電網(wǎng)公司財務管理與成本控制研究

錢黎紅 國網(wǎng)江蘇省電力有限公司蘇州供電分公司

財務管理與成本控制始終是電網(wǎng)公司經營的核心理念，不可忽視的是當前電網(wǎng)公司在上述兩方面還存在問題，電網(wǎng)公司在正視現(xiàn)存問題的同時不斷改善財務管理與成本控制體系，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)經營目標。

一、財務管理與成本控制要點

1.提升電網(wǎng)規(guī)劃規(guī)范性。電網(wǎng)規(guī)劃是電網(wǎng)公司經營業(yè)務的重點，電網(wǎng)公司通過合理規(guī)范的電網(wǎng)規(guī)劃工作有效控制其中產生的成本并妥善管理財務事宜；電網(wǎng)公司人員基于財務管理思想，在制定電網(wǎng)規(guī)劃時則會綜合考慮周圍因素影響，變電站的設計以及線路的走向均要考慮到成本控制因素，進而實現(xiàn)規(guī)范的電網(wǎng)規(guī)劃。

2.保證工程方案切實可行。電網(wǎng)公司在建立工程方案時秉承成本控制與財務管理原則，通常會制定多套設計方案，并在眾多備選方案中選擇最佳方案作為最終工程方案。備選方案的制定則為電網(wǎng)公司節(jié)省施工中不必要的麻煩，避免突發(fā)因素造成的成本失控現(xiàn)象，進而體現(xiàn)財務管理的核心理念。

3.有效控制成本造價。電網(wǎng)公司在現(xiàn)場施工中對工程造價的控制充分體現(xiàn)成本控制思想；施工人員在落實施工任務的過程中需要核對各項成本并落實建設標準，當前部分電網(wǎng)公司建立的成本造價評估系統(tǒng)幫助公司合理評價施工中的成本開銷，進而實現(xiàn)理想化的成本造價控制效果。

二、財務管理與成本控制現(xiàn)存問題分析

1.財務管理觀念落后。電網(wǎng)公司在落實財務管理任務時采用傳統(tǒng)理念的現(xiàn)象非常常見，在傳統(tǒng)理念指導下制定的財務管理方案也是相對老套的，完全不適應現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的核心思想。會計政策在電網(wǎng)公司的財務管理體系中發(fā)揮重要作用，但是電網(wǎng)公司在制定會計政策時同樣缺乏綜合性考慮；通常情況下不同電網(wǎng)公司的經營規(guī)模是存在顯著差異的，但是部分電網(wǎng)公司在制定會計政策時喜歡照搬其他同類企業(yè)的現(xiàn)有經驗，制定的會計政策并不適合本公司的運轉實際，本質上也是財務管理觀念落后的體現(xiàn)。

2.財務管理隊伍結構不佳。高質量的財務管理工作必然與高水平的財務隊伍相關，雖然各電網(wǎng)公司紛紛建立了適合于本企業(yè)的財務管理隊伍，但是隊伍整體以及內部各成員的綜合素養(yǎng)都是參差不齊。財務人員沒有建立對財務工作的正確認識，在工作中更多呈現(xiàn)出消極的態(tài)度，導致既定的財務管理任務未能得到很好的落實。財務行業(yè)本身具有瞬息萬變、方針政策變動大等特征，需要財務人員具有良好的職業(yè)敏感度。如果財務人員自身綜合素養(yǎng)不夠完善，對財務行業(yè)各類方針政策變化的響應與理解自然是非常遲滯，對電網(wǎng)公司的財務管理體系也會造成不利影響。

3.預算控制能力偏弱。電網(wǎng)公司的成本控制效果與預算管理工作密切相關，通常情況下電網(wǎng)公司通過預算計劃確定未來一段時間的成本支出?？傮w來看電網(wǎng)公司的預算控制體系還相對薄弱，企業(yè)在制定預算計劃時沒有考慮所有部門的實際需求，導致制定的預算計劃與實際成本開銷嚴重不符。預算控制體系中需要處理大量財務數(shù)據(jù)，但是部分電網(wǎng)公司缺乏快速精準處理財務數(shù)據(jù)的有效手段，會計電算化理念落實不佳。最突出的表現(xiàn)在于信息化手段應用較少，財務部門需要手工處理大量企業(yè)預算和成本信息，成本控制效果自然難以保證。

三、改善措施研究

1.提升財務部門綜合素養(yǎng)。財務人員是電網(wǎng)公司開展各項財務工作的資源基礎，在開展財務工作的同時要注意優(yōu)化財務部門的人員結構，進而全面提升財務人員的綜合素質。財務理論體系是在不斷變更的，電網(wǎng)公司應加強財務部門人員的在職培訓力度，通過培訓提升財務人員對最新方針政策的理解并鞏固財務知識體系，從而實現(xiàn)公司內部財務體系的知識更新。同時要加強財務人員的實踐能力，高標準、嚴要求落實財務管理體系的各項任務。由此來看電網(wǎng)公司可以從知識儲備和工作態(tài)度兩方面雙管齊下，達到提升綜合素養(yǎng)的目的。

2.完善控制機制。電網(wǎng)公司的控制體系是預防企業(yè)風險、降低公司成本因素的重要保證；電網(wǎng)公司在建立并完善公司控制機制的過程中結合現(xiàn)實市場用電需求，在電價制定方面盡可能爭取更多的政策，降低電網(wǎng)公司的財務風險并提升生產經營體系的穩(wěn)定性。電網(wǎng)公司在經營中還應當注意保險產品的購買以及保險費用的繳納，有效保證企業(yè)資金財務安全并降低風險因素的影響。同時電網(wǎng)公司需要建立完善的風險預警模型體系，及時檢測公司經營環(huán)境中的各種動態(tài)風險，通過預警機制加強公司抵御風險的能力。

3.加強預算管理力度。預算管理體系與企業(yè)的財務管理、成本控制體系密切相關；電網(wǎng)公司在開展預算工作時應當根據(jù)企業(yè)的實際情況建立完善的預算計劃，并對建立的預算計劃進行合理性評估，確保預算計劃的合理性。電網(wǎng)公司可以將信息化軟件應用到預算管理體系中，采用自動化手段處理企業(yè)預算中的各項業(yè)務，同時借助信息化軟件生成預算分析報告，輔助于電網(wǎng)公司的決策工作。

四、結束語

電網(wǎng)公司在日常經營中可以從加強預算管理力度、完善控制機制等方面鞏固財務管理與成本控制理念，彌補傳統(tǒng)運營模式中的不足與缺陷之處，使其真正為電網(wǎng)公司的經營決策服務。