常見會(huì)計(jì)管理問題研究

王路輝 邢臺(tái)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 王曉磊 邢臺(tái)技師學(xué)院

近年來，國家對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展采取鼓勵(lì)的措施，為中小企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)惠的政策。中小企如雨后春筍一般涌現(xiàn)。會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必須有的部門，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須有會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)政經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)要想有更大規(guī)模的發(fā)展，提高自己的競爭力，就要認(rèn)識(shí)到財(cái)政管理的重要性?，F(xiàn)階段中小企業(yè)的財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作還有很多不足之處，提升的空間還很大。本文此次研究會(huì)計(jì)管理問題，找出解決的方法，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理水平的提升，促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展。增加對(duì)會(huì)計(jì)管理也有利于提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)狀況的把控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力提升，財(cái)政支出成本的降低，準(zhǔn)確了解各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息，推動(dòng)中小型企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)管理的重要性

中小企業(yè)抵抗財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的能力不夠強(qiáng)大，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理能提高中小型企業(yè)的運(yùn)營水平，抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)在運(yùn)營過程中，管控財(cái)政也是一項(xiàng)重要工作，能夠確保企業(yè)資金安全和切身利益不受損。會(huì)計(jì)部門的職責(zé)是了解企業(yè)的收支情況，財(cái)政狀況負(fù)責(zé)。借由管控工作，企業(yè)的管理人員要及時(shí)向會(huì)計(jì)部門了解資金的用途和各項(xiàng)支出比重情況，以便參考財(cái)政情況作出重要決策。增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的管理有利于提升會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平，以更高的標(biāo)準(zhǔn)工作，中小企業(yè)各方面工作與財(cái)務(wù)相結(jié)合，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)和服務(wù)范圍不斷地?cái)U(kuò)大，努力完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。讓各項(xiàng)經(jīng)營動(dòng)作規(guī)范化、透明化，企業(yè)能夠平穩(wěn)的運(yùn)行[1]。

二、會(huì)計(jì)管理中的問題

（一）管理制度不夠完善

制度具有規(guī)范性的作用，建立健全會(huì)計(jì)管理制度有利于規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。但從現(xiàn)階段中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度設(shè)立的執(zhí)行情況來看，很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度不完善，還有的中小企業(yè)沒有建立會(huì)計(jì)管理制度，會(huì)計(jì)管理混亂，沒有頭緒。有的中小企業(yè)制定了相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，但制定的管理制度不符合中小企業(yè)的實(shí)際情況，制定的會(huì)計(jì)管理制度只是泛泛而談，沒有確切的落實(shí)；有些中小企業(yè)制定了管理制度，但執(zhí)行力度不夠，管理制度毫無價(jià)值。

（二）管理部門不重視，管理方式落后

管理部門沒有高度重視，使得會(huì)計(jì)管理工作缺少組織領(lǐng)導(dǎo)，沒有建立完善的管理體系，使得財(cái)政會(huì)計(jì)部門與其他部門之間是脫軌式的管理，沒有與其他運(yùn)營部門做到同步發(fā)展，會(huì)計(jì)部門沒有在企業(yè)發(fā)展中起到推動(dòng)作用，會(huì)計(jì)管理工作使用互聯(lián)網(wǎng)、云數(shù)據(jù)系統(tǒng)利用率低。沒有啟動(dòng)智能化的管理體系，管理體系落后，管理思想陳舊。

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不高

由于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不高，因此對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求不高，這樣對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生不利的影響。許多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員的聘用上，聘用的人員不是會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，沒有基本的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，不了解專業(yè)知識(shí)方面內(nèi)容，對(duì)于工作人員的相關(guān)從業(yè)因素和硬件條件沒有足夠的重視，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求低，會(huì)計(jì)方面知識(shí)不過硬，作為會(huì)計(jì)人員算化能力、知識(shí)更新能力和與其他部門的溝通能力不合格，當(dāng)遇到問題時(shí)與其他部門不能進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致影響企業(yè)發(fā)展的問題得不到解決，出現(xiàn)了利用手中的權(quán)利為自己謀私利，違反法律犯規(guī)的現(xiàn)象[2]。

三、會(huì)計(jì)管理問題解決辦法

（一）完善管理制度

對(duì)于管理制度的完善制定要有規(guī)劃性、發(fā)展性。針對(duì)現(xiàn)存的問題，尋找問題的原因，積極借鑒管理完善的企業(yè)的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，完善自身的管理制度。完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的同時(shí)也要高度重視制度內(nèi)容的豐富，特別是要根據(jù)中小企業(yè)自身發(fā)展的情況，根據(jù)實(shí)際情況制度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，努力成為中小企業(yè)行業(yè)內(nèi)的管理典范，推動(dòng)中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平提升[3]。

（二）管理部門重視，更新管理方法

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展也要緊跟時(shí)代步伐，管理部門不斷更新自己的管理理念，管理方法融入人本思想，創(chuàng)新發(fā)展。將會(huì)計(jì)管理與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，智能化管理，這樣即方便管理又節(jié)約資源配置。管理部門積極主動(dòng)與會(huì)計(jì)人員進(jìn)行溝通，多角度思考，了解員工的想法，管理部門和會(huì)計(jì)人員共同推動(dòng)會(huì)計(jì)部門發(fā)展。

（三）提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

聘用會(huì)計(jì)人員時(shí)注重會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)考核，必須有從業(yè)許可的合格證件。提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求，在試崗期間增加會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)合格才可以上崗，增加定期專業(yè)考核量，實(shí)行淘汰制度，激發(fā)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力。不斷的更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，鍛煉自己算化能力，會(huì)計(jì)行業(yè)最新的知識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與其他部門的溝通能力。提高會(huì)計(jì)人員思想素質(zhì)、增強(qiáng)責(zé)任心，提高工作熱情，培養(yǎng)敬業(yè)精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)必須加強(qiáng)法律觀念，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化法律意識(shí)。會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量受到了會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的影響。企業(yè)要重視會(huì)計(jì)人員的道德教育，在工作中保證數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性、可靠性。

四、總結(jié)

通過分析文章得知，會(huì)計(jì)的管理工作也是企業(yè)經(jīng)營的一部分，目前會(huì)計(jì)的管理問題還有許多需要改進(jìn)的方面，總結(jié)相關(guān)文獻(xiàn)得知，要想解決會(huì)計(jì)的管理問題，要從完善管理制度、更新管理觀念、管理部門提起重視、增加從業(yè)人員的素質(zhì)水平這幾方面入手。做好會(huì)計(jì)的管理，能夠減低中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)要利用好國家對(duì)中小企業(yè)的扶植政策，不斷地增強(qiáng)自身發(fā)展，提高自己的經(jīng)營能力，設(shè)立更高的經(jīng)營目標(biāo)，為成長為國家民族企業(yè)的標(biāo)桿而努力。要形成以弱帶強(qiáng)的思想，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的整體發(fā)展。