(shè)，基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控以有效支撐。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控上需做到有效而全面，首先，便需對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，通過組織機(jī)構(gòu)的健全措施，管控好每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，讓清晰明確的職責(zé)權(quán)限要求置于企業(yè)管理原則上。例如對(duì)出納、會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍進(jìn)行科學(xué)區(qū)分，以提升會(huì)計(jì)信息的可靠性，避免工作反復(fù)、營(yíng)私舞弊情況的出現(xiàn)；在挖掘與采用數(shù)據(jù)時(shí)做到科學(xué)有效。其次，需要增多在軟件系統(tǒng)上的投入，對(duì)發(fā)展財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的變化予以重視，將新式的財(cái)務(wù)管理軟件引進(jìn)部門。需認(rèn)真考慮企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)行軟件功能的調(diào)整與優(yōu)化，以使生成的數(shù)據(jù)效果更為良好。在與合作企業(yè)或是合作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享時(shí)，還應(yīng)做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的防空型的增強(qiáng)，做到軟件系統(tǒng)的定時(shí)定點(diǎn)維護(hù)，提升防火墻等級(jí)，為數(shù)據(jù)的安全性建立一層厚實(shí)的保障。最后，在硬件設(shè)備更新上需科學(xué)合理，適當(dāng)增添需要的投入資金，在采購(gòu)、安裝維修硬件設(shè)備時(shí)需全面、系統(tǒng)的安排，管理好預(yù)算。在數(shù)據(jù)的收集上可以借助硬件平臺(tái)的途徑，過程中需要注意可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)丟失等問題，不斷優(yōu)化維修機(jī)制。

三、有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員各方面的素質(zhì)能力，將數(shù)據(jù)分析人才引入企業(yè)中

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力直接與財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)掛鉤。因此，企業(yè)方面需對(duì)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的工作予以高度重視，做好人員專業(yè)化培訓(xùn)的機(jī)制構(gòu)建。借助定期的講座與培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力有所提升。另外，在此過程中需有效宣傳財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容，幫助有關(guān)的工作人員樹立起科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、問題處理意識(shí)，培養(yǎng)其危機(jī)意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員識(shí)別與處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷增強(qiáng)?；诖髷?shù)據(jù)背景下，需要充分考慮各個(gè)部門的運(yùn)作方式與工作內(nèi)容，進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整與優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)將有效的意見反饋制度建立起來(lái)，對(duì)工作人員的訴求與意見進(jìn)行充分的考慮與適當(dāng)?shù)牟杉{。管理層更需要做好風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升，并將這方面的提升措施加以有效落實(shí)。將風(fēng)險(xiǎn)管控的培訓(xùn)工作納入平時(shí)的考核與管理內(nèi)容中。需對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，讓企業(yè)不斷提升預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的敏銳性，著手于企業(yè)中較為薄弱的部門，對(duì)事前態(tài)勢(shì)的把控加以重視，給工作人員引進(jìn)并培訓(xùn)現(xiàn)今的理論與經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，以使企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能有充分的準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)并度過。

簡(jiǎn)而言之，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)上加大管控力度，對(duì)現(xiàn)時(shí)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)存在的穩(wěn)定性與適應(yīng)性不足、隱私性不佳等風(fēng)險(xiǎn)有清晰的認(rèn)知，能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理中可能存在的不利因素展開合理的分析。企業(yè)需要深入了解大數(shù)據(jù)特性，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)提升，提升投入比重，在財(cái)務(wù)信息化方面加大建設(shè)力度，有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員各方面的素質(zhì)能力，將數(shù)據(jù)分析人才引入企業(yè)中，讓企業(yè)向著可持續(xù)性、高收益的方向發(fā)展。