加強(qiáng)工程造價(jià)管理 提高工程經(jīng)濟(jì)效益

石紅梅 大慶油田工程建設(shè)公司

在工程建設(shè)過(guò)程中，若想加強(qiáng)造價(jià)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，就要在遵守法律法規(guī)和相關(guān)制度的前提下，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)機(jī)械、人員和材料的管理、建立完善造價(jià)管理體系，以及提高造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)等途徑，來(lái)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，最終達(dá)到降低支出、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理的重要性

（一）有效整合資源，降低施工成本

各個(gè)建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，在確保工程質(zhì)量和安全的同時(shí)，只有不斷的提升工程造價(jià)質(zhì)量才能夠科學(xué)有效的整合各種資源，實(shí)現(xiàn)建筑工程人力、物力、財(cái)力等方面的優(yōu)化配置，最大程度上降低整體資源消耗。在提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也推動(dòng)了建筑工程項(xiàng)目工作的順利開展。

（二）有利于加強(qiáng)建筑工程的成本核算工作

加強(qiáng)工程造價(jià)管理除了能夠有效整合資源，降低施工成本以外，還能夠強(qiáng)化建筑工程的成本核算工作，進(jìn)一步提升工程的財(cái)務(wù)管理水平。由于成本核算工作的專業(yè)性、技術(shù)性比較強(qiáng)，所以需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員必須有良好的職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能提高建筑工程成本核算的工作水平。

（三）保障建筑管理機(jī)制的有效運(yùn)行

建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中，想要進(jìn)一步提高工程質(zhì)量、降低成本就必須將工程造價(jià)管理與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、投資決策、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及招標(biāo)工作等多方面機(jī)密結(jié)合，形成一個(gè)完整的管理機(jī)制，只有這樣才能確保建筑工程的順利開展。所以，加強(qiáng)工程造價(jià)管理在一定程度上有保障了建筑管理機(jī)制的有效運(yùn)行。

二、建筑工程造價(jià)的影響因素

（一）市場(chǎng)因素

工程建設(shè)需要消耗很多資源，如建筑材料等，還需要建設(shè)資金和人力資源等的投入。工程管理人員在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，要充分考慮工程建設(shè)地域的市場(chǎng)情況，并對(duì)當(dāng)?shù)氐娜肆r(jià)格、材料價(jià)格和資金的準(zhǔn)備情況進(jìn)行詳盡的分析預(yù)測(cè)，縮小誤差，提高造價(jià)的準(zhǔn)確率[1]。同時(shí)也可以充分利用不同區(qū)域市場(chǎng)情況的差異，減少損耗，盡可能減弱市場(chǎng)對(duì)工程造價(jià)的影響。

（二）人為因素

工程建設(shè)離不開人的參與，人力是工程施工最基本的因素。工程施工需要眾多不同職責(zé)不同崗位的人員共同參與。但在進(jìn)行工程管理時(shí)，一旦出現(xiàn)配合不力，或者人員操作不當(dāng)?shù)惹闆r，就會(huì)造成工程質(zhì)量問(wèn)題，這時(shí)就需要額外增加大量支出來(lái)控制質(zhì)量和安全問(wèn)題，如此就增加了工程造價(jià)。

（三）突發(fā)情況

建筑工程施工過(guò)程中，由于各種因素的影響，會(huì)出現(xiàn)很多意外情況和不確定因素，這些情況都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。工程建設(shè)施工會(huì)嚴(yán)格按照施工圖紙和既定方案進(jìn)行，但實(shí)際工程施工會(huì)由于各種因素的影響而不可能完全遵循既定方案和圖紙，進(jìn)而出現(xiàn)很多不可控因素。如環(huán)境、氣候等會(huì)對(duì)工期和工程建設(shè)的質(zhì)量和安全的控制造成干擾，從而增加成本支出。因此，要提前做好準(zhǔn)備，以免出現(xiàn)突發(fā)事故。

三、提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的造價(jià)管理措施

（一）提高成本核算意識(shí)

在建筑工程施工當(dāng)中，想要加強(qiáng)造價(jià)管理的質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)有效控制成本核算，將其控制在合理的范圍之內(nèi)，相關(guān)施工單位也應(yīng)當(dāng)提升自身的成本核算意識(shí)，對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)并加強(qiáng)對(duì)成本核算的重要意識(shí)。在施工材料管理方面，相關(guān)人員也應(yīng)重視成本核算工作，對(duì)建筑工程施工材料的成本進(jìn)行核算控制，并積極提升建筑工程成本的核算方式，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的整體質(zhì)量。建筑工程單位對(duì)于施工材料的管理人員也應(yīng)當(dāng)提升其對(duì)于成本核算的管理意識(shí)，科學(xué)合理的管理施工材料，從而有效控制建筑工程的造價(jià)管理。

（二）加強(qiáng)對(duì)合同的管理

在發(fā)包和承包雙方簽訂合同時(shí)，必須明確合同內(nèi)重點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行充分的調(diào)查、研究、統(tǒng)計(jì)，科學(xué)合理地分析市場(chǎng)價(jià)格態(tài)勢(shì)，并且要把各種不確定因素考慮在內(nèi)，合理完善合同具體內(nèi)容。簽訂合同之前雙方還需要仔細(xì)審核合同每項(xiàng)內(nèi)容，保持合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性[3]。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正處理，以避免出現(xiàn)糾紛、扯皮等問(wèn)題，造成合同不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。合同簽訂以后雙方必須嚴(yán)格按照規(guī)定履行各自的責(zé)任與義務(wù)。

（三）建立健全工程造價(jià)管理和質(zhì)量體系

建立健全工程造價(jià)管理和質(zhì)量體系，確保施工過(guò)程中各項(xiàng)工作順利有序地進(jìn)行?？茖W(xué)合理利用現(xiàn)有資源，合理配置施工技術(shù)、施工物資等資源，規(guī)范工程造價(jià)各個(gè)施工流程，明確管理人員及業(yè)務(wù)部門責(zé)任，促使工程管理中各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。項(xiàng)目管理人員必須發(fā)揮其監(jiān)督管理職能，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正施工過(guò)程中不規(guī)范操作，保障工程造價(jià)工作順利實(shí)施[4]。對(duì)工作中遇到的影響工程造價(jià)的事項(xiàng)、因素、幅度等要素進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)各要素形成的原因進(jìn)行分析，并制定科學(xué)的防控措施，為建筑項(xiàng)目管理提供技術(shù)支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的造價(jià)管理工作在建筑工程的整體施工階段占據(jù)著十分重要的地位。造價(jià)管理要貫穿到建筑項(xiàng)目的整體建設(shè)過(guò)程中來(lái)，從工程準(zhǔn)備階段到工程竣工都需要把控各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算。嚴(yán)格按照工程造價(jià)來(lái)進(jìn)行規(guī)范化的管理，并結(jié)合相關(guān)程序?qū)Ω鱾€(gè)階段的造價(jià)細(xì)節(jié)工作進(jìn)行整體性的把控。這樣才能夠保障工程造價(jià)的實(shí)際工作質(zhì)量，將成本投入控制在合理的范圍之內(nèi)，最大化的提升前期成本投入的效率，從而提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。